Este greu pentru un inginer să ignore atenția de a lucra pentru o întreprindere mică și agilă - mai ales dacă ai petrecut ceva timp în lumea corporativă. Start-urile oferă adesea o oportunitate de a fi mai implicat în activitatea generală, precum și mai puțin birocrație și un mediu de lucru mai flexibil.
Acestea fiind spuse, abilitățile de inginerie și trăsăturile de personalitate care v-au făcut succes într-o cale de carieră mai tradițională nu sunt neapărat cele care vor încuraja o pornire care vă va angaja. În timp ce talentul tehnic are o cerere ridicată, start-urile sunt (pe bună dreptate) precaute cu privire la angajarea doar oricine.
Pe această notă, există mai multe atribute pentru startup-uri atunci când angajați ingineri. Citiți această listă pentru a vedea dacă aveți ce trebuie.
1. Decisivitate
În companiile tinere, poate exista o structură redusă și puține bune practici din care să obțină. Deci, managerii de angajare caută ingineri care pot lua decizii tehnice și procedurale fără prea multe îndrumări.
Am fost cu startup-urile acelui ecran pentru candidații care își mențin propriile proiecte independente, deoarece demonstrează că un solicitant poate crea produse fără un model concret. În plus, eforturile individuale pot compensa lipsa experienței de management, deoarece demonstrează capacitatea unui angajat potențial de a păstra un proiect până la finalizare.
Un alt mod de testare a startup-urilor pentru determinarea hotărârii este de a cere solicitanților să execute un proiect de codare. Angajatorilor văd cum angajările potențiale vor face față problemelor dificile fără soluții curate și cât de bine un candidat se poate scufunda într-o bază de cod necunoscută și va deveni productiv.
2. Abilități de comunicare
Comunicarea este una dintre cele mai ignorate abilități pentru ingineri. A fi capabil să explici de ce faci lucrurile într-un anumit mod și de ce va îmbunătăți produsul (pentru cineva din afara departamentului tehnologic!) Este un atu imens, mai ales într-o pornire.
Inginerii trebuie să se ridice pentru munca și abordarea lor. În caz contrar, antreprenorii non-tehnici pot sugera să înaintați prea repede, ceea ce duce în cele din urmă la coduri clare. Nu doar candidații ar trebui să-și perfecționeze abilitățile de comunicare, dar aș sugera să caute o pornire care să valorizeze contribuția angajaților.
3. Cultura potrivită
În experiența mea, nu există o „cultură de pornire”. Fiecare companie mică cu care am avut a avut propria sa aromă, deci doar pentru că un inginer se înscrie la Startup A nu înseamnă că va putea să sară chiar pe Startup B. Unele startup-uri sunt mai mult orientate pe proces, iar altele sunt mai spontane; unii sunt deschiși la aranjamente de lucru la distanță, iar alții așteaptă 12 ore la birou în fiecare zi.
Pentru a testa cultura, angajatorii vor avea adesea candidați să se întâlnească cu mai mulți angajați în diferite funcții, mai degrabă decât să intervieveze cu raportul lor direct în inginerie. Dacă vă înțelegeți cu majoritatea angajaților de la companie, este probabil că veți fi o potrivire decentă cu cultura lor.
4. Adaptabilitate
Încadrarea cu compania în ansamblu este importantă, însă startup-urile au nevoie de ingineri care vor fi un membru productiv al echipei tehnice. Să lucrezi la o echipă formată din doi sau trei ingineri este o experiență cu totul diferită decât să fii pe o echipă formată din 10+ persoane. În mod similar, programatorii care au lucrat doar ca un singur lup ar putea să nu fie potriviți pentru a lucra într-o echipă de inginerie de start-cooperativ - ar putea să știe să lucreze din greu, dar pot pierde mult timp rezolvând probleme în felul lor, în loc să ceară unui alt membru al echipei. pentru înțelegere.
De exemplu, am văzut că mulți ingineri buni se alătură unei echipe mici și doresc imediat să reconstruiască infrastructura existentă, mai degrabă decât să învețe să lucreze cu codul altcuiva. (Sugestie: Acest lucru nu corespunde termenelor stricte și resurselor limitate ale majorității startup-urilor.)
O modalitate bună de a arăta viitorilor angajatori că puteți învăța codul altei persoane este de a indica experiența care contribuie la proiecte open source. Acest lucru vă va ajuta, de asemenea, să vedeți cum alții rezolvă probleme comune, care vă vor îmbunătăți abilitățile de lucru în echipă.
5. Loialitatea
Să lucrezi la o pornire este dificilă, atât mental, cât și fizic. De obicei, nu primiți plăți la fel de mult ca și la o companie mare, probabil că veți lucra ore lungi și veți fi constant împinși să produceți mai mult decât credeți că este rezonabil. Și având în vedere că angajarea este un proces scump, startup-urile caută candidații care sunt la dispoziție pentru acest lucru și vor fi dispuși să-l lipească prin gros și subțire.
Așadar, un inginer care a sărit în fiecare an în ultimul deceniu va fi văzut ca o închiriere riscantă pentru startup-uri. În schimb, dacă ați stat la aceeași companie ani de zile, asigurați-vă că o menționați ca punct de vânzare.
6. Pasiune pentru produs (și câmp)
În primele etape, este posibil ca toată lumea de la CTO până la inginerul software de nivel de intrare să lucreze cu codul în fiecare zi. Nu există loc într-adevăr pentru o grămadă de manageri și prea mulți gânditori de imagine pot duce la o viziune neclară pentru startup.
Acestea fiind spuse, inginerii de etapă timpurie trebuie să înțeleagă și să arate un interes pentru produsul pe care îl creează. Angajatorii vor căuta oameni care au lucrat în industrie sau care pot demonstra o anumită familiaritate cu problema pe care încearcă să o rezolve.
Gândiți-vă: De ce ar putea o companie cu un buget restrâns să angajeze o candidată probabil să rămână pentru că ar putea să-i pese mai puțin de afacere? Dacă demonstrați că aveți un interes autentic pentru produs, această companie încearcă să creeze - precum și industria în ansamblu - vă veți pregăti să fiți un lider.
7. O rețea de contacte de inginerie
Angajarea inginerilor este un proces dificil, în special pentru fondatorii non-tehnici din startup-urile incipiente. Recrutorii sunt scumpi și adesea nu înțeleg tipul specific de candidați ai companiilor mici de care au nevoie.
Deci, dacă puteți aduce contacte de inginerie profesională suplimentare pe masă, aduceți valoarea adăugată de a putea construi echipa. Acest lucru este valabil mai ales pentru angajările de nivel superior din echipa de inginerie, dar se aplică cu adevărat în toate planurile.
Unii oameni cred că tot ce trebuie să fii un bun inginer sunt abilități tehnice solide. Și în timp ce abilitatea de a coda este esențială, dacă doriți să fiți angajați de către un startup, asigurați-vă că dețineți și aceste atribute mai puțin cunoscute.
