Obținerea știrilor pe care le-ați transmis pentru promovare poate fi descurajantă. Și discuția de urmărire cu șeful tău - cea care ar trebui să te ajute să înțelegi de ce ai fost trecut mai des - nu doar că te lasă doar cu un ego învinețit și fără idee ce să faci în continuare.
Cert este că șeful tău este probabil la fel de inconfortabil să ofere o veste proastă pe măsură ce o primești. (Am descoperit că majoritatea supraveghetorilor cheltuiesc de fapt multă energie temând activ aceste schimburi.) Este oare într-adevăr un mister, de ce ne îndepărtăm de faptul că nu vom fi preluat, fără niciun indiciu de ce decizia nu a mers altfel?
Pentru a obține o perspectivă, am intervievat 20 de directori preferați pentru a afla de ce atât de mulți participanți se găseau parțiali și blocați. Datorită gurilor lor (anonime), iată ce încearcă să ne spună șefii în acele întâlniri mai puțin amuzante.
1. Îți lipsește abilitățile necesare pentru a face treaba
Una dintre cele mai frecvente concepții greșite pe care le au angajații cu privire la deciziile de promovare este că se bazează exclusiv pe performanța în rolul lor actual. Deși aceasta este cu siguranță o considerație, succesul într-un domeniu nu se traduce întotdeauna pentru succesul în alta. De exemplu, cineva care excelează la introducerea datelor poate avea nevoie de educație suplimentară sau pregătire pentru a deveni analist de date, un loc de muncă care necesită abilități de gândire strategică și rezolvare a problemelor.
Secretul pentru a merge mai departe? Familiarizați-vă cu cerințele postului dorit și determinați ce abilități trebuie să vă îmbunătățiți dacă veți reuși. Apoi, vorbește cu șeful tău. Spune-i că ești interesat să te ridici și cere-i sfaturi despre cum să ajungi.
2. Îți lipsește abilitățile soft necesare pentru a face treaba
Iată altceva Puterile care sunt (TPTB) nu vă spun înainte: aceste abilități nu sunt întotdeauna tehnice. În special, dacă vă orientați către management, va trebui să vă stăpâniți unele abilități soft - cum ar fi negocierea conflictelor, diplomația și comunicarea de afaceri - și să vă prezentați pe termen scurt ar putea foarte bine să fie un defalcator.
Dezvoltați-vă abilitățile soft de care veți avea nevoie pentru a avea succes în jobul dorit, apoi evidențiați-le prin implicarea dvs. în programe importante (și vizibile) pentru TBTP. Poate că puteți deveni un mentor informal pentru un angajat mai nou sau voluntar pentru a conduce o prezentare sau o pregătire. Indiferent de metoda pe care o alegeți, veți semnala șefului dvs. că sunteți gata pentru management.
3. Nu luați feedback
Mă îndoiesc că există o femeie printre noi care nu s-a străduit să-și păstreze compuritatea când a primit critici „constructive”. Dar amintiți-vă - feedback-ul nu este întotdeauna un lucru rău. Este posibil ca șeful tău să aibă câteva puncte valide? Îți spune cum să-ți îmbunătățești performanța - iar acestea sunt informații bune pe care le ai când faci o promoție.
Când primiți feedback, indiferent dacă vă aflați în revistă sau pe hol, rezistați la nevoia de a vă apăra. Încercați să o luați și să vedeți ce puteți afla de la el.
4. Îți lipsește profesionalismul
Nu este nerezonabil să te aștepți ca, pe măsură ce urci pe scara carierei, vei începe să te conduci mai profesional - și nu doar atunci când șeful se uită. Acest lucru a apărut de mai multe ori în contexte diferite - de la incapacitatea de a păstra confidențialitatea până la participarea la bârfele de birou - și a fost identificat de directori drept cea mai dificilă provocare pentru angajați.
Acest lucru poate părea evident, dar modul în care te comporte în compania colaboratorilor este la fel de important, dacă nu chiar mai mult, precum modul în care te comporte în jurul managementului. De exemplu, puteți și trebuie să identificați problemele din departamentul și compania dvs., dar nu ar trebui să pontificați despre acele probleme din sala de pauză - ceea ce dă impresia că sunteți în căutarea unui public, în loc de o soluție.
5. Nu luați inițiativa
Devenirea unui rezolvator de probleme arată că îți pasă - nu numai de propria ta carieră, ci și de sănătatea pe termen lung a afacerii. Nu documentați doar problemele pe care le vedeți, analizați problemele și găsiți modalități de a vă implica în dezvoltarea soluțiilor. Colaborarea cu alții pentru a crea schimbări pozitive vă va identifica ca lider în organizația dvs. Nu uitați, oricine poate arunca o reclamație în caseta de sugestii.
6. Crezi ca un angajat - nu ca manager
Amintiți-vă, TPTB ung viitorii lideri aici. Dacă le oferiți impresia că vă prezentați doar pentru o salarizare, nu este probabil să vă înscrieți pe lista candidaților. Nu, nu trebuie să devii un uzat sau să începi să stai mult peste cinci sau șase doar pentru a fi „văzut”, dar este o idee bună să-ți exprimi interesul pentru lucrurile care se întâmplă când contorul nu funcționează.
7. Te aștepți
În sfârșit, recunoașteți că, în mediul de astăzi, funcția nu mai este factorul principal în deciziile de promovare și este cel mai bine lăsat în afara oricăror argumente pe care le-ați putea face în numele dvs. În aceste zile, nu contează dacă ai fost acolo șase luni sau șase ani - este vorba despre contribuția ta.
A fi preluat pentru o promoție nu trebuie să fie sfârșitul lumii. De fapt, poate fi o oportunitate de învățare uriașă - și, uneori, poate fi doar lovitura în pantaloni de care ai nevoie pentru a te porni pe calea cea bună. Așa că luați aceste lecții, învățați din trecut și păstrați această promoție în vizor.
