Când tocmai ai debarcat un nou șef, îți îndrepți jocul în mod firesc - să te orientezi în câteva minute mai devreme, să corectezi e-mailurile în timp suplimentar și să-ți săpezi hainele cele mai profesioniste din spatele dulapului. Și acest lucru merge mult - pentru unii șefi.
Alții, însă, sunt imposibil de impresionat prin design. Au luat o pagină din manualul dur al profesorilor și intenționează să fie stricte și să evite să zâmbească până în primăvara când se vor înmuia (doar un pic).
Deci, dacă noul tău manager intră în această categorie, ce mai poți face pentru a-i arăta ce angajat ești inteligent, capabil și bine, impresionant? Încercați aceste trucuri.
1. Încercați-o în felul ei de la început până la sfârșit
O schimbare a personalului - în special la nivelul managementului - înseamnă adesea că vor exista câteva abordări noi. Și, în timp ce vă puteți gândi argumentând că nu aveți loc pentru îmbunătățiri în modul în care faceți lucrurile în prezent, va demonstra cât de eficient sunteți, de fapt decurge mai mult ca: „Îmi pare rău, șeful - nu cred că va dura timpul necesar pentru a încerca merită cum merită. ”(Și cine ar fi impresionat de angajatul respectiv?)
Așadar, păstrați fraza „așa am făcut-o întotdeauna”, iar data viitoare șeful sugerează o nouă abordare a ceva, concentrați-vă să răspundeți pozitiv. Puneți întrebări relevante, luați note și executați sarcina în conformitate cu noul său plan de joc.
Într-adevăr, este un câștig-câștig. Dacă noua strategie funcționează, ați finalizat cu succes un proiect sub atenta atenție a șefului dumneavoastră. Și dacă nu, tot ați dovedit că sunteți deschis la inovație (și data viitoare când veți împiedica ceva, el sau ea vor ști că nu este din cauza faptului că sunteți blocați în căile voastre).
2. Partajarea cunoștințelor instituționale
Acestea fiind spuse - nu confundați să fiți deschiși pentru a vă schimba cu reducerea părerilor. Un nou șef se bazează pe know-how-ul tău, iar planul său de a încerca idei noi nu-ți anulează experiența trecută. De fapt, combinația dintre experiența ta și această perspectivă proaspătă va face echipa ta să aibă cel mai mare succes.
Așadar, dacă șeful dumneavoastră se ocupă de o problemă pe care ați întâlnit-o deja, spuneți-vă. Trucul aici este să poziționezi punctul tău de vedere nu ca „știu și nu”, ci ca informații privilegiate utile. Încercați să utilizați o situație specifică pe care ați întâlnit-o în trecut, urmată de un ajutor. De exemplu, „Îmi amintesc că am programat odată o cină de consiliu după o întâlnire și nu mulți membri s-au blocat. Atunci am decis să schimbăm evenimentele sociale înainte de întâlniri. Ar fi de folos dacă am plutit de câteva ori de către membrii cheie? ”Îți vei impresiona șeful atât de clar, cât și de diplomația ta.
3. Fals-o până când o faci
La fel cum artiștii interpretează oameni în lenjerie, pentru a trece peste spaima de scenă, trebuie să te prevestești că noul tău șef te place. De ce? Pentru că, dacă petreci în fiecare minut la birou într-o frenezie paranoică, nu doar că te vei îndepărta de tine, ci te vei distrage și de la ceea ce ar trebui să te concentrezi - munca ta.
Oricât de fragilă pare, trebuie să începi să-ți imaginezi că șeful tău îți place și să acționezi în consecință. Înainte de a intra într-o întâlnire, vizualizați-l din cap și dând feedback pozitiv. Aceste sentimente bune te vor face să vorbești mai încrezător și să zâmbești mai mult, ceea ce la rândul tău te va ajuta să faci o impresie grozavă.
4. Cereți feedback critic
Poate că ați încercat totul: ați făcut o treabă minunată de a încerca lucruri noi, v-ați fost de ajutor construind pe cele vechi și ați pășit calm și încrezător în fiecare întâlnire importantă. De fapt, indiferent de câte ori te așezi și îți evaluezi performanța în muncă, nu îți dai seama de ce noul tău șef pare întotdeauna nemulțumit. Acum ce?
Cel mai bun lucru de făcut este să programați o întâlnire cu noul dvs. șef și să cereți feedback direct: „Acum că am lucrat împreună de câteva săptămâni, mi-ar plăcea să primesc feedback-ul dvs. despre ceea ce funcționează bine - și ce nu este. ”Solicitarea șefului tău să identifice zonele tale pentru îmbunătățire îl obligă să ia un inventar al activității tale, inclusiv tot ceea ce obțineți corect. Mai mult, dacă ai ceva anume că faci greșit, vei ști. Și, cu cât faceți mai devreme, cu atât mai repede puteți face o schimbare.
Vrei să te simți minunat în ceea ce faci în fiecare zi, în special la șeful tău. Deci, a face cu unul dificil poate fi, bine, dur. Dar înarmați-vă cu aceste strategii de mai sus, iar șeful dvs. va fi de partea dvs. în cel mai scurt timp.
