Skip to main content

Obținerea pe hârtie: 3 obligații legale pentru pornirea dvs.

Die 5 Biologischen Naturgesetze - Die Dokumentation (Aprilie 2025)

Die 5 Biologischen Naturgesetze - Die Dokumentation (Aprilie 2025)
Anonim

Formarea unui început este foarte mult ca să te căsătorești. Nu este o decizie să fie luată ușor și pentru a avea succes, interesele individuale ale fondatorilor trebuie să se așeze pe spate intereselor colective ale noii companii.

Există, de asemenea, o mulțime de lucruri legale importante de abordat - este cam ca un pre-nup, doar mai complicat. Din păcate, însă, mulți antreprenori sunt înclinați să amâne această lucrare până când nu vor fi finanțați sau vor memora deciziile pe spatele unui șervețel. Și deși acest lucru ar putea fi bine pentru planul dvs. de afaceri, este crucial ca problemele majore - proprietatea, controlul și proprietatea intelectuală, ca să numim câteva - să fie formalizate înainte de a începe activitatea.

Dar, având în vedere resursele dvs. limitate, cum aveți prioritate ce decizii necesită focalizarea, timpul și cheltuiala legală (nu banală)? Am identificat trei dintre cele mai importante aspecte pentru a obține dreptul de la început.

1. Formalizează controlul

Înainte de a începe să luați orice fel de decizii, asigurați-vă că aveți aranjamente de control între dvs. și co-fondatori. Mai important este să-i spuiți clar în acorduri definitive (citiți: faceți-l legal). Dacă aștepți până când nu ai dezacord între fondatori pentru a oficializa lucrurile, ai ajuns prea târziu.

Cel puțin, aceste aranjamente ar trebui să includă:

  • Un acord de vot, care detaliază modul în care compania va fi controlată și gestionată. Aceasta va guverna elementele care variază de la numirea membrilor în Consiliul de Administrație până la luarea deciziilor de funcționare strategică.
  • Un program de atribuire a capitalurilor proprii, care precizează modul în care capitalul este câștigat de-a lungul timpului în schimbul serviciului acordat companiei. Notă: asigurați-vă că scrieți capitaluri proprii în ceea ce privește un număr de acțiuni, nu procentual. Sensul de „2%” se va schimba în timp - de exemplu, atunci când veți strânge finanțare și va trebui să emite mai multe acțiuni pentru a acorda investitorilor.
  • Un drept de prim refuz, care afirmă că un fondator care dorește să-și vândă acțiunile trebuie să le ofere mai întâi companiei sau celorlalți cofondatori înainte de a le vinde unui terț.
  • Marea veste? Există resurse, cum ar fi fondul de lucru al fondatorului Goodwin Procter, care vă va ajuta să pregătiți gratuit aceste documente.

    2. Dețineți-vă proprietatea intelectuală

    Compania dvs. trebuie să dețină în mod clar (sau să aibă o licență adecvată) pentru IP-ul pe care îl utilizați pentru a-ți opera afacerea - mai ales dacă compania dvs. este bazată pe tehnologie. Cel mai mare risc în acest sens este dacă vă dezvoltați ideile - sau software-ul - în timp ce sunteți încă angajat la o altă companie.

    Pentru început, dacă dumneavoastră sau co-fondatorii ați început să lucrați la ideea dvs. în timp ce lucrați cu normă întreagă la o altă companie, trebuie să consultați acordurile pe care le aveți cu foștii dvs. angajatori (sau actuali). Adesea, acele documente vor conține o „prevedere de atribuire a invenției” care vă impune să divulgați orice invenție pe care ați creat-o în timpul orelor de muncă sau care au folosit informațiile confidențiale ale companiei respective și pot acorda proprietatea asupra IP-ului companiei. Trebuie să vă asigurați în prealabil că nimeni din echipa dvs. nu este obligat de nicio dispoziție care ar putea cauza ca proprietatea IP a companiei dvs. să fie pusă sub semnul întrebării.

