Uneori, cel mai rău se întâmplă și îți pierzi locul de muncă. Poate este din senin sau poate ai văzut scrisul pe perete. Oricum, este nervoasă și dureroasă și toate celelalte sinonime de stres.
Nu există o soluție rapidă. Dar sprijinirea celor care trec prin aceeași experiență - și lăsându-le să se aplece asupra ta - poate ajuta procesul să fie mai puțin copleșitor și, cu siguranță, mai puțin singur.
De aceea am fost atât de inspirat când am aflat despre toate exemplele de colaboratori care s-au format împreună după concedieri în masă sau închiderea companiei. Este un memento că pierderea locului de muncă nu este sfârșitul lumii, chiar și atunci când se simte așa.
Iată mai jos trei moduri în care tu și colegii tăi te poți susține reciproc dacă te afli într-o situație similară (sau ești nervos că ai putea fi în curând), toate bazate pe povești reale despre oameni care au fost acolo.
1. Creați un site web care profilează expertiza tuturor
Când Kim Reedy citea descrierea pentru rolul pe care avea să-l aterizeze în cele din urmă la Rosetta Stone, „întregul drum prin care eram doar extatic”, spune ea. Avea un fundal eclectic care includea o mulțime de călătorii, limbi și scris, și „tocmai mi se potrivește”.
La vremea respectivă, „compania creștea atât de repede, încât puteai ocupa destul de mult în orice departament”, își amintește Reedy. Dar creșterea nu a durat. În câțiva ani, compania a dat drumul oamenilor. Reedy și alte câteva au fost tăiate în martie 2013.
Ea și mulți dintre colegii ei s-au mutat din întreaga țară și din lume pentru a ocupa locuri de muncă într-un oraș care nu avea o mulțime de alte industrii, astfel că disponibilizările în masă au însemnat nu numai să-și piardă locurile de muncă, ci și să își părăsească locuințele.
O colegă Rosetta Stone, Laura Dent, a colaborat cu un membru al consiliului orășenesc pentru a realiza o întâlnire de rețea cu liderii de afaceri locali, unde Reedy a cunoscut-o pe viitorul ei șef. Iar Reedy a lucrat cu un alt student, Rosalind O'Brien, pentru a crea un site web. Orașul nostru, Orașul nostru a prezentat profiluri ale foștilor angajați Rosetta Stone care detaliază expertiza lor, experiența lor și ce tip de muncă interesează pentru a ajuta compania să le găsească. Și a făcut-o. Site-ul a dus la interviuri și proiecte freelance.
„Am avut un sentiment de abilitate și capacitate”, spune Reedy, care este acum directorul comunicațiilor la JMU X-Labs. „Cu toții ne-am mutat aici”, s-au gândit ei în timp ce se adunau pentru a-și da seama: „Care este următorul pas?”
2. Lansați un grup online pentru a împărtăși oportunități
Când Katharine Richardson a revenit la munca cu normă întreagă după ce a avut copii, a devenit directorul de marketing la o companie de instrumente din Nashville. Dar nu i-a trebuit mult timp să realizeze într-un mediu îngrozitor în care intrase.
„A fost doar un loc absolut nebun de lucru”, explică ea. „CEO-ul ar concedia oamenii tot timpul. Niciodată nu ai știut când va veni … Am glumit că avea una dintre acele roți învârtite în biroul său și dacă a aterizat pe tine, a fost ziua ta. "
Și apoi într-o zi din 2007 - după ce i-am văzut pe alți colegi plecând - a fost rândul ei. A trebuit să mai stea încă câteva luni pentru a lucra la câteva proiecte, dar deja se adresase tuturor celor care plecaseră deja. Și odată ce a ieșit bine, a început o listă de e-mail pentru ceea ce au numit asociația lor de absolvenți.
„De fiecare dată când altcineva a fost lăsat să plece, îi venim să îi venim în grup și îi felicităm pentru absolvire. Și am început rețelele și să ne ajutăm reciproc și să găsim alte locuri de muncă ”, spune ea. „Te ajută cu adevărat atunci când ieși dintr-un mediu abuziv”, spune ea. „Dacă ai alți oameni care au trecut prin ea, care au supraviețuit și au prosperat de cealaltă parte, te face să te simți mult mai bine.”
