Atunci când nu sunteți de acord cu o politică corporativă, credeți că ideea colaboratorului dvs. este groaznică sau sunteți convinși că șeful dvs. nu va obține cele mai bune rezultate cu programul pe care dorește să îl implementeze, soluția pare ușoară: opuneți-vă opoziția - nu?
În timp ce îți vorbești mintea este admirabil (și, după cum îți vor spune mulți manageri, un atu valoros pentru un angajat), nu merită întotdeauna timpul tău (sau al echipei tale) să urmărești fiecare problemă cu care nu ești de acord.
Deși acest lucru poate părea contraintuitiv, luați-mă de exemplu: vedeți, sunt departe de confruntare și nu aleg lupte des, dar în primele mele locuri de muncă, am urmărit câteva conflicte care pur și simplu nu meritau. Indiferent dacă m-am raliat la o politică corporativă care a fost pusă la punct sau că am tras fiecare idee de la un coleg de serviciu, mi-a plăcut personal, până la urmă, unele bătălii au lucrat împotriva mea.
Deci, pentru a vă asigura că urmăriți luptele care contează cu adevărat (și că o faceți cu intențiile potrivite), învățați din greșelile mele - și puneți-vă următoarele întrebări înainte de a alege o luptă.
1. Sunt sentimentele personale în cale?
Nu vei fi cel mai bun prieten cu toți cei cu care lucrezi. De fapt, pot fi câțiva colaboratori pe care îi displaceți. Dar când începi să-ți amesteci responsabilitățile profesionale cu sentimentele tale personale, devine brusc mult mai ușor să alegi argumente.
La ultima mea slujbă, am ales cea mai rea persoană pentru a dezvolta sentimente negative față de: șeful meu. Ne cunoșteam de câțiva ani, așa că sentimentele au mers mai adânc decât o relație tipică angajat-manager. Și odată ce neplăcerile s-au dezvoltat, am simțit nevoia bruscă de a găsi negativul în fiecare idee pe care a prezentat-o, pe care puteți paria a provocat o anumită tensiune în birou.
A trebuit să mă antrenez pentru a face un pas înapoi și a-mi evalua intențiile: a fost ideea cu care m-am opus cu adevărat? Sau mă certam de dragul de a o dovedi greșit? Odată ce am început să privesc forța motrice din spatele bătăliilor mele, am constatat că, de cele mai multe ori, mă apăsam împotriva ei ca persoană - nu neapărat ideile ei.
2. Mă va pune într-o lumină proastă - și dacă da, merită?
De obicei, angajații mei au voie să navigheze pe internet pe calculatoarele lor de lucru în timpul pauzelor de prânz - atât timp cât aceștia indică public (de obicei cu un semn atârnat pe birou) că sunt la prânz. Așa că, am fost surprins când șeful meu m-a sunat recent în biroul ei pentru a-mi anunța că cei mai înalți au crezut că acest obicei din ora de prânz arăta improductiv și, prin urmare, nu-l va mai permite.
Imediat, am crescut defensiv. La urma urmei, angajații mei pe oră nu sunt plătiți în timpul orei de prânz, așa că în mintea mea, ar trebui să poată folosi acel timp, oricum doresc.
Dorind să mă raliez pentru drepturile de la ora de prânz a echipei mele, am început să fac o presiune mare împotriva acestei noi reguli managerului meu (îmi amintesc vag că am folosit sintagma „politică corporală stupidă”). Șeful meu a fost repede să respingă faptul că oricât de „stupid” ar fi, a fost sarcina mea să susțin dorințele suitei C.
Am văzut repede că poziția mea față de politica corporativă nu avea să facă prea mult bine - și, de fapt, nu m-a pus într-o lumină bună cu șeful meu sau cu executanții. Acum, dacă problema a fost una dificilă, s-ar putea să merite să continui să revin în ceea ce am crezut. Dar, în cazul meu, știind că majoritatea angajaților mei au avut acces la un smartphone și la o pauză camera de la etaj, știam că nu este o luptă pe care trebuie să o duc cu adevărat.
3. Vreau să fac mai mult decât să plâng?
Aruncați o privire suficient de atentă și există cu siguranță lucruri care nu vă plac despre organizația dvs. Poate credeți că un proces trebuie să fie mai eficient, software-ul dvs. CRM trebuie să aibă funcționalități diferite sau managementul trebuie să folosească un stil de conducere diferit.
În biroul meu, există un anumit angajat căruia îi place în mod deosebit să evidențieze aceste lucruri - de mai multe ori pe zi. „Echipa de asistență pentru clienți nu îmi oferă niciodată informațiile de care am nevoie”, îmi va spune el sau „Acest proces este o pierdere de timp”.
Are preocupări valabile? Absolut. Chestia este că, atunci când l-aș ruga să-mi trimită exemple detaliate despre provocarea lui sau să-mi sugereze o soluție alternativă, s-ar fi ridicat brusc. Fără această voință de a ajuta, alegerea acestor bătălii a devenit o sesiune de ventilație neproductivă.
Același lucru este valabil și pentru a trage în jos una dintre ideile colaboratorului tău. Aveți o sugestie pregătită pentru a modifica sugestia de pe masă? Fără o propunere contrar bine gândită, „Nu cred că asta va funcționa” nu ajută pe nimeni.
Există, cu siguranță, câteva bătălii pe care trebuie să le urmăriți, dar dacă vă dați seama cum să vă descurcați eficient prin cele care nu sunt atât de demne, veți avea mai multă energie pentru a vă concentra asupra luptelor care contează cu adevărat.
