Șeful meu mi-a spus odată că managerii ar trebui să aibă întotdeauna o strategie de ieșire. Deoarece dacă (cu degetele încrucișate) primiți o promoție sau o poziție nouă, va trebui să aveți un plan în loc pentru plecarea dvs., inclusiv o sugestie solidă pentru ca cineva să vă îndeplinească rolul. Și asta înseamnă că acum trebuie să vă pregătiți angajații pentru conducere.
Desigur, a fi manager nu este totul despre tine - este important să insufli abilități de conducere în angajații tăi, de asemenea, pentru binele carierei lor. Când vor fi dotate cu abilități de management, vor putea să ia decizii în cunoștință de cauză, să-și îndrume colegii (și, eventual, rapoartele directe) și vor fi mai bine calificați pentru oportunitățile care le ies în cale.
Dar, dezvoltarea angajaților dvs. în lideri nu este o schimbare instantanee - așa că este important să începeți acum. În experiența mea ca manager, am constatat că aceste cinci strategii sunt vitale pentru a începe dezvoltarea abilităților care vor beneficia de tine și de angajații tăi.
1. Învățați-le la rețea
Când am început una dintre primele mele funcții de conducere, șeful meu m-a dus în mod constant la evenimente în rețea, chiar dacă le-am temut absolut. Dar, prin acele evenimente (în toată gloria lor incomodă), am învățat să falsific legăturile cu străinii, să inițieze cu încredere conversațiile și să cer ceva de care am nevoie sau vreau - oferind în același timp ceva benefic reciproc pentru noua mea conexiune.
Și acestea sunt abilități cheie pentru liderii de la orice nivel - așa că este important să-i învățați pe angajații dvs. cum să efectueze rețeaua cât mai curând posibil. Puteți începe mic, în cadrul propriei companii, chiar și: Când există evenimente ale companiei (de exemplu, potlucks, mese sponsorizate sau evenimente după muncă), încurajați-vă liderii în pregătire să meargă - și, mai important, să se extindă dincolo conversații cu colegii pe care îi cunosc deja.
Apoi, pe măsură ce devin mai confortabili, puteți să-i includeți la nivel comunitar și la nivelul întregii industrii și, în cele din urmă, chiar să le trimiteți la locul dvs. pentru a vă reprezenta compania. Când vor avansa în roluri de conducere, vor avea deja contacte valoroase, plus abilitățile oamenilor necesare pentru a avea succes.
2. Dă-le experiența potrivită
Pe măsură ce eliminați proiectele și misiunile, gândiți-vă la îndatoririle unice pe care le aveți ca manager. Acestea sunt abilitățile cu care angajații dvs. nu pot fi familiarizați - dar ar trebui, dacă vor să se deplaseze în cadrul organizației. Apoi, găsiți modalități pentru ca angajații dvs. să înceapă să câștige experiență în aceste domenii.
De exemplu, în fiecare lună, dau o prezentare celui mai recent grup de angajări noi, explicând ce face departamentul meu în cadrul companiei. Este o sarcină destul de simplă, dar ceva pe care angajații mei nu îl fac de obicei. Pentru a-i ajuta să câștige acea experiență de vorbire publică, am început să îi invit să mă urmărească să fac prezentarea - și, în cele din urmă, cerându-i să se prezinte la locul meu.
Același lucru se poate aplica și pentru alte îndatoriri în care echipa ta nu poate avea prea multă experiență - cum ar fi organizarea de întâlniri și supravegherea proiectelor. Deoarece aceste sarcini includ, de obicei, gestionarea altor angajați, liderul va trebui să se asigure că echipa rămâne pe sarcină, îndeplinește obiective și lucrează în colaborare - toate abilitățile esențiale pentru un manager.
3. Permiteți-le să lupte puțin
Atunci când un angajat are nevoie de ajutor pentru o sarcină, el sau ea vin în mod obișnuit la tine, astfel încât să poți prelua sau să furnizezi resursa care te va ajuta să îndeplinești sarcina. Și în cele mai multe cazuri, îndeplinirea acestei datorii manageriale este perfect în regulă. Dar când îți antrenezi angajații pentru a deveni lideri, am descoperit că este benefic să îi împingi să-și dea seama cum să obțină ceea ce au nevoie - de unul singur.
De exemplu, dacă un angajat are nevoie de ajutor cu o foaie de calcul financiară, opriți-vă de la terminarea dvs. și, în schimb, prezentați-vă angajatul la șeful departamentului financiar și lăsați-l să-l ia de acolo.
Desigur, acest lucru nu înseamnă că puteți - sau ar trebui - să vă așezați și să nu faceți nimic pentru a vă ajuta. Dar, încetul cu încetul, lăsați-vă angajații să își asume mai multă responsabilitate. În cele din urmă, vor învăța cum să obțină ceea ce au nevoie chiar și fără ajutorul tău.
4. Fii mentor
Pe măsură ce îți ajuți angajații să dobândească abilități de conducere, vei avea o relație de mentor-mentor cu ei. Și această progresie naturală este un instrument foarte benefic pentru a continua să-și onoreze abilitățile de leadership - așadar folosiți-o la maxim.
La începutul carierei mele, am avut un șef care a transformat învățarea despre leadership într-un eveniment destul de mare. În fiecare lună, citisem fiecare o carte despre conducere sau management și apoi ne întâlneam la prânz pentru a discuta despre asta. Clubul nostru de cărți informale m-a ajutat să dețin proprietatea creșterii propriei mele cariere: printre poveștile inspiratoare ale companiilor și antreprenorilor pe care le-am citit, am putut să-mi formez o idee solidă de genul de lider pe care doream să devin. Și chiar mai mult, am putut discuta cu șeful meu despre cum aș putea începe să testez și să perfecționez acele abilități de management - chiar dacă încă nu eram tehnic manager.
Chiar dacă un club de carte nu este lucrul tău, caută oportunități de a te întâlni cu angajații tăi unu-la-unu pentru a vorbi despre obiectivele lor, ideile pe care doresc să le pună în aplicare sau orice lupte cu care se confruntă pe măsură ce își asumă roluri de conducere. Sfatul dvs. va oferi o informație valoroasă și încurajare.
5. Creați o mentalitate de proprietate
Cel mai important, puteți antrena oameni în conducere zi de zi - dar nu vor folosi aceste abilități decât dacă se simt ca o parte de încredere, evaluată și de impact a companiei. Gândiți-vă: Dacă vă învățați angajații cum să ia decizii inteligente și în cunoștință de cauză, dar totuși cereți ca aceștia să dea toate ideile înainte de a avea voie să facă o mișcare, cât de împuterniciți se vor simți?
Crearea unei mentalități de proprietate începe cu încrederea în angajații dvs. și oferindu-le autoritatea de a lua anumite decizii. Am aflat acest lucru de prima dată când am fost responsabil de un eveniment de client, în timp ce șeful meu era în afara orașului și complet fără contact. Cu nimeni altcineva să mă aplec, am fost forțat să iau decizii pe cont propriu, oricât de sigur eram. În cele din urmă, am devenit din ce în ce mai încrezător în luarea deciziilor solo (chiar dacă a fost nevoie de câteva pachete - de asemenea „experiențe de învățare” - pentru a consolida această abilitate).
Acest lucru poate însemna, de asemenea, ascultarea și implementarea ideilor lor sau oferindu-le un pic de timp personal pentru a lucra la un proiect secundar care cred că vor stimula vânzările. Când îi vei face pe angajații tăi să se simtă ca o parte integrantă a companiei, ei se vor ridica în mod natural la ocazie și vor deveni lideri.
