Cu toții am avut acel moment în care vă întrebați despre viața din cealaltă parte.
Începerea unei afaceri. Freelancing. Antreprenoriat.
Mă întrebam de un an bun și abia de curând am scufundat.
Doar ca să fiu clar, nu am fost mizerabil în munca mea de zi. Departe de. M-am simțit obligat să încerc și alte lucruri - și anume, să fac liber și să îmi fac timp suficient pentru a obține într-adevăr una dintre startup-urile mele.
Este un lucru amuzant renunțarea la un loc de muncă pe care îți place să faci ceva ce știi că îți va plăcea și mai mult. În multe privințe, este o poziție foarte luxoasă în care să fii. Cu toate acestea, mai trebuie să lupți cu câteva întrebări mari. Întrebările mele au căzut în două tabere. În primul rând, ar trebui să o fac? Atunci, dacă o fac, cum va funcționa?
Să începem cu primul set de întrebări: Ar trebui să fac asta?
1. Care este cel mai rău care s-ar putea întâmpla?
Această mică întrebare poate și trebuie pusă în momentul în care orice decizie este lovită. Ar trebui să mut orașele? Ar trebui să merg pentru acel loc de muncă? Ar trebui să comand un alt martini?
Adesea punem așteptări false, presiune și greutate asupra deciziilor noastre și atribuim impact rezultatelor lor în moduri care se extind mult peste capacitatea lor reală. A trebuit să-mi reamintesc, în mod repetat, că scenariul cel mai rău nu a fost deloc așa de rău. Dacă pornirea mea a eșuat și dacă nu aș putea obține suficient de mulți clienți pentru a plăti facturile, aș primi un alt loc de muncă.
2. Ce se întâmplă dacă rămân pus?
Aceasta a fost întrebarea mea preferată, deoarece răspunsul a fost clar și imediat. Pur și simplu nu am putut. Adesea, analizăm costul oportunității (o linie zimțată cu valori maxime și minime scăzute) față de o linie de bază plană și constantă, care reprezintă șederea în funcție. Dar aceasta nu este o evaluare corectă. Dacă rămâi nemișcat, mai ales când ai o dorință arzătoare de a face ceva diferit, linia de bază va deveni de fapt o traiectorie descendentă. Adesea, ajută să gândim costul inacțiunii ca o forță descendentă, nu mai degrabă un nivel. Această reframe poate ajuta la apariția unui răspuns clar.
3. Ce îmi va lipsi?
Nu sunt atât de mare în liste, dar am scris unul dintre toate lucrurile pe care credeam că o să-mi lipsească. Cea mai mare parte a listei a fost despre oamenii și prieteniile pe care le-am făcut prin muncă. Nimeni din care, mi-am dat seama, aș renunța cu adevărat. Celelalte lucruri din această listă erau relativ lipsite de importanță (cum ar fi o selecție de băuturi bine aprovizionată și curată) sau lucruri pe care aș putea alege să le reproduc singure (cum ar fi întâlnirile săptămânale de vânători de tendințe).
O listă de genul acesta vă va adapta la ceea ce aveți nevoie din mediul dvs. de lucru și vă va oferi câteva indicii despre ceea ce trebuie să acordați prioritate atunci când sunteți în zbor solo.
La acea notă, odată cu decizia de a pleca, am întrebat: Cum va funcționa?
4. Cum vreau să arate fiecare zi?
Sigur, libertatea sună bine, dar ce înseamnă exact asta? Este prea ușor să clasifici munca independentă ca dormind, lucrând din cafenele și cireșe care aleg niște concerte minunate, dar adevărata întrebare de luat în considerare este: Ce mă face să mă concediez? Am redus-o la trei lucruri: oameni dinamici, provocări cărnoase și făcând semn. Știind acest lucru, m-am angajat să preiau doar lucrări de proiect, dacă mi se pare interesant, cu oameni interesanți și când știu că pot face diferența. Acesta este acum filtrul oricărei lucrări independente care îmi ies în cale.
5. Cum m-aș prezenta?
Munca mea de consultant inovație și titlul meu de inventator (da, într-adevăr) m-au pus în tabăra oamenilor pe care de fapt vrei să fii așezat alături la o cină. În mod implicit, oamenii au presupus că voi fi interesant și aduc perspective provocatoare conversației. A fost o cârjă ușoară. De fapt nu trebuia să fiu interesant; Tocmai am obținut un efect ricochet foarte fortuit pe care mi-l aducea munca mea.
Demisia a însemnat renunțarea la titlu, poveste și toate lucrurile interesante pe care oamenii le asociază cu generozitate. A trebuit să-mi dau seama care va fi noua mea poveste. A trebuit să fie ceva despre care m-am simțit bine să spun cu voce tare - în principal pentru mine, dar și pentru alții, atunci când am fost întrebat. Se dovedește că a fi un antreprenor care se ocupă de proiecte care mă fac să bâlbâie este un capitol următor perfect; și una sunt încântat să scriu.
6. Cum voi continua să cresc?
A merge fără șef este un lucru ciudat. Deodată ești responsabil de toate. Tu ești propriul tău om de viață. Acest lucru are unele avantaje evidente, dar ce este partea bună a șefilor? Partea care te împinge să visezi mai mare? Pentru a vă trage la răspundere la standarde excepționale? Și să vă învețe noi abilități și perspective?
Din fericire, există o soluție ușoară: mentorii. De multe ori mă simt ca cea mai norocoasă persoană din lume când mă gândesc la mentorii pe care îi am în jurul meu. Fiecare mă învață ceva diferit, fiecare respect mai mult decât orice, și fiecare pariază și încurajează gândirea mea. Așadar, dacă ai de gând să urmărești propriul tău lucru, primește niște mentori.
Având în vedere că din ce în ce mai mulți din populație se așteaptă să fie independenți sau să înceapă propria afacere în următorii ani, este probabil să avem aceste tipuri de conversații cu privire la luarea scufundării mai regulat. A pune întrebări corecte vă poate ajuta să transformați meditațiile dvs. într-o puternică convingere că este alegerea potrivită, la momentul potrivit. Și atunci când se întâmplă asta, se simte ca o inevitabilitate, nu o alegere.
