Alegerea drumului meu de carieră după facultate a venit să răspund la o anumită întrebare: Ar trebui să lucrez pentru o companie mare sau o startup?
Pentru mine, un avantaj al lucrării la o corporație mare ar fi prezența unor programe de dezvoltare a leadershipului, luate în considerare cu grijă - programe care sunt puse în aplicare pentru a îngriji viitorii lideri ai organizației. Drept urmare, venind ca un absolvent recent, sunteți expus la vaste variante ale organizației și la o experiență de învățare imersivă și cuprinzătoare.
Acesta a fost un factor important în procesul de luare a deciziilor mele, întrucât m-aș fi îndepărtat de calea de carieră propusă (cercetarea în neuropsihologie). În momentul în care mi-am dat seama că sunt cu adevărat pasionat de construcțiile de afaceri, era prea târziu pentru a schimba majori și știam că va trebui să învăț bazele pe meserie, în loc să fac parte din clasă.
Desigur, am fost foarte tentat de aceste programe de dezvoltare a leadershipului după ce am terminat studiile - dar, în același timp, am fost copleșit de ideea de a lucra pentru o organizație cu zeci de mii de angajați. În plus, cultura și modalitățile de lucru păreau în contradicție cu etosul meu. Am crescut în jurul startup-urilor. Vizionarea părinților mei de a construi companii de la început mi-a dat o dorință de nezdruncinat de a face același lucru și am știut că, atunci când a venit momentul să încep propria mea afacere (care a fost principalul meu obiectiv), va trebui să înțeleg nuanțele timpurii … stadiul creșterii companiei.
Provocarea cu asta, desigur, este că experiența de început a chintesenței este mai probabil să includă o bucătărie echipată cu kombucha la robinet decât un proces structurat și organizat pentru dezvoltarea carierei personale.
Asta nu înseamnă că startup-urile nu au posibilități de învățare și nici că angajații vor pierde fără aceste avantaje. Startup-urile sunt foarte căutate datorită posibilităților vaste pe care le oferă pentru a învăța și a prospera într-un mediu nestructurat și totuși de definit.
Așa că, urmându-mi intestinul, am decis în cele din urmă să-mi încep cariera lucrând la o startup. În loc să aștept ca compania mea să-mi creeze un program de leadership rotativ pentru mine, am inventat propria versiune. Știam că, dacă aleg pornirea potrivită și eram strategică în ceea ce privește modul în care navighez în spațiu, aș putea să-mi valorific experiența pentru a accelera creșterea personală a carierei și să mă așez pe o traiectorie de management.
Și a funcționat! Trei ani mai târziu, sunt director de produse la Bionic, colaborând îndeaproape cu echipa noastră de conducere pentru a elucida inițiativele de dezvoltare a produselor care adaugă valoare clienților noștri din întreprinderea Fortune 500.
Iată cum am ajuns aici:
1. Am găsit un startup într-un spațiu cu creștere mare, cu o echipă mică - și am folosit asta în avantajul meu
Știam două lucruri care se ocupă de rolul meu de asociat accelerator: că întreaga companie era alcătuită din aproximativ 10 persoane și că domeniul în care se va afla - ajutând întreprinderile să evite întreruperea prin lansarea de noi produse și făcând investiții în stadii incipiente - crește și evoluând rapid, așa cum o demonstrează apariția cărților, articolelor și consultanțelor din spațiu. Pentru că nu erau multe necunoscute, nu au existat procese formale pentru a face, bine, orice.
Am văzut acest lucru ca o caracteristică mai degrabă decât un bug, știind că voi putea experimenta o mulțime de neplăceri și descoperiri importante și voi avea mâinile mele într-o mulțime de proiecte diferite. Probleme ar apărea zilnic, iar eu le-am tratat pe fiecare ca pe o oportunitate de a brainstorm o soluție. Și datorită mărimii noastre, a fost perfect acceptabil pentru mine să ridic mâna și să mă ofer să ajut într-o zonă a afacerii care nu avea nicio legătură cu rolul meu pe hârtie.
Ceea ce a contat cel mai mult pentru companie a fost faptul că cineva a făcut-o. Fiind această persoană m-a ajutat să obțin încredere în rândul liderilor companiei și, deoarece aveau încredere în mine, aș fi invitat la mai multe întâlniri.
