Ești foarte bun la ceea ce faci. Deci nu este de mirare că ai dorința de a aborda lucruri mai mari.
Un proiect mai mare. O problemă mai spinoasă. O echipă mai mare. Un mandat mai larg.
Așa vei ajunge să crești, să înveți lucruri noi și să te distrezi mult mai mult (oh, și sperăm să adăugăm și mai multă valoare companiei tale). Dar ce se întâmplă când responsabilitatea suplimentară pe care ai cerut-o se prăbușește pe tine ca un corp de urs care trântește un pisoi?
Uneori, ceea ce cereți vă poate surprinde (și nu într-o bucurie, toate-aceste-cadouri-pentru mine-tu-cu adevărat-nu ar trebui să aibă un fel de drum) și se poate dovedi a fi puțin mai mult decât tine se poate descurca. Dacă vi se pare că responsabilitatea dvs. nouă este prea grea, iată trei lucruri de care trebuie să țineți cont.
1. Amintiți-vă că solicitarea de ajutor nu arată slăbiciune
Primul lucru este: a cere ajutor nu este slăbiciune - este sensibil .
Dacă te gândești să ceri ajutor pentru a jongla noile responsabilități, este ușor să-ți imaginezi că colegii tăi te vor îndrăzni sau șeful tău va zâmbi strâmb și spune: „V-a spus așa. te afli și stabilești că nu ești suficient de bun.
La dracu cu asta. Ați ajuns atât de departe - și ați ajuns cu adevărat departe - luând alegeri, iar uneori alegerea de a cere ajutor este cea mai bună, mai îndrăzneață și mai strălucitoare mișcare pe care o puteți face.
2. Amintiți-vă că dețineți cum se fac lucrurile
Ai mai multă responsabilitate. Fantastic. Acum, intră în panică!
De fapt, nu. Acest sentiment de panică se instalează doar atunci când credeți că trebuie să faceți totul singur sau când exagerați, întrebându-vă cum în lume îl puteți atrage împreună și face să se realizeze.
În timp ce responsabilitatea poate fi acum pe umerii tăi, asta înseamnă și că trebuie să alegi cum se fac lucrurile. Puteți alege să creați membri în echipă în plus sau să urmăriți oameni cu anumite seturi de abilități. Puteți crea o cronologie realistă în loc de fantezie. Puteți delega în jos în rapoartele dvs. directe sau în mod ascendent managerului. Puteți conduce pentru a comunica clar unde sunt riscurile și oportunitățile.
Ați setat tonul. Și poți alege să nu intri în panică.
3. Amintiți-vă să nu vă concentrați asupra judecății
Oamenii te vor judeca, indiferent ce. Asta pur și simplu se întâmplă în locurile de muncă. Angajații judecă managerii. Managerii judecă echipele. Echipele judecă deciziile luate la un nivel mult mai înalt. Judecata se întâmplă atunci când ființele umane sunt puse în ierarhii - și nu puteți face nimic despre asta.
Cu mai multă responsabilitate pe umeri, este tentant să te înfășori în aceste critici și să începi să iei alegeri pe care speri că oamenii le vor judeca favorabil. Evitați să luați o decizie pe care știți că oamenii o vor critica? Mergi cu un plan sigur, mai degrabă decât cu unul care zboară în fața modului în care se fac lucrurile în mod normal? Ați îndrăzni să vă riscați reputația sau poziția dvs., făcând un apel care ar putea seta limbile de scurgere?
Luarea deciziilor în funcție de modul în care oamenii le-ar putea judeca nu este responsabilitatea. Este frica. Lașitate, chiar.
În schimb, cum ar fi dacă ai înlătura judecățile sau criticile potențiale și te-ai concentra în schimb să faci o muncă grozavă?
Asta înseamnă tot ceea ce înseamnă încredere - să poți alege comportamentul tău cu încredere implicită în acel comportament. Nu alegeți comportamentul dvs. pe baza a ceea ce oamenii ar putea crede sau a ceea ce ar putea merge prost.
Și poate este regula de aur atunci când vine vorba de a avea o responsabilitate mai mare: aveți încredere în proces, nu în rezultat.