Au postat deschideri de locuri de muncă, conexiuni și vești bune ori de câte ori au avut-o. Richardson a început propria agenție de marketing și a obținut unul dintre primii ei clienți printr-o fostă OCM. Își amintește cel puțin patru sau cinci alte locuri de muncă care vin din grupul de absolvenți. Și în timp ce serviciul de e-mailuri a fost retras de atunci, există încă un grup Facebook în care alumele păstrează legătura.
3. Salt direct înapoi și construi ceva nou împreună
Personalul DNAinfo și rețeaua Gothamist nu au avut nicio notificare în prealabil cu privire la închiderea companiei lor.
„Am aflat în același timp cu cititorii noștri și restul lumii”, spune Stephanie Lulay, care a fost redactor senior la DNAinfo Chicago. „A spune că a fost devastator este o subestimare”, adaugă ea, nu doar personalului, ci și cititorilor, care veneau să apeleze la apeluri pentru a aduce înapoi într-un fel acoperirea de știri locale.
Era o mulțime de furie și tristețe pentru a merge. În câteva ore, însă, vorbeau despre începerea a ceva nou, și până luni, Lulay, împreună cu Jen Sabella, care fusese redactor-redactor și director de social media, și Shamus Toomey, care fusese redactorul și cunoscutul pentru mulți reporteri ca „ziar”, s-au întâlnit serios despre ceea ce va deveni Block Club Chicago.
Aceștia au format o echipă formată în principal din alinele DNAinfo Chicago, s-au întâlnit aproape în fiecare zi în cafenele din tot orașul, au strâns 183.720 de dolari de la 3.143 de sponsori cu o campanie Kickstarter, au primit bani de start și sprijin din partea Civil și au lansat noul site în iunie 2018.
„Ne place să fim în jurul valorii de celălalt și să vorbim despre cele mai nefericite rahaturi”, spune Sabella. „Avem doar spatele celuilalt”, adaugă ea. Asta și devotamentul lor comun pentru misiunea de a acoperi cartierele din Chicago, i-a făcut să vorbească despre construirea de ceva nou când șocul pierderii vechiului era încă proaspăt.
În fiecare dintre aceste povești, dezastrul a adus colaboratorii mai aproape. Dar ceea ce mi-a evidențiat cel mai mult este că ar fi stabilit relații și comunități puternice sau ar fi făcut parte din culturi de susținere cu mult înainte de a-și pierde locul de muncă. Iar legăturile respective i-au ajutat să treacă prin momente dificile.
În timpul conversațiilor noastre, nu numai că au menționat ajutorul pentru căutarea unui loc de muncă, dar au subliniat și sprijinul emoțional pe care și l-au oferit reciproc. Luăm ca exemplu echipa Rosetta Stone. Deoarece mulți dintre ei s-au reinstalat departe de casă, au devenit prieteni și familie reciproc, petrecând timp împreună la locul de muncă și în afara ei. Acesta din urmă a continuat după concedieri. Au luat mese, au învățat dansuri swing și s-au reunit în parcuri. Sau te poți uita la grupul Nashville. Nu au împărtășit doar deschideri unul cu celălalt. De asemenea, s-au întâlnit la prânz o dată pe săptămână, s-au reunit pentru cafele și zile de naștere și ore fericite și s-au întâlnit la târguri.
„Am fost un grup atât de strâmt, deoarece simțim că am fi în luptă împreună. Simțim că am fi tovarăși în război ”, spune Richardson. Provenind dintr-un mediu atât de stresant, „ați început să vă puneți la îndoială abilitatea dvs., iar încrederea în sine a fost cu adevărat zdruncinată. Am făcut multe pentru a ne asigura încrederea reciprocă în sine ”, adaugă ea. „Sprijinul emoțional a fost probabil la fel de valoros ca și sprijinul în carieră.”
Această ultimă linie este esențială - pentru că nu este vorba doar de împărtășirea sfaturilor din CV sau a oportunităților de angajare. Este vorba de a fi acolo unul pentru celălalt pentru a trece printr-o experiență pe care într-adevăr numai tu și colegii dvs. o puteți înțelege - atât înainte, cât și după momentul crizei majore. Așa că, în timp ce s-ar putea să fii zguduit de situația ta, nu uita că nu ești singur. O rețea de asistență poate fi doar un e-mail.
