Managerii buni, în multe moduri, sunt ca antrenorii. Învață, corectează și își susțin jucătorii (alias, angajații lor) pe măsură ce trec de la un nivel la altul.
Deci, ce modalitate mai bună de a învăța cum să fii genul potrivit de șef decât de la cei mai buni de acolo - antrenori olimpici? Acestea sunt persoane care au transformat performanți puternici în campioni, au împins câștigătorii să continue câștigarea și au antrenat cei mai buni pentru a fi și mai buni.
Pe parcurs, au scos câteva sfaturi grozave pentru mentori la fel ca ei - verificați ce au de spus dacă doriți să vă îmbunătățiți abilitățile de management:
1. Gestionează fiecare angajat pe o bază individuală
Fotografie a lui Bob Bowman prin amabilitatea lui Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, cel mai cunoscut pentru antrenorul de 23 de ori al medaliatului de aur Michael Phelps, și-a dat seama că oamenii sunt persoane fizice și, prin urmare, toți au nevoie de planuri individuale de coaching:
"Unii oameni răspund la logică, alții răspund la motivație, în timp ce alții vor doar să fie lăsați singuri să își facă treaba … Antrenorii și conducătorii trebuie să-și adapteze abordarea față de angajatul individual", a spus el într-un interviu Fast Company .
Asta nu înseamnă că ar trebui să favorizezi un angajat față de celălalt, ci mai degrabă că fiecare lucrează, gândește și este motivat diferit - deci, dă-ți seama de ce îi face pe fiecare dintre ei să bifeze și să acționeze în consecință. Nu presupuneți că un fel de stil de management funcționează pentru toată lumea.
De exemplu, poate faceți un-one-on-one obișnuit cu un angajat căruia îi place să primească constant feedback, dar trimiteți e-mailuri de check-in către altul, deoarece preferă să comunice în scris.
2. Știi când să stai înapoi
Fotografie a lui Aimee Boorman prin amabilitatea lui Aimee Boorman.
Aimee Boorman, antrenorul american de gimnastică, care a fost antrenată și consiliată cu medalia de aur Simone Biles, știe că nu poate face decât atât de mult un antrenor înainte de a depinde sportivul să facă restul lucrărilor.
„Este gimnastica ei … Trebuie să o îndeplinească și trebuie să facă alegerile pentru școala de acasă și să lucreze orele suplimentare și să lucreze la flexibilitate suplimentară. Aceasta a fost alegerea ei. Eu sunt doar ghidul ei ”, spune ea într-un interviu din Houston Chronicle .
Puteți oferi angajaților dumneavoastră toate instrumentele și resursele de care au nevoie și să conturați fiecare ultim detaliu a ceea ce vă așteptați de la ei, dar le revine sarcina de a le urmări. Cei mai buni manageri nu micromantează, dar împuternicesc raportările directe să dețină munca și să ia inițiativă.
3. Pastreaza asteptarile realiste (dar motivante)
Fotografie a lui Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Fostul medaliat de argint și antrenorul olimpic de navigație Ian Barker se străduiește întotdeauna să-și țină pământul pe sportivii săi, în special în cele mai emoționante dintre vremuri.
Pentru el, cheia este să-ți egalizezi așteptările: „Nivelurile de așteptare ar trebui să fie similare. Și trebuie să vă asigurați că vă păstrați aliniamentele așteptate printr-o comunicare constantă… Vă ajută dacă lucrați mult împreună ”, spune el într-un interviu pe ConnectedCoaches.org.
În mod similar, un șef bun nu se așteaptă niciodată prea mult de la un angajat prea curând (în special un nou angajat). Sau, le ține la un standard nerealist. În schimb, își comunică obiectivele în mod frecvent și deschis și creează provocări rezonabile. Când ceva nu merge bine, ei dau feedback sincer (pentru că știu consecințele dacă nu) și îi ajută să învețe din experiență și să se descurce mai bine.
4. Concentrați-vă pe Aliniere
Fotografie a lui Ben Ryan amabilitat de Ben Ryan.
Ben Ryan, care a antrenat echipa de rugby din Fiji pentru a câștiga o medalie de aur la Olimpiada de la Rio, înțelege ce face o echipă grozavă (a scris chiar o carte despre asta):
„Obiectivul meu final ca antrenor este să creez aliniere între echipă pentru a-mi face rolul redundant, astfel încât să mă pot uita de pe tribune”, a declarat el la Conferința și expoziția mondială de rugby din 2016.
Ca manager, poate fi ușor să apelezi la toate fotografiile și să fii singurul pe care angajații tăi îl vizitează pentru îndrumare, aprobare sau sfaturi. Cu toate acestea, prin încurajarea echipei dvs. să lucreze împreună (și să lucreze cu alte echipe), nu numai că vă faceți munca mai ușoară, dar vă ajutați angajații să învețe unul de la altul și să fie independenți. În cele din urmă vin unele dintre cele mai bune idei.
5. Înțelegeți ce vă distrage angajații
Fotografie a lui Mike Krzyzewski prin amabilitatea FIBA.
Angajații dvs. vor trece prin probleme personale sau vor avea zile proaste sau se vor descuraja. Mike Krzyzewski, care a antrenat echipa națională de baschet a bărbaților din SUA la trei medalii de aur, consideră că este o sarcină de lider să recunoască aceste momente de distracție:
„Poți conduce mai bine dacă toată lumea nu este distrasă … Întrebarea oamenilor cum se simte sau dacă există ceva care îi deranjează, îți arată îngrijorarea. Acesta afirmă că sunt o parte importantă a echipei ", spune el într-un articol de la Washington Post, citând interviul său cu profesorul ducelui Sim Sitkin.
Când este ceva serios, șefii buni le oferă angajaților lor spațiul și timpul (sau chiar timpul liber) pe care le merită, pentru că știu, făcând astfel, persoana va reveni la muncă mai motivată și mai energizată ca urmare.
6. Faceți construirea relațiilor o prioritate
Fotografie a lui David Marsh prin amabilitatea lui Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh a antrenat 49 de înotători olimpici din 19 țări diferite. Una dintre marile lecții pe care le-a învățat conducând echipa de înot a femeilor din SUA este că relațiile dintre colegii de echipă contează: „Magia se întâmplă atunci când se înțeleg toate”, spune el într-un interviu acordat The Charlotte Observer .
Unii manageri nu le pasă de relațiile pe care le au angajații între ei, atât timp cât se înțeleg cu angajații lor. Dar, după cum remarcă Marsh în interviul său, succesul se bazează pe încredere - și singurul mod în care echipa ta va învăța să aibă încredere reciprocă este să sublinieze importanța construirii relațiilor.
Stabiliți off-site-uri, programați-vă băuturi după-muncă sau excursii, încurajați-i pe angajați să eticheteze proiecte mai mari. Creați o cultură care se bazează pe munca în echipă și încurajarea pozitivă, nu competitivitatea și individualismul. Aveți garanția de a vă face angajații mai fericiți și mai productivi.
Sunteți gata să construiți o echipă demnă de olimpic? Urmați aceste sfaturi și sunteți sigur că veți câștiga aurul (sau, cel puțin „Boss of the Year”).
