Un vicepreședinte al unei companii financiare mi-a spus odată: „Faceți un plan - sau altcineva va face unul pentru dvs.” Și acest sfat nu este niciodată mai adevărat decât atunci când vă ocupați de cariera dvs.
Dacă ai muncit din greu, ți-ai îndeplinit responsabilitățile și ai primit recenzii pozitive despre performanță, atunci ai urmat cu succes ceea ce majoritatea oamenilor ar numi un plan de dezvoltare a carierei. Din păcate, acesta este departe de ceea ce numesc un plan de avansare a carierei. Pentru a face o mișcare semnificativă de înaintare, va trebui să depășiți să fiți grozav la jobul dvs. actual, dar, așa cum le spun adesea clienților în practica mea de coaching de conducere, dacă așteptați sfatul șefului dvs. despre cum să faceți asta, voi ar fi înțelept să nu-ți ții respirația.
Pace Productivity, Inc. a constatat că, în timp ce managerii cită în mod copleșitor „managementul oamenilor” ca fiind cea mai importantă prioritate a lor, un manager tipic de nivel mediu petrece o cantitate de 3, 3 ore pe săptămână pe oameni. Din acel moment, doar două ore sunt alocate pentru antrenament, pregătire și îndrumare. Între timp, sarcinile administrative alungă 24% din timp. Deci, sigur - șeful tău vrea să te ajute să crești. Imediat după ce depune cheltuieli de călătorie, semnează o comandă de cumpărare și refuză o cerere de întâlnire.
Așadar, pentru a vă oferi o contribuție mai fiabilă pentru planul dvs. de avansare a carierei, am vorbit cu doi dintre cei mai deștepți lideri pe care îi cunosc: Donnell Green, șef global de management și dezvoltare a talentelor cu Blackrock; și Dr. Caroline Simard, director asociat diversității și leadershipului cu Școala de Medicină din Stanford. Au împărtășit câteva strategii cheie pe care toți angajații ar trebui să le cunoască - dar nu li se spune întotdeauna - despre mersul în sus.
1. Obțineți Bosses Buni
Cei care au avansat cu succes pe locul de muncă - și speră să continue pe această cale - știu că a lucra pentru liderul corect este primul pas logic pentru a deveni lider. Green, de exemplu, știa că preluarea funcției de carieră însemna construirea unei rețele de asistență de antrenori, mentori și sponsori.
„Nu mergeți singuri”, sfătuiește ea, „și luați în considerare atent cine este în lanțul dvs. de conducere. Muncește pentru oamenii pe care îi respectați și obțineți un șef bun. Am construit relații minunate cu șefii mei și am creat valoare pentru ei. Având sprijinul managerului tău poate face sau rupe o carieră. ”
De ce este un mare șef atât de important? Potrivit lui Marcus Buckingham și Curt Coffman, cei mai buni lideri oferă pregătire, dezvoltare și coaching care stimulează cariera și îi ajută pe angajați să-și valorifice punctele forte. De asemenea, vă oferă modele de rol pe care să le imitați pe măsură ce învățați să conduceți. Dacă nu cunoașteți niciun mare dezvoltator de talente din lanțul dvs. de gestionare directă, întrebați pentru a afla cine sunt. Dacă nu există posibilitatea de a lucra direct pentru ei, înscrieți-i în calitate de îndrumător.
2. Căile înguste pot fi precare
Imaginați-vă dacă ați încercat să alimentați un răsad delicat prinzându-l atât de strâns, încât aproape că trageți din ea viața. Nu face asta pentru cele mai importante obiective ale tale de carieră!
Ce vreau să spun este acesta: Este posibil să aveți o idee foarte specifică despre locul în care doriți să fiți și ce credeți că trebuie să faceți pentru a ajunge acolo. Și dacă aveți norocul să obțineți aportul managerului dvs., el sau ea va prescrie, probabil, traseul prestabilit al carierei companiei dvs.: o cale liniară, liniară, cu mai puține oportunități cu cât urcați mai sus.
Dar, potrivit lui Simard, trebuie să fiți deschis pentru a ajusta acest plan. „Dacă sunteți prea atașat de o definiție foarte restrânsă a succesului sau de a vă planifica cariera, veți ignora oportunitățile uimitoare”, avertizează ea. „Fii atent la obiectiv, dar nu stă în calea rezultatului final. Uneori, asta înseamnă să faci o sarcină de care nu te interesează în mod deosebit. Dar, dacă este cu adevărat important să-ți atingi viziunea, merită să o faci. ”
Chiar și în propriul plan de carieră, Simard nu are un traseu stabilit: „Încerc să am un plan, dar este un plan flexibil.”