Și da, la început, de obicei eram în acele întâlniri să iau note sau poate să fac un slide după aceea. Dar am putut, de asemenea, să ascult câteva dintre conversațiile mai importante care se întâmplau - despre strategia noastră de creștere, fricțiunea modelului nostru de furnizare a serviciilor și dezacordurile privind metodologia. Trăiau și respirau momente de învățare, iar eu le-am băut. Această expunere timpurie a fost esențială pentru a mă ajuta să gândesc mai strategic, pe măsură ce îmi asumam din ce în ce mai multă responsabilitate în companie.
Vrei să fac ce am făcut? Citește și: Cum aterizați un job de pornire (înainte ca cineva să știe că este disponibil)
2. Am căutat un grup de lideri (și colegi) din care aș putea învăța
Am avut norocul să mă întâlnesc cu aproape fiecare angajat în timpul procesului meu de interviu (amintiți-vă, au fost doar 10 persoane). În acele întâlniri, am observat cât de strălucitoare, articulată și pasionată de misiunea fiecărei persoane și am simțit că pot învăța multe de la ei - ceea ce m-a convins în continuare să iau slujba.
După cum s-a dovedit, am avut dreptate. Până în al doilea an, am raportat până la șase persoane diferite în momente diferite și am lucrat îndeaproape cu toți (la acest moment, 30 de) angajați. Aceasta a însemnat că am avut și șansa de a lucra cu toți liderii companiei și am văzut de îndată cum abordează rezolvarea problemelor, construirea de echipe, comunicare și alte elemente critice pentru a fi un bun lider. Acest lucru a ajutat la definirea ce fel de stil de conducere am vrut (și voi) prelua mai târziu în cariera mea.
Vrei să fac ce am făcut? Citește și: 22 de întrebări de la interviu care vă vor aduce adevăratul scor din cultura companiei
3. Am ignorat descrierea postului meu și am făcut un salt
Compania a crescut rapid și, de aceea, au existat deseori momente în care nu am reușit să suplinim lacunele cheie de talent în timp. În plus, noi roluri au apărut constant pe măsură ce am crescut.
Acestea au fost momente prețioase în care am putut să mă ridic și să mă gândesc în afara responsabilităților mele directe. Am urmărit o mulțime de alte angajări la nivel de intrare, care își descriu fișele de post ca motiv pentru a nu face ceva. În timp ce le-am aplaudat capacitatea de a spune nu, am știut că una dintre cele mai bune metode prin care voi crește a fost forțându-mă să încerc ceva nou. Și știam că singurul mod prin care aș putea demonstra că pot face ceva fără experiență prealabilă a fost făcând de fapt.
Fiecare loc de muncă pe care l-am avut la Bionic nu exista înainte de a-l identifica, a aruncat-o și a continuat-o. De exemplu, când am lansat echipa noastră de administrare a contului, am observat un decalaj în resurse și suport. Am ridicat mâna, am arătat-o și am scris ce responsabilități credeam că ar trebui cineva să acopere pentru a umple acest gol. Nu numai că am prezentat ceea ce a sfârșit a fi un loc de muncă cu normă întreagă pentru mine, dar a devenit și un rol esențial în cadrul companiei și am încheiat angajarea a două persoane suplimentare pentru a face această muncă cu normă întreagă.
În toate aceste cazuri, mi-am făcut timp să înțeleg problema și, deși nu am avut întotdeauna expertiza tradițională sau CV-ul pentru a o completa, am avut un context suficient despre afacere pentru a adăuga valoare și a ne înainta. Aceste momente au permis experiențe de învățare imersive, în cele din urmă, ajutându-mă să devin mai bine rotunjită și conectată în interiorul organizației.
Vrei să fac ce am făcut? Citește și: 2 modalități ușoare de a vă extinde rolul (fără a depăși limitele dvs.)
Alăturarea unei startup-uri a fost cea mai bună decizie pe care aș fi putut-o lua pentru cariera mea. Mi-a permis să contribui la și să învăț literalmente fiecare domeniu al unei afaceri, de la vânzări la produse până la administrarea contului până la operații și asistență de back office. Și în trei ani, am trecut de la un asociat la nivel de intrare la un director - un salt aproape de neconceput în alte industrii sau la alte companii.
Dar poate cel mai important, am ridicat o lecție valoroasă despre afaceri și viață de care toată lumea ar trebui să ia notă: Creșterea se întâmplă atunci când aspirația întâlnește oportunitatea. Așa că faceți-vă cercetările și alegeți cu înțelepciune, apoi pregătiți-vă să vă desfășurați mânecile.
