Atunci când fac interviu pentru un loc de muncă, candidații își petrec de obicei timp cercetând produsele companiei, directorii și rolul pe care îl solicită, și pe bună dreptate. Dar majoritatea candidaților petrec relativ puțin timp investigând cum este de fapt cultura unei companii.
Pentru mine, este asemănător cu a cumpăra o casă și a vă concentra toată atenția asupra a ceea ce este în interior, în loc să cercetați cartierul în care se află: casa în sine este extrem de importantă, dar cartierul vă ajută să definiți valoarea pe termen lung a proprietății dvs., stilul de viață pe care îl aveți. O să mă bucur acolo și valoarea revânzării sale.
Este ușor să găsești broșuri despre cultura companiei, dar semnificativ mai greu să distingi retorica de realitate pentru a identifica cum este de fapt să lucrezi în organizație zi de zi. Și totuși, dacă nu, nu veți avea idee despre cum este să lucrați într-o echipă acolo, cum să solicitați o promoție sau un transfer și cum oamenii folosesc efectiv avantajele și beneficiile companiei zilnic.
Mai jos, am prezentat trei moduri de a afla cum este cu adevărat cultura unei companii cu mult înainte de prima ta zi de muncă:
1. Utilizați timpul de lobby în avantajul dvs.
Ajungeți la interviu cu câteva minute mai devreme (să sperăm că oricum intenționați să faceți acest lucru) și în loc să vă aruncați materialele, aruncați o privire la ceea ce vedeți și auziți în jurul vostru. Angajații se salută reciproc? Este recepționista prietenoasă? Vedeți oameni care lucrează împreună sau oamenii lucrează mai ales independent? Dacă solicitați indicații către toaletă, oamenii sunt de ajutor pentru a vă orienta în direcția corectă?
A trage concluzii dintr-o interacțiune cu un angajat la întâmplare nu este corect, dar de multe ori lobby-urile sunt un microcosmos pentru restul unei organizații și puteți înțelege modul în care oamenii sunt îmbrăcați formal (sau informal), modul în care interacționează angajații și tenor al conversațiilor cotidiene. Se simte ca un loc în care te-ai încadra? Tipul mediului de lucru de care vă bucurați să faceți parte? Și la fel de important, cum se potrivește cu viziunea împărtășită cu dvs. ca parte a procesului de interviu?
Tratează-ți vizita de lobby ca pe o vizită antropologică: primești un loc pe primul rând pentru angajații din habitatul lor natal, așa că ia notă!
2. Faceți-vă temele
Înainte de apariția rețelelor de socializare, era practic imposibil să afli cum era cu adevărat în cadrul unei companii, cu excepția cazului în care cunoști pe cineva care lucra acolo și îi putea întreba direct. Însă ascensiunea Twitter, LinkedIn și site-uri precum The Muse a făcut mai ușoară ca niciodată cercetarea cu privire la experiența angajaților, chiar dacă nu ați întâlnit pe nimeni care lucrează acolo.
V-aș recomanda să consultați recenziile companiei pe Glassdoor și profilurile de pe The Muse, apoi să căutați pe LinkedIn conexiuni de gradul I sau II care au lucrat la compania pe care o luați în considerare - solicitarea unei verificări rapide a experienței lor este ușoară și ușoară întreabă cunoscuții. În loc să întrebi o întrebare generică „ți-a plăcut acolo?”, Întreabă-ți dacă ar recomanda să lucreze acolo și de ce, ce tipuri de persoane au cel mai mare succes să aibă succes în organizație și cele mai bune și mai rele lucruri despre cultura organizațională. Dacă faceți acest lucru, veți obține răspunsuri mai bune și o perspectivă mai eficientă a lucrului zilnic.
3. Cereți exemple
Politica unei companii cu privire la orice este la fel de bună decât măsura în care angajații au voie să participe la beneficiu, așa că, în loc de a pune întrebări generice, trebuie să specificați cu adevărat întrebările dvs. În cele din urmă, orice echipă de recrutare bună poate răzbi politicile, dar solicitarea unor exemple specifice de oameni care au aceleași probleme de muncă și stil de viață pe care le faceți poate fi o modalitate excelentă de a contextualiza dacă beneficiul este de fapt ceva care angajații sunt încurajați activ să folosească în mod regulat. bază. În plus, acest lucru poate aduce uneori o introducere directă, să zicem, cuiva din pantofii tăi care lucrează de acasă o zi pe săptămână pentru a evita o navetă oribilă.
Cateva exemple:
În loc de: Permiteți angajaților să lucreze de acasă?
Întreabă: Există cineva în echipă la care lucrez în prezent care lucrează în mod regulat de acasă?
În loc de: Aș fi eligibil pentru o promoție după un an de muncă?
Întrebați: Îmi puteți da un exemplu despre calea internă a carierei pentru cineva care a luat acest loc de muncă în ultimul an?
În loc de: Permiteți transferuri între echipe?
Întrebați: cineva de la acest rol a fost transferat cu succes altei echipe din organizație? Dacă da, care echipă?
Majoritatea companiilor oferă flexibilitate în mediul de muncă, creșterea carierei și potențialul organizațional ca elemente de bază ale locului lor de muncă, însă solicitarea de exemple este cel mai bun test litmus pentru alinierea dintre cartea de regulă și realitate. Dacă intervievatorii tăiați la o solicitare de exemple, de obicei este un indicator bun că ceea ce vând și ceea ce cumpărați sunt două lucruri diferite.
Vechiul zical al lui Peter Drucker potrivit căruia „cultura mănâncă strategia pentru micul dejun” este de obicei folosit pentru a ajuta directorii să prioritizeze cultura, dar este la fel de important pentru căutătorii de locuri de muncă. În cele din urmă, slujba dvs. se poate schimba, rolul dvs. poate crește, dar elementele și valorile care definesc compania pe care o păstrați rareori nu mai renunță la așa ceva. Întrebați pe oricine a lucrat la Amazon, GE, Netflix sau Google - impactul unei culturi bine definite și intenționate nu are nicio legătură cu afișele de pe perete și tot ceea ce face cu tipurile de oameni pe care organizațiile le pot atrage, atitudinea lor spre creștere și capacitatea lor de a-și păstra lideri de vârf. Când sunteți definit de compania pe care o păstrați, este important să alegeți cu înțelepciune.
