Skip to main content

5 sfaturi pentru instruirea angajărilor noi

Tom Farry interwiev Premieră cu Steve Harney (Tradus în Romană) (Aprilie 2025)

Tom Farry interwiev Premieră cu Steve Harney (Tradus în Romană) (Aprilie 2025)
Anonim

Începerea unui nou loc de muncă este probabil una dintre cele mai mari tranziții pe care le experimentăm ca adulți. Da, este interesant - dar întotdeauna este o mică reminiscență a primei zile de școală: un amestec de stres, nervi și presiune pentru a-și aminti o mulțime de lucruri noi.

Așadar, este inutil să spun că, atunci când aveți un nou angajat, modul în care îl primiți în echipa ta va face o primă impresie crucială. Asta înseamnă că, chiar dacă compania dvs. oferă pregătire formală, este la fel de important să încorporați și anumite activități proprii.

Iată câteva moduri de a ajuta un nou angajat să se adapteze - moduri care sunt mult mai puțin copleșitoare, probabil mai utile și, cu siguranță, mai distractive decât procesele de bord tradiționale.

1. Joacă Ghidul turistic

Este standard pentru un nou angajat să facă un tur în prima zi, în care elementele principale evidențiază toaletele și cantina. Dar este important, de asemenea, să arătați unui nou locațiile mai puțin cunoscute - sala de poștă, biroul de securitate și, desigur, unde să găsească cea mai bună cafea. (Acest lucru se întâmplă aproape de casă - am început odată un loc de muncă unde mi-a luat două săptămâni lungi până când am găsit în cele din urmă cuptorul cu microunde!) Lucrați cu colegii dvs. pentru a crea o listă scurtă de locuri care merită vizitate și să le includeți ca parte a prezentărilor dvs. .

2. Realizați conexiuni

Când o persoană nouă se alătură echipei tale, este firesc să o prezinți oamenilor. Dar gândiți-vă cum vă simțiți când întâlniți un milion de oameni în aceeași zi: Este destul de greu să vă amintiți toate acele nume, roluri și chipuri noi.

Pentru a face prezentările un pic mai strategice, alcătuiți o listă de contacte cheie pe care să o întâlniți și oferiți câteva informații despre fiecare persoană - nume, titlu și rolul companiei. Scrie-o pe toate și dă-i-o. Dacă cunoașteți vreo legătură comună între noul membru al echipei și o altă persoană, sună și tu asta (de exemplu: sunt amândoi fani de baseball uriași sau ambii au copii mici). Această mică foaie de înșelăciune va fi un mod serios de ajutor pentru ea de a-și aminti noi contacte și de a începe procesul de construire a relațiilor.

3. Vin și Cina

Este un pic lipsit de idei, dar asigurați-vă că noul dvs. angajat are un prânz planificându-și primele câteva zile la locul de muncă, cu dvs. sau cu alte persoane pe care credeți că ar trebui să le întâlnească. Nimic nu se simte mai singur decât să stai singur într-o nouă cantină, sigur dacă ar trebui să-ți aduci mâncarea sau dacă ai ratat alergarea la masa de echipă. De asemenea, puteți planifica o oră fericită pentru a doua sau a treia săptămână - o șansă bună pentru ea de a-i cunoaște pe ceilalți într-un cadru casual.

4. Oferiți resurse

Completează o listă de resurse destinate noilor angajați să exploreze - lucruri precum rapoarte anuale, intranetul și site-ul companiei și orice materiale de marketing recente. În timp ce poate părea dureros pentru a trece prin fișierele vechi, rapoartele și prezentările din anii trecuți sunt instrumente valoroase pentru a ajuta pe cineva să se aclimatizeze înainte să plece și să alerge. (Pur și simplu asigurați-vă că nu furnizați prea multe dintr-o dată sau puteți obține o reacție de căprioare în faruri.)

5. Fii disponibil

În cele din urmă, nu uitați că este normal ca oricine să se confunde sau să se frustreze atunci când se confruntă cu o curbă de învățare abruptă. Așa că puneți-vă la dispoziție de câteva ori pe zi pentru a face check-in-ul și încurajează-o să își pună întrebări. Cu cât poți să-ți faci angajatul să se simtă mai ales în noul său mediu, cu atât se va simți mai repede ca o parte a echipei (și cu atât mai repede poate începe să se scufunde cu adevărat în munca ei).

Începerea unei noi poziții este stresantă pentru oricine, dar, în calitate de manager, puteți face tranziția mult mai lină. Faceți timp pentru a ajuta noul dvs. angajat să se simtă binevenit și confortabil și să o sprijini în timp ce învață frânghiile noului său concert. Amintiți-vă: cu cât veți putea investi mai mult la început, cu atât veți avea mai rapid un membru al echipei de dinamită și cu atât mai bine vă veți începe relația cu ea.