Mary Jo Cook, Chief Impact Officer, Trade Trade SUA,
Fost VP, inovație la Clorox
Primul job: Lucrul pentru KPMG, o firmă de consultanță financiară.
Ce ai vrut să fii când ai crescut? Un aventurier. Am fost mai mult Batman decât Barbie.
Cea mai interesantă țară pe care ai vizitat-o pentru muncă? Haiti. Există atât de multe provocări în țara respectivă și vedem că organizația mea, comerțul echitabil face cu adevărat diferența.
Ce îți place să faci în timpul liber? Stați cu copiii mei, mergeți la cluburile mele de carte, Zumba și yoga.
Care este cel mai surprinzător lucru pe care l-aș găsi în frigiderul tău? Cea mai mare dependență a mea este Diet Coke.
Istoric: Din ce în ce mai multe femei caută astăzi modalități de a combina pasiunea pentru a da înapoi cu o carieră de succes. Alții sunt prinși între atragerea unui mediu antreprenorial și împingerea de a urma calea corporativă.
Mary Jo Cook a decis să facă totul. În cei 20 de ani petrecuți la Clorox, a creat constant noi oportunități pentru ea însăși, crescând să devină VP de inovație, în timp ce a lansat programe de sustenabilitate și a fondat grupul de inovare care se afla în spatele stiloului de curățare Clorox Bleach și Green Works Natural Cleaners. În cele din urmă, a decis că dorește să-și ducă pasiunea pentru sustenabilitate într-un mediu mai mic, mai antreprenorial și a lăsat Clorox să se alăture non-profitului Fair Trade USA, care sprijină produsele crescute sau produse într-un mod corect și durabil.
Acum, în calitate de șefă de impact al comerțului echitabil, Mary Jo este responsabilă de tot, de la „origine până la cămară” - ajutând fermierii și lucrătorii să devină certificat comerț echitabil, ajutând întreprinderile să furnizeze produse și ingrediente pentru comerț echitabil, încurajând consumatorii să conștientizeze produsele de comerț echitabil. și construirea unei mișcări de bază în jurul organizației.
Am luat legătura cu Mary Jo în numeroasele ei experiențe și am primit descărcarea de la ea creând propria ta cale antreprenorială și alinierea valorilor tale la viața ta profesională.
Fiind la Clorox timp de 20 de ani, ai avut multe răscruci. Care a fost primul tău punct de decizie?
La trei ani după ce am început la Clorox, am avut primul meu copil și am început să lucrez patru zile pe săptămână. Acest lucru este neobișnuit pentru un manager de marcă. După al doilea copil, am tăiat asta la trei zile pe săptămână. Acest lucru a stabilit precedentul pentru ca alte femei să obțină mai multă flexibilitate fără a-și exclude calea carierei.
Întrucât nu lucram cu normă întreagă, am fost de fapt mai împuternicit să îmi realizez propria carieră. Am putut lucra mai mult la proiecte speciale, mai degrabă decât să fiu legat de o marcă sau de o cale tradițională. Aș putea crea oportunități, cum ar fi instituirea primului grup de inovație corporativă, care se desfășoară și astăzi.
Este minunat că ai putea crea o cale foarte antreprenorială într-o organizație foarte mare și consacrată.
Exact, și asta m-a ținut acolo timp de 20 de ani. Am purtat mai multe pălării și am lucrat într-o varietate de domenii și am ajuns să inovez. Întotdeauna am fost determinat de dorința de a-mi da seama ce doresc oamenii și cum să creeze o afacere care să o livreze, astfel încât m-a ajutat să creez o cultură de inovație la Clorox. Lucrurile au fost mereu proaspete, chiar și în cadrul aceleiași companii.
Aveți sfaturi pentru cineva care se află într-un mediu corporativ care dorește să încerce să-și creeze propria cale în cadrul acestuia?
Mai întâi priviți în sarcina și responsabilitățile din ziua voastră. Poți să-ți expiri 10% din timp pentru a explora o pasiune? Dacă da, faceți-o. Apoi, descoperiți cum să legați această pasiune înapoi la strategia companiei.
Celălalt sfat pe care l-aș avea este să iau proiectele care vi se atribuie și să le modelați în moduri în concordanță cu valorile și interesele dvs. Nu-mi pasă la ce nivel ești, ai o tonă de latitudine.
