Cu toate că nu lipsesc discuțiile despre modul în care angajatorii își pot păstra cele mai bune și mai strălucitoare sări din navă - și să muncească din greu - nu există prea multe discuții despre cum să-i păstreze pe managerii fericiți.
Da, șefii sunt și ei oameni și au nevoie de la fel de multă încurajare, oportunitate și provocări ca și ceilalți dintre noi. Și, în timp ce o mare parte a acestei responsabilități revine managerului unui manager, există de fapt multe pe care tu, în calitate de angajat, le poți face pentru a ajuta la păstrarea unui lider excelent.
Dacă ați avut vreodată plăcerea de a avea un manager bun, verificați aceste modalități prin care vă puteți asigura că el sau ea rămân la cârme.
1. Afișați și spuneți
Unele dintre cele mai mândre momente pe care le-am avut ca manager au fost când am văzut că personalul meu ia un concept la care lucram împreună și alergam cu el.
Prima dată când am recunoscut acest lucru a fost cu asistentul administrativ pentru grupul meu. Ea se luptă cu volumul de apeluri pe care grupul nostru l-a primit și a cerut niște îndrumări. Ne-am așezat și am prezentat câteva trucuri cu privire la luarea notițelor, în relația cu apelanții frustrați sau solicitanti și despre eticheta generală a telefonului. Era apreciată de timpul petrecut cu ea, dar nu mă așteptam să aud nimic despre asta.
Dar, foarte mult spre surprinderea mea, aproximativ o săptămână mai târziu, ea s-a apropiat de mine pentru a-mi oferi o actualizare a modului în care mini-ședința noastră a ajutat-o. Am fost fericit că mi-a găsit îndrumarea atât de utilă, încât a fost obligată să-mi spună despre asta - dar ceea ce a fost și mai bine a fost când am văzut-o în acțiune mai târziu în acea zi, răspunzând cu ușurință un apel deosebit de păros. Este un lucru să ai un angajat să-ți spună că și-a dat seama de ceva, dar este destul de grozav să vezi acele abilități în acțiune.
Dacă aveți un manager minunat care își face timp pentru a vă învăța de fapt ceva, asigurați-vă că nu sunteți timizi să arătați - și să spuneți - cum a plătit acea pregătire. Crede-mă, el sau ea va aprecia feedbackul.
2. Cunoaște-ți managerul
Știu, să te îmbie cu șeful tău, pare un efort nedrept - și nu este un lucru pe care l-aș sfătui să-l urmăresc fără precauție. Dar adevărul este spus, mulți manageri ajung să se simtă deconectați cu personalul lor, deoarece aproape toată lumea este îngrozită să se apropie prea mult.
O voi spune din nou: managerii sunt și ei oameni. Asta înseamnă că au sentimente și vor să se simtă incluși în grup - chiar dacă sunt cei care semnează salariul.
Am luat acest lucru cu unul dintre primii mei supraveghetori. Eram nou la forța de muncă și destul de îngrozit să mă apropii de șeful meu cu o întrebare de serviciu și să nu mai vorbim de orice ar putea implica viața lui în afara biroului. Dar, când câțiva dintre colegii mei și cu mine discutam despre o trupă pe care o să o vedem cu toții în acea seară, șeful nostru a auzit și s-a aruncat cu emoție că a plecat și el. Toată lumea s-a încleștat imediat și a schimbat repede subiectul. Am putut vedea că emoția se scurge de pe fața șefului meu și m-am simțit groaznic.
Deoarece a fost prima oară când am văzut trupa, am folosit asta ca o ocazie să-l întreb despre alte spectacole la care a fost - și am scos câteva povești bune din el în acest proces. Nu a trecut mult timp până zâmbea din nou - chiar l-am văzut la spectacol în noaptea aceea.
Găsirea unor modalități mici de a vă conecta cu managerul dvs. poate însemna mai mult decât credeți. Nu trebuie să fie super personal, dar, din când în când, arată un anumit interes. Șeful tău va aprecia să nu se simtă „omul”, chiar dacă doar pentru o clipă.
3. Ai încredere în managerul tău
Nu este întotdeauna cazul, dar uneori, managerul tău știe cel mai bine. Evident, acea încredere trebuie să fie câștigată, dar, odată ce a făcut-o, arătând șefului tău că ai încredere în ea să-și facă treaba și să te ajute să faci al tău este un vot imens de încredere.
Un mare exemplu în acest sens a fost atunci când unul dintre primii mei angajați ai vedetei a decis să demisioneze. (Știu, mi se pare ciudat că cineva care renunță este un exemplu excelent de a arăta încredere, dar să mă audă.) Lucrase pentru mine de aproximativ un an și știam că va căuta în altă parte destul de curând - doar ar fi am depășit rolul și i-aș fi oferit toate proiectele și responsabilitățile speciale pe care le-am putut. Și, când a venit momentul pentru ca el să demisioneze, nu am fost surprins. Ceea ce m-a surprins, însă, a fost cum a făcut-o. În loc să-mi spună pur și simplu când a fost efectivă perioada de preaviz de două săptămâni, mi-a cerut sfatul.
Mi-a spus că a aprecia ideea mea de manager și a avut încredere în opinia mea. Am fost impresionat de faptul că a avut curajul să vină la mine cu un subiect atât de sensibil, dar, mai ales, am fost umilit și măgulit încât a avut încredere suficientă în mine pentru a-mi cere părerea - mai ales când i-aș fi putut oferi cu ușurință o sută de motive pentru care nu ar trebui sa renunt.
Această încredere pe care am construit-o pe parcursul acelui an a fost un mare amintire de cât de puternică poate fi relația dintre un șef și angajații ei și mi-a amintit de ce îmi placea să fiu manager.
După cum știe oricine a avut un șef minunat, nu sunt prea obișnuiți. Așadar, dacă ai norocul să ai unul, nu-ți fie frică să anunți persoana respectivă cât de mult îl apreciezi pe el sau ea. Îți garantez că șeful tău va continua să facă tot posibilul pentru a te ajuta să reușești și în cariera ta.
