Există o zicală veche care spune: „Se fac mari manageri, nu se nasc.” OK, poate că originalul se referă la „marii lideri”, dar se aplică și managerilor.
După ce am prosperat sub numeroși manageri, am supraviețuit sub alții și am condus în cele din urmă o echipă, am ajuns să accept faptul că conducerea este un concert dur. Puțini manageri primesc mult în modul de îndrumare la prima pornire, iar noii lor angajați nu sunt probabil să ajute prea mult - până la urmă, nu sunt șeful, nu?
Așa că, recent, când o prietenă a menționat că are un nou manager care ia înnebunit pe toți cu neîncrederea ei în ceea ce privește modul de gestionare a echipei, a trebuit să fac pipă. Am mai fost în acea poziție și, deși probabil că nu a fost o plimbare în parc pentru personalul meu, aveți încredere în mine, nu a fost ușor pentru mine.
I-am sugerat prietenului meu să încerce să ia în considerare perspectiva managerului ei pentru a ajuta la ușurarea tranziției și i-am împărtășit câteva considerații pe care le-ar putea face pentru a ajuta la gestionarea noului ei manager.
Primul Job Jitters
Îți aduci aminte de prima ta adevărată slujbă? Cel cu o salarizare constantă, fără cronologii și chiar câteva beneficii? Dacă ați fost deloc ca mine, ați fost încântat de această oportunitate, dar, în același timp, greață cu faptul că și eșecul și dezamăgirea au făcut parte din afacere. Pentru a fi siguri, am mixat în mod constant emoții și am fost cu toții acolo - manageri incluși.
Primul meu rol de manager a fost la fel ca prima mea zi de muncă. Știam că sunt calificat pentru a primi slujba și știam că pot face treaba, dar totuși va trebui să-mi dovedesc înțelegerea tuturor celorlalți. Dar iată problema: când ești manager, toată lumea se așteaptă să fii profesionist. Până la urmă, nu de aceea ai primit slujba?
Ei bine, la fel ca acel prim loc de muncă, un nou manager - sau chiar un manager cu experiență cu o echipă nouă - va avea zgomotul la început. Indiferent de cât de experimentat și calificat poate fi noul tău manager, ea este încă umană și poate începe ca lider al pachetului să fie îngrozitor și umilitor.
Amintiți-vă acest lucru dacă aveți un manager nou care nu pare atât de confortabil în pielea ei nouă. Ca orice rol pe care l-ai asumat vreodată, gestionarea este ceva ce toată lumea trebuie să învețe cum să facă. Deci, primii slujbați vorbește? Managerul dvs. probabil că le are în spade. Și știi ce? Asta nu înseamnă că nu va face o treabă uimitoare care îți conduce echipa.
Miza este mare
Când faci acea primă greșeală importantă pe slujbă, poate părea că lumea se termină - dar poți avea un anumit confort în a ști că există o curbă de învățare și că de fapt ești așteptat să faci unele greșeli atunci când începi .
Ei bine, atunci când ești un manager nou, te aștepți să fii mult peste această curbă de învățare, iar greșelile ar putea avea consecințe reale asupra carierei tale. Mai mult, greșelile echipei tale vor fi acum și responsabilitatea ta. Drept urmare, noii manageri sunt, în mod firesc, un pic nerăbdători să-l înțeleagă.
Îți aduci aminte cum era când ai primit prima responsabilitate mare? Așa se întâmplă pentru manageri - mizele sunt mari. Ești de așteptat să faci performanță și, de data aceasta, greșelile nu vor fi tolerate la fel cum erau atunci când erai noul copil.
Da, este enervant să lucrezi cu cineva care este concentrat pe uber să-l înțeleagă corect, dar dacă poți înțelege ce are noul tău manager pe linie, s-ar putea să-ți fie ușor să te descurci cu verificarea faptelor ei frenetice și obișnuitul transfer.
Fara intrebari
A pune întrebări este o parte a muncii - dar când ești manager, trebuie să te gândești cu atenție la ceea ce ceri. Ca manager, ești așteptat să știi totul despre, bine, despre toate, astfel încât să poți conduce cu încredere echipa înainte.
Dar, atunci când un manager începe prima dată, probabil că nu știe aproape la fel de mult ca echipa ei, mai ales dacă a fost angajată extern. Un proces pe care îl efectuați fără cusur în fiecare zi poate fi nou pentru noul dvs. șef. Și iată marea diferență între tine și ea: probabil că nu are o mulțime de oameni pe care îi poate pune atunci când are întrebări.
Da, un manager bun va ieși imediat și vă va cere să o învățați ce faceți, dar, hai să ne descurcăm, este greu pentru majoritatea dintre noi să facem - ca manager sau nu. Așadar, tăiați-i un pic de slăbiciune și ajutați-o să facă primul pas și oferindu-vă să o parcurgeți prin ceea ce faceți în fiecare zi - veți fi amândoi bucuroși că ați făcut-o.
Dureri crescânde cu un nou manager sunt de așteptat. Dar dacă puteți înțelege de unde provine, veți crea ocazia pentru a-i învăța un lucru sau două, ajutați-o să se ridice mai repede și să puneți bazele unei bune relații profesionale.
