Inovație. Este ușor să vorbim despre asta - este probabil unul dintre obiectivele cheie ale departamentului dvs. sau încorporate în declarația de misiune a companiei dvs., dar nu este atât de ușor de făcut. Este și mai greu să-l faci un obicei în fluxul tău de zi cu zi.
În calitate de consultant și antreprenor în domeniul inovației, mi s-a dat recent o privire cu privire la o nouă carte despre inovație, numită A Beautiful Contraint . Pe scurt, te învață să-ți iei restricțiile - bugetul, timpul, resursele, orice și să le faci să funcționeze pentru tine în căutarea inovației.
Suna simplu și, în multe feluri, este. Electrificat de citit și plin de inspirație pentru noul an următor, vă sugerez patru modalități ușoare de a vă îmbunătăți jocul de inovație.
1. Rotiți „Nu se poate” în „Poate dacă”
Problemele ne fac să ne simțim paralizați. Când întâlniți un bloc rutier, este firesc să vă aruncați mâinile în sus și doriți să vă îndepărtați. Dar data viitoare te vei gândi la ceva și spune „Nu putem pentru că…” încercați să începeți fraza „Putem dacă…”.
Iată un exemplu: Recent, afacerea mea nu a plăcut niciodată Oricum a făcut o aventura în crearea propriului conținut. Aveam nevoie de o armată de scriitori talentați. Imediat, am fluturat steagul „Nu putem, pentru că nu avem bani”. Nu ne-a servit foarte bine. Apoi, ne-am gândit la opțiuni: „Putem dacă… identificăm scriitori talentați, aspiranți și le oferim în schimb mentorat” și „Putem dacă… îi aliniem viziunii noastre de a renunța la revista Cosmopolitan și îi invităm să facă parte din acea călătorie! ”
Simplu, nu? Acum avem cinci scriitori talentați în echipa noastră și creștem rapid. Pentru un alt caz, în primele zile, Leura Spielman nu a avut bani pentru a construi un prototip de aplicație pentru piața de design a lui Laurel & Wolf. După ce s-a gândit „poate dacă”, și-a dat seama că nu are nevoie să construiască o aplicație imediat; ea ar putea obține rezultatele, feedback-ul și informațiile de care avea nevoie folosind un șablon simplu de sondaj. Din aceasta, ea a obținut o dovadă solidă a conceptului și a fost capabilă să strângă capital.
2. Accesați activele dvs.
Proprietatea devine un concept antichizat, înlocuit de economia comună. Companii precum Zipcar, Netflix, Songza, Rent Runway și Dropbox au distrus proprietatea în uitare. Acest mod de gândire „acces” ar trebui să se aplice și activelor și resurselor dvs. de afaceri. În loc să te gândești la ce active deții, ia în considerare ce active poți avea acces.
Deodată, lumea ta doar explodează! Există cineva acolo cu distribuție, audiență sau resurse pe care le puteți utiliza? În 2008, de exemplu, ColaLife a avut ideea să aducă medicamente care să salveze viața în anumite părți din Africa. Doar îi lipsea distribuția. Astfel, compania a identificat Coca-Cola ca un partener cu toată distribuția la care ar putea spera vreodată; și s-a dus după ei. Înarmată cu o campanie de socializare puternică de 10.000 de adepți, ColaLife l-a convins pe Coca-Cola să-l lase să deturneze lanțul său de distribuție.
3. Puneți întrebări imposibile
În mod ciudat, în contextul inovației, întrebările imposibile sunt mai utile decât întrebările dificile. Întrebările imposibile ciocnesc scara ambiției tale cu problema în sine. Acest lucru turbionează creativitatea și ne captivează în modul de rezolvare a problemelor instantaneu.
Dee Daa, un lanț de restaurante thailandești cu servire rapidă cu sediul în New York, trebuia să spună lumii despre mâncărurile sale autentice, dar nu și-a putut permite mass-media tradițională. Compania a uluit o atitudine defetistă și, în schimb, a întrebat: „Cum putem face ceva ce facem deja mai multe conversații decât ar fi putut?” Echipa s-a concentrat pe ambalajul său: S-au inspirat din „lunchbox” -ul Pinto pentru a crea un simbolic, ambalaje autentice și remarcabile (în special pe marea containerelor generice de decolare). Pinto este acum unul dintre cele mai recunoscute active ale mărcii Dee Daa, iar compania s-a poziționat ca lider de categorie.
4. Pune-ți restricțiile asupra ta
Nu suntem întotdeauna împotriva constrângerilor. În unele părți ale vieții noastre de lucru, îl avem de fapt destul de bine. În mod ironic, aceasta poate fi o provocare în sine și, adesea, rezultă că ne mișcăm încet și mai puțin împotriva problemei noastre.
Soluția? Pune-ți restricții asupra ta. Așa este: Limitați în mod deliberat timpul, bugetul sau resursele. Sunt în proces de lansare a unei serii de podcast. În fiecare săptămână, l-am urmărit să alunece de pe lista sarcinilor mele și să ajungă pe dosul săptămânii viitoare. Apoi, am decis să-mi impun o constrângere: doar să petrec 15 minute în fiecare zi pentru a atinge acest obiectiv. Bineînțeles că am 15 minute să investesc în acest proiect în fiecare zi! În cinci zile, am făcut mai multe progrese decât am avut în ultimele cinci săptămâni. Progresul începe progresul, iar acum proiectul are un impuls propriu.
Deci, îl aveți: patru modalități ușoare de a vă îmbunătăți jocul de inovație. Cel mai important, nu uitați că inovația este un obicei. Cu cât îl practici mai mult, cu atât este mai ușor acest mod de a gândi și de a fi. Data viitoare când veți întâlni un blocaj rutier care înnebunește inovația, permiteți-vă să simțiți frustrarea - și chiar un sentiment de resemnare. Dar apoi provocă-te să o depășești și să-ți îmbrățișezi de fapt limitarea. O constrângere frumoasă poate suna ca un oximoron, dar în ea constă provocarea și eficacitatea.
