Oamenii fac o glumă când le spun că maicile catolice sunt unele dintre cei mai buni manageri și lideri pe care i-am cunoscut vreodată.
„Pentru că stăpânesc cu un conducător de fier”, mi-a aruncat o colegă. Da da. Maicile furioase care stăpânesc conducători asupra copiilor recalcitranți este un stereotip pe care surorile pur și simplu nu par să se agite.
Ceea ce uită majoritatea oamenilor este că maicile catolice sunt atât antreprenori, cât și lideri. Este vorba despre femei care au condus spitale și școli de clasă și au fost printre primele președinte de sex feminin ale universităților. Au stat în funcții de conducere pentru secolul trecut.
Maicile sunt colaboratoare, delegați și jucători de echipă. Nu stăpânesc cu un pumn de fier sau cu o riglă de fier. De fapt, fac exact invers.
În ultimii trei ani, mi-am propus să sparg stereotipurile despre călugărițe în timp ce raportez și scriu noua mea carte, If Nuns Ruled the World: Ten Sisters on a Mission . Și pe parcurs, maicile m-au ajutat să devin un manager și un lider mult mai bun.
Iată doar câteva dintre lucrurile pe care le-am învățat în călătorie.
1. Călugărițele îl fac
Să stai cu o grămadă de călugărițe catolice este exact opusul a ceea ce ai crede că ar fi. De fapt, este similar cu o sesiune de blocaje de brainstorming la o pornire - una incredibil de eficientă.
Ceea ce este lăsat nespus în titlul cărții mele este că, dacă maicile ar guverna lumea, „nu ar fi terminat”.
Călugărițele stau în afară de alți directori inspiratori din trei motive majore. Ei sunt maeștri ai delegării, comunicării și ingeniozității. Cel mai important, ei conduc cu o busolă morală. Nu o busolă morală cu credință și religie pe mânecă, ci genul care ia decizii pe baza a ceea ce este cel mai bine pentru toți cei implicați.
Când mă gândesc la asta, mă gândesc la sora Joan Dawber, care a construit una dintre singurele case sigure pentru femeile victime ale sclaviei umane din New York. Mă gândesc la sora Tesa Fitzgerald, care a finalizat recent o clădire de apartamente de lux de 9 milioane de dolari pentru a oferi locuințe la prețuri ex-infracțiunilor de sex feminin și copiilor lor.
Mă gândesc la sora Simonei Campbell, care a vrut să adune America pentru a lupta împotriva bugetului republican în 2012, care ar fi redus serviciile sociale care să salveze viața pentru săraci. Nu a vorbit doar despre asta. Ea a condus o călătorie rutieră a „călugărițelor în autobuz” în toată țara pentru a le arăta oamenilor care și-ar pune viața în pericol.
În fiecare dintre aceste cazuri, nu a existat nici o zguduire, nici o așteptare pentru a pluta prin birocrație, nici un moment de îndoială. Au văzut o problemă care avea nevoie de o soluție și au luat imediat măsuri.
2. Un lider este doar la fel de bun ca echipa
Din nou, am descoperit că maicile erau mai concentrate pe succesul organizației și al echipei decât pe succesul lor.
În 2011, sora Nora Nash s-a confruntat cu CEO-ul Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, pentru suma excesivă a directorilor companiei care au fost plătiți în acel an, în mijlocul uneia dintre cele mai grave recesiuni care a lovit Statele Unite în decenii. Când m-am apropiat de ea pentru a o intervieva pentru carte, a bâjbâit. „Nu mă consider subiectul unei cărți”, a spus ea. A fost nevoie de mult timp pentru a-și ispăși umilința.
Sora Nora și directorul ei asistent, Tom McCaney, au preluat sarcina lanțului de magazine alimentare Kroger asupra drepturilor lucrătorilor din fermă, compania de ciocolată Hershey asupra muncii copiilor, McDonald's peste obezitatea copilăriei, Walmart în creșterea salariului minim și Wells Fargo peste pradă. practici de creditare.
Ea a insistat să includ pe McCaney pe lângă numeroși alți membri ai echipei care au ajutat-o să își atingă obiectivele. De fapt, ar avea mai degrabă că am scris despre echipa în ansamblu, în locul ei.
Sora Carol Barnes servește la consiliul de administrație al Fondatorului care supraveghează calitatea și integrarea misiunii pentru non-profit, care servește mii de copii și familii în criză din New York.
„Pentru mine ca lider, mă gândesc la modul în care pot servi misiunea organizației. Aceasta este responsabilitatea principală ”, mi-a spus sora Carol când am întrebat-o despre strategiile sale de conducere. „Al doilea lucru este să identific persoanele care îmi permit să-mi extind propria capacitate de conducere. Sunt lider de echipă. Apreciez discuția deschisă. ”
3. Bucurați-vă de Călătorie
Sora Rosemarie Nassif, care supraveghează Inițiativa surorilor catolice a Fundației Conrad N. Hilton și programele ei de educație catolică, este una dintre cele mai fericite persoane pe care le-am întâlnit vreodată. Iubește fiecare parte a meseriei sale, de la cea mondenă la cea extraordinară.
Înainte de a se alătura fundației, a fost consilier senior al secretarului asistent la Departamentul de Educație, unde a condus responsabilitatea realizării Obiectivului finalizării colegiului 2020 a președintelui Obama. De asemenea, a îndeplinit funcția de președinte al două universități: Holy names din Oakland și Notre Dame of Maryland din Baltimore. E cam mare.
Dar când am întrebat care este cea mai bună parte din asta, ea a răspuns foarte simplu: „Toate.”
Rosemarie mi-a oferit un marcaj cu 10 porunci de conducere pe care le-a creat, iar ideea este numărul unu - iubesc călătoria. Restul poruncilor sunt la fel de inspirate, atât de mult încât am tipărit-o de cinci ori și am citit-o în fiecare zi. Acum, mă gândesc la asta înainte de a apela la întâlnirile echipei sau de a implementa un nou proiect.
- Ador călătoria.
- Trăiește-ți și lucrează-ți pasiunile.
- Face greșeli.
- Oferiți-vă în fiecare zi.
- Fii întotdeauna recunoscător.
- Integritatea este atuul tău cel mai puternic.
- Cea mai mare forță a ta este cea mai mare slăbiciune a ta.
- Viziunea, oricât de corectă, poate fi transmisă doar prin relații.
- Succesul este succes numai dacă toată lumea simte câștigul.
- Nu complicați.
Privind în urmă, sunt un manager și un lider mai bun pentru că am călugărițe în viața mea. Nu sunt o persoană religioasă, dar am credința că maicile vor primi întotdeauna o treabă corectă.
