Conectarea cu ceilalți, îmbunătățirea celorlalți ca urmare a prezenței dvs. și asigurarea faptului că impactul durează se află în centrul conducerii.
Problema este însă că liderii tind să nu aibă mult timp liber pe mâinile lor. Deci, cum poți să te angajezi într-o conducere semnificativă și memorabilă, cu zero ore în zi pentru a face liber?
Acolo intervine provocarea de 30 de secunde. Se dovedește, puteți face multe cu o minusculă epocă a timpului.
Așadar, de fiecare dată când doriți să vă implicați și să faceți o impresie de durată, dedicați-vă să cheltuiți 30 de secunde pentru a avea un impact mare. Ai putea…
1. Oferiți 30 de secunde de încurajare
Încurajarea ta poate fi catalizatorul care dezlănțuie măreția cuiva. Anunțați angajații că credeți în ei și urmăriți-i pas.
2. Oferiți 30 de secunde de sentimentul valorizat
Accentuează legătura dintre rolul unui angajat și misiunea și obiectivele organizației. Când oamenii simt că sunt apreciați, devin mai angajați și mai productivi.
3. Dă 30 de secunde de recunoaștere
Este combustibilul pe care echipele mari îl rulează. Când recunoașteți un angajat, anunțați persoana că face diferența.
4. Dă 30 de secunde de recunoștință
Rădăcina unui mare leadership este în expresia recunoștinței sincere. Nimic nu merge mai departe în construirea de relații bune.
5. Oferiți 30 de secunde de laudă
Păstrați-l personal, specific și semnificativ, astfel încât să nu se oprească în flatare.
6. Oferiți 30 de secunde de cunoaștere a fiecărui angajat
Lasă-i pe toți angajații tăi să știe că indiferent de ceea ce fac, indiferent de ce au trecut în trecut, ei pot deveni întotdeauna cea mai bună versiune a lor.
Există o dorință profundă în toată lumea de a face diferența . Când liderii sunt capabili să recunoască nevoia de validare și simțire a valorii, conducerea devine memorabilă și de impact.
Rezultatele sunt profunde. Și tot ce trebuie este de 30 de secunde.
Mai multe de la Inc.
-
5 cărți non-business care vă vor îmbunătăți viața profesională
-
Cum să fii mult mai productiv
-
4 întrebări Conducătorii excelenți întreabă angajații cu performanțe reduse
