Fie că este vorba de o zi bolnavă sau de o sarcină pe care nu o iubești, angajații pot ezita să discute anumite șanse ale muncii cu șefii lor.
Dar asta este adesea în detrimentul tău. De fapt, probabil sunt multe lucruri despre care crezi că sunt tabu, dar despre care ar trebui să vorbești cu adevărat cu șeful tău.
Ai nevoie de dovezi? Am vorbit cu 11 antreprenori de la Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) pentru a afla ce își doresc ca membrii echipei lor să le spună, dar de obicei nu.
1. Ce vă place cu adevărat să faceți
Mi-aș dori ca angajații mei să fie mai vocali cu privire la ceea ce le place de fapt să facă la companie, decât la o vocalizare obișnuită despre ceea ce nu le place să facă. Atunci pot să mă asigur că acele lucruri pozitive continuă ca parte a lor de zi cu zi într-un mod proactiv.
2. Ce găsești plictisitor
Mi-aș dori ca angajații mei să îmi spună ce consideră plictisitor. Sunt întotdeauna interesat de modul în care cred că locul de muncă ar putea fi mai distractiv. Nu este un lucru despre care mulți angajați vorbesc confortabil, dar încurajez discuția pentru a construi un mediu de lucru mai bun.
3. Ideile tale pentru automatizare
Nimanui nu-i plac sarcinile repetitive, dar majoritatea oamenilor nici măcar nu se gândesc la modalități de a automatiza anumite procese pentru a se face mai fericiți și mai productivi. Am încurajat echipa mea să creeze în mod activ modalități de a-și face munca mai ușoară cu ajutorul tehnologiei, astfel încât să funcționeze mai inteligent, nu mai greu. Acesta este un câștig câștig pentru toată lumea atunci când recunosc oportunitățile de a eficientiza fluxurile de lucru.
4. Feedback-ul și obiectivele dvs.
De obicei, angajații nu îmi vorbesc despre ajutorul de care au nevoie pentru a-și atinge obiectivele și pentru a-și urma angajamentele. Probabil nu o fac pentru că ei cred că nu sunt în conformitate cu așteptările noastre. În calitate de companie, avem o mentalitate puternică „de-a terminat”, ceea ce poate intimida unii.
5. Lacunele dvs. de cunoaștere
Angajații au tendința de a ascunde orice lipsuri de cunoștințe pe care le au de teamă că vor părea incompetenți pentru angajatorii lor. Acest lucru este nefericit, deoarece oferirea oportunității de a ajuta angajații să învețe și să completeze aceste lacune de cunoaștere este responsabilitatea fiecărui angajator. Neștiind care sunt aceste lacune împiedică angajatorii să ajute angajații să crească, ceea ce provoacă stres nejustificat și performanțe slabe.
6. Ce gândești
Mi-aș dori ca angajații mei să îmi vorbească mai multe despre întrebările sau ideile pe care le au. Avem o politică cu ușă deschisă, așadar aș dori ca mai mulți angajați să se oprească și să fie sinceri, direcți și să se afirme cu mine despre ceea ce gândesc. Cred că nu, pentru că au fost învățați, trebuie să vă conformați și să faceți ceea ce vi s-a spus. S-ar putea să-l înrădăcineze în cap să nu pună întrebări și să nu vorbească.
7. Problemele dvs. cu alți angajați
Poate fi dificil să creezi o cultură a pozitivității și a ajutorului, rămânând totuși deschis la feedback-uri constructive și nemulțumiri cu privire la alți angajați. Aflu că echipa mea nu vrea să „tâmpleze” și să vorbească prost despre alții. Deși acest lucru este în general un lucru bun, poate fi o provocare atunci când încercați să obțineți o imagine clară a adevăratei performanțe a unui angajat în cadrul echipei.
8. Cum compania ți-a influențat perspectiva asupra vieții
Vreau ca angajații mei să împărtășească cu mine gândurile lor despre modul în care compania și-a schimbat perspectiva și abordarea către viață. Consider că munca ar trebui să adauge sens și valoare vieții tale, iar înțelegerea modului în care compania mea realizează asta pentru angajați este extrem de importantă.
9. Ce nu funcționează
Este cu adevărat greu să-i faci pe cineva să-ți spună ce nu funcționează. Dar cu siguranță nu totul este perfect! Luați-i pe oameni să vă spună câteva lucruri greșite și să depuneți eforturi pentru a le rezolva, astfel încât să știe că pot veni la voi cu lucruri mai mari.
10. Când îți iei timpul
Îmi administrez compania în mare parte de la distanță. Am sediul în Denver, dar călătoresc destul de mult, iar mulți dintre membrii echipei mele locuiesc în alte orașe. Aflu că în această situație, uneori, angajații sunt timizi să spună când călătoresc sau lucrează dintr-un alt oraș. Nu știu de ce este asta; poate este ceva care a fost programat în ele din lucrări anterioare.
11. Progresul în carieră
De multe ori sunt surprins când angajații nu întreabă ce urmează când vine vorba de evoluția carierei lor. Din păcate, mulți se simt confortabil în detaliile rolului lor actual și uită că este important să înaintezi continuu înainte. Acest lucru este important pentru propria lor evoluție în carieră și pentru a ajuta compania să crească la nivelul următor. Dacă angajații rămân în stagnare, la fel și compania.
