Vă amintiți când ați fost la școală, iar profesorul dvs. va anunța că a fost atribuit un nou proiect de grup? Dacă sălile tale de clasă ar fi ceva ca ale mele, îți amintești că ai auzit un ecou gemet colectiv de la tablă la tablă.
Timp de mărturisire: probabil am fost cel care gem și se plâng cel mai tare. Dar, a fost probabil din alt motiv decât majoritatea colegilor mei de clasă. Colegii mei au fost descurajați să audă că și mai multe lucrări erau aruncate pe farfurii lor. Pe mine? Nu eram atât de supărat de noua misiune. Mai degrabă, am fost mai descurajat că va trebui să lucrez într-un grup, când, sincer, aș face mai degrabă doar totul.
Probabil asta mă face să sun ca o persoană destul de groaznică și un coleg și mai rău - am primit asta. Dar, nu schimbă faptele: sunt un ciudat de control total. Simt acest indemn incontestabil de a avea ultimul cuvânt în ultimele detalii - oricât de mic.
Există o singură problemă: această abordare pur și simplu nu poate fi menținută (sau recomandabilă, într-adevăr) într-un mediu de lucru. Când trebuie să colaborezi eficient și să comunici cu colegii tăi, se comportă astfel încât să devină cu adevărat în cale.
Oricât de mult îmi place să fiu responsabil, nu vreau să devin cunoscut ca acel coechipier care este un pilot de aburi total. Așadar, inutil să spun, de-a lungul anilor, am reușit să identific câteva strategii care mi-au permis să slăbesc frâiele și să mă transform într-un pic mai mult de jucător de echipă.
Încercați aceste patru sfaturi și sunteți sigur că veți îmbunătăți felul în care lucrați cu colegii de muncă (chiar dacă stăpânirea de control interior strigă tot timpul).
1. Recunoaște-ți slăbiciunile
Dacă vă gândiți că acest lucru pare un punct incredibil de descurajant, nu vă pot învinovăți. Cu toate acestea, a-ți lua ceva timp pentru a identifica acele lucruri la care nu ești atât de grozav poate fi incredibil de util în relaxarea stăpânirii tale asupra fiecărei piese din proiect.
Când îți dorești controlul, este natura ta să vrei să te ocupi de toate - indiferent dacă ești sau nu cel mai bun pentru job. Oricât de rău pare, ar prefera să o ai în propriul tău nivel decât să ai încredere în altcineva pentru a o face.
Acesta este motivul pentru care recunoașterea slăbiciunilor dvs. poate fi atât de eficient: veți avea un timp mult mai ușor în delegarea sau eliberarea acelor lucruri pe care le cunoașteți deja nu sunt forte. Nu există un sentiment mai mare de confort decât să știi că o foaie de calcul este în mâinile șoferului Excel rezident al biroului tău sau că cel mai scump corector de probe din întreaga companie analizează ultimul raport.
Identificarea propriilor slăbiciuni face ceva la fel de important în același timp: scoate în evidență punctele tale forte. Dându-ți seama de acele piese pe care nu ești bine echipat pentru a te descurca singur, vei găsi deschideri naturale în care alții pot intra cu ușurință, pot umple aceste goluri și vor contribui la proiect (fără a te spira într-o panică).
2. Fii deschis și cinstit
Nu este nimic mai rău decât un freak de control care cântă în mod repetat, „Nu sunt un ciudat de control!” Ascultă, îți place să fii responsabil - și, uneori, nu e nimic în neregulă cu asta. Dar, refuzul de a deține culorile tale adevărate nu îți va aduce niciun favor. De fapt, probabil că vă va irita echipa și mai mult.
Cel mai bun lucru pe care îl poți face? Dețineți-vă că doriți să vă ocupați direct de la început. Dacă faceți acest lucru, veți porni imediat acel elefant mare roz din cameră și arunca șoaptele înțepenite și observații enervate din partea colegilor dumneavoastră din bud.
Totuși, simpla recunoaștere a faptului că poți fi pe partea care se împinge nu este suficient. Faceți acest sfat cu un pas mai departe, înscriind un partener de responsabilitate în echipa dvs. Ar trebui să instruiți în mod explicit această persoană să vă dea capul în sus și să vă trage înapoi pe pământ atunci când treceți linia de la organizat la obsesiv. Dacă el sau ea te țin la control când începi să devii un pic prea exigent, te va salva de la balul de zăpadă într-un dictator plin.
3. Discutați, nu cereți
Dacă ați solicita doi oameni diferiți să vă facă un sandwich de unt de arahide și jeleu, sunt dispus să pariez că amândoi nu ar merge în același mod. Poate unul ar slut unt de arahide pe o felie de pâine, apoi jeleu direct deasupra. Poate că cealaltă ar îmbrăca o felie în unt de arahide, cealaltă în jeleu, apoi le va înlătura.
Aceasta nu este o prelegere despre arta fabricării sandvișurilor (și - hai să-l înțelegem - este o artă), dar ideea este aceasta: chiar dacă acei oameni au avut două moduri foarte diferite de a-și face PB&J-ul clasic, totuși au sfârșit cu același sandviș.
Există mai multe metode de a face orice. Asta nu înseamnă neapărat că o metodă este corectă și cealaltă este greșită - sunt pur și simplu diferite. Și, din păcate, această ideologie este mult prea ușor de pierdut din vedere atunci când îți scrâșnești dinții la gândul de a nu menține fiecare uncie de control, făcându- ți lucrurile în felul tău .
Așa că, înainte de a intra în mișcare cu abordarea „drumul meu sau a autostrăzii”, asigurați-vă că vă fermați buzele și să luați puțin timp pentru a asculta. Ar trebui chiar să puneți întrebări, în loc să eliminați cererile și instrucțiunile stricte S-ar putea să fiți surprinși de ideile și sugestiile gânditoare care ies la suprafață.
Nu, acest lucru nu poate veni cu ușurință atunci când ești un ciudat de natură. Dar, pe măsură ce vechea zicală, avem două urechi și o gură dintr-un motiv.
4. Găsiți modalități utile de control
Bine, doar pentru că nu poți șterge pe toți ceilalți din drum și să încarci aburi complet înainte singuri, nu înseamnă că nu poți fi responsabil pentru nimic . Cu siguranță, încă aveți dreptul să contribuiți la proiect sau obiectiv cu gândurile și eforturile dvs. Nimeni nu spune că a fi jucător de echipă înseamnă a fi complet mâini.
Cheia aici este să îți canalizezi tendințele de „drumul meu sau de pe autostradă” către lucruri pe care echipa ta le va aprecia cu adevărat. Poate asta creând o cronologie detaliată pentru întregul proiect. Sau, poate, sunteți cel mai bun pentru a vă conduce întâlnirile obișnuite ale echipei pentru a primi actualizări de statut.
Există o mare diferență între a ține toată lumea pe urmări și a ține toată lumea sub degetul mare și, cu siguranță, există momente în care poți apuca frâiele și oferi direcție, fără a ieși la fel de nesigur. Găsiți câteva lucruri diferite care ar ajuta de fapt echipa dvs. și puneți-le pe propria farfurie. Vei fi un membru al echipei valoroase, în timp ce încă mai satisface acel ciudat control interior.
Voi fi primul care recunosc că ador să fiu responsabil, iar asta poate de multe ori să-mi fie dificil să fiu perceput ca un adevărat jucător de echipă. Din fericire, aceste patru sfaturi m-au ajutat să-mi pun la cale tendințele de control (cel puțin un pic) și să fiu un colaborator mai bun. Dă-le o încercare pentru tine - sunt sigur că colegii de echipă o vor aprecia!