Ce v-a stârnit eventuala mișcare în lumea nonprofit?
După ce am lansat Green Works, copiii mei au îmbătrânit și am fost deschis să fac rampă la zi cu normă întreagă. Fiind în grupul de inovare, am fost expus la diferite medii ale companiei. Am fost, de asemenea, în consiliul de administrație al unui non-profit local care oferă servicii de dezvoltare a conducătorilor directorilor executivi. În cele din urmă, prin biserica mea, m-am oferit voluntar pentru un program care m-a dus în Malawi și Vietnam. Am reunit toate acele piese, am știut că următoarea mea mișcare va fi mai mică, mai antreprenorială și foarte condusă de misiune.
Cum ai ajuns să faci mișcarea?
Tocmai am început să vorbesc cu oamenii. Am stat de vorbă cu toate contactele pe care le-am avut în industria nonprofit, cu oamenii de la companiile cu care am lucrat, cu prietenii care au plecat pentru a intra în startup-uri și cu capitalisti de risc. Mi-am luat timpul. Am început rețelele și am știut doar că, având în vedere timpul, voi găsi ceva care să fie potrivit.
Care a fost cea mai mare diferență când ați făcut trecerea de la companie la non-profit?
Cea mai mare diferență este angajamentul față de misiunea noastră pe care toată lumea o are la Fair Trade SUA. Se simte atât de tangibil și real și pătrunde tot ceea ce facem. Nu este faptul că oamenii de la Clorox nu au fost motivați - cred ei în ceea ce fac - dar sentimentul misiunii la Trade Trade SUA este incredibil de puternic. De asemenea, impactul pe care îl pot face este mai mare exponențial.
Din perspectivă, din 2010 până în 2011, importurile de produse certificate de Comerț Just SUA au crescut cu peste 30%, iar veniturile suplimentare returnate fermierilor au crescut cu 57%. Prin achiziții de comerț echitabil, fermierii au primit peste 20.000.000 de dolari pentru a investi în programe care le îmbunătățesc calitatea vieții și productivitatea, de la educație și asistență medicală la moduri mai durabile de agricultură și tratare a apei. Aceasta este o ieșire tangibilă a muncii pe care o fac. Cred constant că sunt menit să fiu aici.
Cum te-a pregătit timpul în lumea corporativă pentru ceea ce faci acum?
În primul rând, am dezvoltat abilități tehnice excelente și experiență solidă la Clorox. Am fost în preajma oamenilor deștepți. Am învățat cum să conduc o afacere, cum să fac un marketing bun și cum să înțeleg ce doresc și au nevoie consumatorii.
În al doilea rând, am învățat cum să conduc și să lucrez cu alte persoane pentru a ajunge la un rezultat comun. Practic, fiecare lucru pe care l-am făcut la Clorox depindea de relațiile cu multiple funcții și cu oameni atât din interiorul cât și din afara companiei. Deci, învățarea cum să reuniți oamenii pentru a atinge un obiectiv comun a fost de neprețuit.
Al treilea lucru pe care l-am învățat la Clorox a fost importanța eticii și a integrității afacerilor. Clorox este o companie foarte etică, bine condusă. Aceasta trebuie să fie baza oricărei decizii pe care o luați.
Spune-ne mai multe despre comerțul echitabil - care este cel mai important lucru pe care ar trebui să-l știe 20 de lucruri?
Că ai o putere incredibilă. Puteți schimba lumea prin achizițiile dvs., alegând o ceașcă de cafea, banane sau ciocolată certificată pentru comerț echitabil. Pot continua și despre produsele care sunt disponibile. Puteți ști că primiți un produs de calitate în timp ce îmbunătățiți viețile și protejați mediul.
De unde știți când cumpărați un produs de comerț echitabil?
Căutați doar eticheta. Tocmai am lansat marca de certificare reproiectată, care comunică clar cuvintele „Certificat comerț echitabil”.
Și în sfârșit - care este singurul lucru pe care l-ai învățat pe calea ta, pe care l-ai împărtăși cu un 20 de lucruri?
M-aș concentra mai puțin pe titlul postului și mai mult pe atributele postului. Ce poți contribui? Ce poți învăța și cu cine vei fi înconjurat? Este o companie cu etică pe care o împărtășești? Când aceste caracteristici sunt în vigoare, indiferent de industrie sau de locul de muncă în sine, puteți contribui și învăța multe.