După cum mi-a spus cândva un președinte în industria de reparații auto, „Alege singurul lucru care este cel mai important pentru tine în următorul tău rol - fie că este vorba despre locație, o anumită funcție, un nivel particular în organizație, fie că doriți rapoarte directe sau orice ar fi - și apoi să fii cât mai flexibil cu ceilalți. Veți avea mai multe șanse să obțineți următorul rol. ”
3. Timpul este totul
În 2011, când Accenture a examinat 3.400 de directori, au descoperit că doar 37% au solicitat o majorare, promovare sau schimbare de locuri de muncă, dar dintre cei care au solicitat, 65% au spus că a ajutat. De fapt, 59% dintre persoanele care au solicitat o promoție au primit una. Deci care este cel mai simplu mod de a obține o promoție? Statistic vorbind, este să ceri unul.
Dar nimeni - inclusiv șeful tău - nu îți va spune când sau cum să faci acea solicitare.
Și în conformitate cu Green, sincronizarea strategică a cererii dvs. este incredibil de importantă. „Conversația potrivită purtată la momentul nepotrivit poate fi dăunătoare”, avertizează ea, „așa cum nu reușești să fii conștient de faptul că șeful tău are o dispoziție proastă sau persoana cu care vorbești este persoana greșită. Acordați atenție cronologiei și folosiți acele instincte pentru aceste conversații. "
Deci, ia în considerare cultura corporativă a biroului tău. Când este momentul potrivit pentru a solicita o promoție? De exemplu, unele organizații doresc să vă indicați interesul pentru a vă deplasa când vă așezați pentru analiza anuală a performanței. Dar în altele, ai fi ratat barca în întregime, deoarece planificarea succesiunii a avut deja loc, iar candidații au fost deja identificați pentru a-și îndeplini rolurile superiorilor. În acest caz, cu șase luni înainte de revizuirea dvs., ar fi momentul ideal să întrebați HR dacă performanța dvs. a meritat un loc în conducta succesorală.
Pentru a determina care abordare este cea mai bună, observați cum se promovează ceilalți. Întrebați când și modul în care organizația dvs. gestionează deciziile de dezvoltare a talentelor, precum planificarea succesiunii, evaluările de performanță și identificarea talentului cu potențial ridicat, astfel încât să puteți alege momentul optim pentru a face solicitarea.
4. Nu fiți toate afacerile tot timpul
S-ar putea să presupui că șeful tău dorește să dai 110% tot timpul - dar, în mod ironic, acest lucru ar putea face să ratezi o strategie-cheie pentru performanțe înalte și să îți faci înainte. De fapt, Consiliul Executiv corporativ a constatat că angajații care cred că au un echilibru bun între viață și viață lucrează cu 21% mai greu decât cei care nu o fac.
Simard, care conduce o inițiativă la Școala de Medicină din Stanford pentru a spori integrarea vieții profesionale, este de acord că menținerea unui echilibru sănătos este extrem de importantă în avansarea carierei. „Nu ignorați încadrarea în viața profesională”, recomandă ea. „Aceste două piese trebuie să meargă mână în mână în tot ceea ce faci.”
Green este de acord. „Minte seriozitatea și intensitatea!”, Spune ea. „Dacă sunteți cineva căruia oamenii le place să fie în preajmă, să aveți simțul umorului și să nu vă luați în serios, veți avea parte de adept - și că urmașul va înainta cariera.” De a fi un model de echilibru și de a încuraja colegi să facă la fel, le vei spori dorința de a rămâne în joburile lor, performanța echipei și potențialul tău de conducere.
Este posibil ca propriul tău șef să nu spună ce ai nevoie pentru a îți avansa cariera și nici nu vei găsi cele mai bune strategii enumerate în manualul corporatist al angajaților. Așadar, luați-o de la acești doi profesioniști care au văzut ce trebuie să conducă. Găsiți un șef grozav, stabiliți obiective de carieră flexibile, luați în considerare momentul înainte de a cere o promoție și obțineți un echilibru.
