Ca fondator de startup, unul dintre lucrurile despre care cred despre multe este motivația. Cum pot motiva echipa mea să fie creativă, să facă cel mai bun lucru și să aibă un impact mare? Această întrebare nu se adresează doar fondatorilor - dacă administrați o echipă, motivarea altora este esențială.
Un articol recent din revista Harvard Business Review a împărtășit un excelent exemplu de motivație în studiul său de caz. Directorul general al ePrize, Josh Linkner, a avut o companie de succes în creștere rapidă. Cu o creștere dublă și triplă an de an, el era îngrijorat de faptul că creativitatea va scădea, pe măsură ce echipa va intra în statutul de lider de piață. Deci, în loc să ceară angajaților săi să se gândească în afara cutiei sau la un alt clișeu, asta a făcut Linkner:
El a alcătuit o nemesis falsă. La o întâlnire întreagă a companiei, s-a ridicat în picioare și a anunțat că există un nou concurent, numit Slither. „Le-am spus tuturor că sunt mai mari decât noi, mai repede decât noi și mai profitabili”, spune el. „Investitorii lor aveau buzunare mai adânci. Amprenta lor a fost mai bună și au inovat într-un ritm pe care nu l-am văzut niciodată. ”
Povestea a fost întâmpinată cu chicoti în jurul camerei (era evident că compania era o neplăcere), dar ideea a devenit curând încorporată în cultura ePrize. Executivii au continuat să consolideze povestea Slither cu comunicate de presă false despre câștigurile sau perfuziile trimestriale impresionante ale concurentului lor, iar în curând îndemnul de a reuși cel mai bine rivalul imaginar a început să conducă la performanțe îmbunătățite.
„A inspirat creativitatea”, spune Linkner. „În sesiunile de brainstorming, am folosit Slither ca folie. În loc să spunem: „OK, băieți, trebuie să ne reducem timpul de producție. Cum vom face asta? ' Aș spune: „Oamenii de la Slither au bărbierit doar două zile din timpul lor de ciclu. Cum crezi că au făcut-o? Plăcile albe s-au umplut de idei. ”
Puțin neortodox? Poate. Deși, ca să fiu sincer, există întotdeauna șansa ca un Slither din viața reală să poată intra în imagine - pentru ePrize sau pentru tine. În orice caz, însă, a funcționat. Linkner a identificat corect că ceea ce avea nevoie de echipa sa era un concurent care să îi motiveze și a găsit o modalitate distractivă și eficientă de a le oferi ceea ce aveau nevoie pentru a avea succes. Și asta este o lecție din care putem învăța cu toții.
