Așadar, compania dvs. tocmai a anunțat o inițiativă de anvergură - și aduce unii consultanți. Asta înseamnă că meseria ta este în pericol?
Relaxați-vă - șansele sunt, nu. Consultanții adesea au un rap rău, dar adevărul este, în general, sunt aduși pentru că compania dvs. are nevoie de cunoștințe specializate care să o ajute să rezolve probleme specifice sau să obțină un avantaj competitiv.
Așadar, înainte de a începe să intrați în panică (sau să vă bateți pe forțele de muncă), luați în considerare aceste sfaturi pentru a beneficia la maxim de situație și chiar pentru a vă stimula propria carieră.
1.
Îți aduci aminte de primele tale zile la serviciu? Probabil au fost un pic neliniștiți până când v-ați dat seama de cultura biroului și ați făcut cunoștință cu toată lumea. Rețineți că consultanții sunt ființe umane, la fel ca tine, și probabil că se simt la fel.
Așadar, luați inițiativa și ajutați consultanții să se aclimatizeze. Prezentați-vă și ce faceți, anunțați-i că sunteți disponibili pentru a răspunde la întrebări și, hei, evidențiați chiar și locul dvs. preferat de cafea. Nu numai că acest lucru le arată (și șefului tău) că ești jucător de echipă, dar demonstrează maturitate și profesionalism. În plus, cu cât noii membri ai echipei se simt mai repede, cu atât mai repede poți începe să te angajezi cu ei.
2.
O parte din munca unui consultant este de a învăța cu adevărat afacerea dvs., punând multe întrebări și colectând date. Și singurul mod în care el sau ea va obține aceste informații este dacă cooperezi. Nu uitați că, de obicei, consultanții sunt limitați la un buget, domeniu de aplicare și program specific al proiectului (stabilit de șeful dvs.), așa că respectați-le și obțineți-le ceea ce au nevoie în timp util - chiar dacă asta înseamnă un pic de lucru suplimentar la sfârșitul dvs. Cu siguranță nu vrei să fii cunoscută ca persoana care ține procesul.
Și cine știe - informațiile pe care le furnizați ar putea fi esențiale pentru a economisi banii companiei sau pentru a câștiga mai multe cote de piață. Și asta este departe de scăderea dimensiunii de care erai atât de nervos.
3.
Dacă consultanții ajută compania dvs. să implementeze ceva nou (cum ar fi software sau servicii financiare), aveți o mare oportunitate de a obține anumite expertize interne. Consultanții au fost deja expuși la o mulțime de alte companii, pe care le-au ajutat la proiectarea proiectului, la o criză de relații publice sau la o direcție strategică. Profitați de experiențele lor și alegeți-i creierul. S-ar putea să înveți o nouă abilitate sau să obții o mai bună înțelegere a industriei companiei tale și acesta este un beneficiu uriaș pentru dezvoltarea profesională.
Amintiți-vă, de asemenea, că nu doriți să fiți dependenți de consultanți după ce aceștia pleacă și nici nu doriți că șeful dvs. vă întreabă de ce ați lăsat mingea atunci când proiectul a fost dat. Dacă sunteți confuz sau nu primiți răspunsurile de care aveți nevoie, nu vă fie frică să vorbiți. Dacă un consultant vă spune că nu trebuie să știți cum să remediați ceva, faceți-o să vă arate oricum. Legea lui Murphy ne spune că șase luni mai târziu aceeași problemă va apărea pe neașteptate și vei fi cel chemat să o rezolvi.
4. Folosiți-le ca mentori
Unii consultanți pot fi, de asemenea, profesori incredibili. Ei au lucrat cu nenumărați clienți la fel ca tine, așa că ei știu adesea ce cunoștințe și abilități te vor ajuta cel mai bine să aterizezi respectiva promoție. Voi fi întotdeauna recunoscător unui anumit consultant care m-a determinat să învăț cât mai mult despre un nou sistem informatic (chiar și atunci când nu voiam neapărat). El era ferm că aceste abilități speciale îmi vor plăti în viitor - și avea dreptate. Acum am o abilitate de nișă care este foarte de dorit pe piață și datorez mult succesului meu de îndrumare.
Pentru a construi acest tip de relații, asigurați-vă că consultantul vă cunoaște obiectivele și modul în care acesta sau ea vă poate ajuta să le atingeți. Întrebați-vă despre poveștile de succes pe care le-a văzut și ce pași au fost făcuți pentru a ajunge acolo. Și amintiți-vă că relația mentor-mentor trebuie să fie reciproc benefică - așa că nu uitați să vă reciprocați. Modul meu preferat de a face acest lucru este oferind recomandări strălucitoare potențialilor clienți ai consultanților.
Mai presus de toate, rețineți că lucrul cu consultanții nu trebuie să fie dureros. Nu numai că pot oferi un serviciu valoros companiei dvs., dar vă pot ajuta și să obțineți anumite abilități importante pentru propria carieră.
