În urmă cu un an, am participat la un interviu de muncă care părea că se plimbă rapid pe teritoriul „coșmarului”. Persoana cu care am sfârșit vorbind a apelat să-mi vorbească în ultimul moment și nu se pregătise cu adevărat. El a petrecut doar cinci minute întrebându-mă despre calificările mele profesionale și apoi mi-a răspuns întrebărilor despre companie și rolul său într-o chestiune de 15 secunde, cu o singură propoziție.
Din fericire, mi-aș fi adus întrebările „când toate celelalte nu reușesc”. Sunt perfecte pentru a utiliza dacă tot ce ați planificat să întrebați la final a fost răspuns în primele cinci minute, dacă nu faceți clic cu managerul de angajare sau dacă vă chinuiți să obțineți răspunsuri de calitate despre compania pe care o doriți. a lucra pentru.
În acest caz, strategia mea WAEF a transformat o conversație de 10 minute într-o discuție în 50 de minute. Și chiar mai bine: am primit slujba.
Deci, ce i-am cerut să-l transform pe asta?
1. „Poți să mă iei de ziua ta ieri și să-mi explici ce ai lucrat?”
Dacă întrebi pe cineva „Cum este o zi obișnuită?”, El sau ea vor spune aproape întotdeauna: „Nici o zi nu este o zi obișnuită!” - și atunci conversația ta este moartă în apă. Este prea abstract.
În schimb, dă-i intervievatorului tău ceva concret: „Ce ai făcut ieri?” Oamenii vor trece și se vor descompune când s-au trezit și au ajuns la birou, la ce întâlniri au luat, la ce proiecte lucrau și așa mai departe.
De asemenea, face loc pentru urmăriri ușoare, cum ar fi „Ce te face să fii entuziasmat în special de acel proiect?” Sau mai multe întrebări tehnice cu privire la domeniul tău.
2. „Dacă resursele nu ar fi o problemă, care ar fi proiectul tău de vis pentru a lucra?”
Nu numai că această întrebare permite unui intervievator să se cufunde în propriile sale ambiții, dar, în calitate de solicitant de locuri de muncă, puteți afla multe despre o companie despre cât de mari visează angajații săi și despre ceea ce consideră că este un lucru care nu este -proiectul mondial. Nu mai vorbim, vă va oferi câteva informații rapide asupra bugetului departamentului potențial, precum și a resurselor la care nu veți avea acces.
Fii atent la răspunsurile care implică instrumente și proiecte standard pentru industria ta. Este bine să vă alăturați unei organizații care are un buget restrâns - dar nu doriți să vă alăturați uneia care nu vă poate oferi elementele de bază necesare pentru a vă face treaba bine.
3. „Îmi poți spune despre un moment în care te-ai gândit, „ Uau, aceasta este o experiență totală? ””
Un intervievator mi-a povestit odată despre modul în care compania sa a avut această liga de kickball uimitoare și cum jocul lor de campionat l-a făcut să-și dea seama cât de mult iubește colegii săi și energia pe care o aduc la orice sarcină. Și-a încheiat răspunsul spunând: „A fost una dintre cele mai chintesențe experiențe vreodată.”
În calitate de cineva care iubește ideea sportului de echipă cu cheie scăzută și spiritul companiei, m-a entuziasmat să știu că acesta era standardul pentru această organizație. Acum, dacă ar fi spus: „Este un mandat al companiei că urmărim mereu fiecare meci de fotbal împreună duminica, la barul de pe stradă”, asta m-ar fi făcut să fac o pauză.
4. „Care a fost o provocare recentă cu care s-a confruntat echipa ta și cum ai rezolvat-o?”
Este ușor pentru intervievatori să vorbească despre cât de grozave sunt companiile lor ad nauseam, dar puteți spune cum este într-adevăr cultura unei companii atunci când întrebați pe cineva despre momentele mai dure.
Am pus o dată această întrebare și am observat că managerul de angajare a folosit în mod repetat un limbaj pasiv-agresiv pentru a descrie situația și sentimentele ei față de colegii săi. Și, în timp ce probabil că nici nu a fost conștient de acest lucru, în mod inconștient, i-a aruncat șefului ochiul cel puțin de trei ori. Doar asta m-a făcut imediat să reconsiderez ceea ce auzisem anterior despre accentul pe care acea companie îl avea asupra comunicării clare și a inteligenței emoționale din birou.
5. „Ce abilități trebuie să posede orice persoană care lucrează aici, indiferent de departament?”
Acesta deschide conversații grozave despre cazuri specifice în care toți membrii echipei au arătat calități similare. Răspunsul vă va spune instantaneu despre cultura companiei și despre ceea ce valorizează angajații lor. Este ambiție? Bunătate? Capacitatea de a lucra rapid? Independenţă? Aici nu există un răspuns corect sau greșit (cu excepția cazului în care persoana respectivă spune ceva de genul „lăcomie” sau „abilitate de a se întoarce fără rușine”).
Fii atent la cât de specifice sau de vagi sunt răspunsurile. Acesta ilustrează nu numai modul în care echipele lucrează împreună, ci și modul în care (sau chiar dacă) interacționează cu alte departamente. Ca să nu mai vorbim, vă va arăta destul de repede cât de clară este mesageria companiei cu privire la valorile de bază între departamente sau, dacă nu există deloc.
Dacă un interviu nu merge bine, nu trebuie să apăsați pe butonul roșu de panică. În ciuda faptului că sunteți cel intervievat, nu uitați că aveți mult control asupra situației dvs. pe baza a ceea ce cereți. Așa că, pregătește-te cu întrebările WAEF gata și pregătește-te pentru a-l cufunda.