    De asemenea, nu este neobișnuit ca acordurile cu foștii dvs. angajatori să conțină o clauză non-solicitare (o interdicție de a solicita clienți sau angajați) și o clauză de non-concurență (o interdicție de a concura pe o piață similară). Aveți grijă de ele - aceste tipuri de dispoziții pot face foarte dificil (dacă nu imposibil) un fondator să lucreze la o nouă lansare în același spațiu ca vechea sa companie.

    Clienții și partenerii pot, de asemenea, să insiste asupra deținerii drepturilor de proprietate asupra aranjamentelor dvs. de IP sau IP. Start-up-urile au adesea puțină putere de negociere cu clienții beta, dar totuși ar trebui să urmăriți cu atenție: Acordarea acestor drepturi IP clienților dvs. vă poate limita sever capacitatea de operare și valoarea dvs. pe drum.

    În cele din urmă, trebuie să faceți ca cofondatorii, angajații și consultanții dvs. să încheie contracte de atribuire a invenției, confidențialitate și non-solicitare și neconcurență cu inițiativa dvs. (presupunând că individul nu se află într-un stat precum California, unde aceste tipuri de acorduri nu sunt valabile). Acest lucru vă va asigura că compania dvs. deține tot IP-ul dezvoltat la începutul dvs. și va fi protejat dacă există vreo dezacord mai târziu pe marginea drumului - de exemplu, dacă un fondator sau un angajat pleacă.

    3. Protejează-ți sosul secret

    Pe de o parte, nu ar trebui să-ți păstrezi ideea ta de afaceri excelentă - ci trebuie să ai grijă să divulgi doar atât de multe informații despre compania și produsul pe care trebuie, și să știi cu cine vorbești atunci când faci ' împărtășiți aceste detalii. De exemplu, într-o conversație cu un potențial partener, poate fi potrivit să discutăm ideea dvs. („ce”), dar nu și execuția („cum”).

    Totuși, este important să rețineți că este posibil să nu fie posibil acest lucru cu un potențial client, care va dori probabil să înțeleagă detaliile tehnologiei dumneavoastră. În acest caz, este posibil să doriți să solicitați clientului să semneze un contract de dezvăluire (NDA), un contract legal care să ateste că informațiile confidențiale despre compania dvs. și tehnologiile sale sau practicile comerciale nu pot fi dezvăluite terților. Acest lucru vă va permite să împărtășiți ceea ce aveți nevoie cu clienții dvs., dar vă va proteja sosul secret de a fi împărtășit publicului sau concurenților.

    De asemenea, majoritatea investitorilor nu vor semna NDA-uri, dar este o idee bună să facă sârguință pe un investitor (sau pe oricine altcineva pentru această problemă) înainte de a le furniza informații confidențiale. De exemplu, ar trebui să știți dacă un VC are o investiție concurentă în portofoliul său și să înțelegeți modul în care anumite VC-uri au tratat informații confidențiale în trecut. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este adesea să adresezi altor fondatori care au preluat finanțare de la VC în cauză - de multe ori vor fi mulțumiți să vă împărtășească cât de bine au fost tratați de VC-urile lor.

    Când un NDA nu este adecvat, ar trebui să luați pași precum scrierea „Proprietar și confidențial” pe materialele pregătite, inclusiv o dată și numele destinatarului. Cu toate că acest lucru nu vă va oferi la fel de multă protecție precum ar putea fi un NDA, cu atât indicați mai mult caracterul confidențial al ideilor dvs. și eforturile pe care le-ați depus pentru a-l proteja, cu atât este mai probabil ca o instanță să fie alături de dvs. în eventualele dispute viitoare.

    Să te căsătorești este distractiv - și să începi o nouă companie ar trebui să fie și ea. Pe parcurs vor apărea denivelări, dar dacă te-ai concentrat pe deciziile grele și munca juridică de la început (mai degrabă decât să le abordezi după ce apare o problemă), te vei pregăti de succes.

    Nithya B. Das este consilier juridic la AppNexus Inc., o companie susținută de riscuri care oferă tehnologie în timp real pentru publicitate online. Anterior, a fost asociată în grupul de companii de tehnologie de la Goodwin Procter. Nithya este, de asemenea, un membru al consiliului consultativ al fondatorului de lucru al fondatorului Goodwin Procter. Când nu este legal, Nithya scrie un blog de gătit indian, Hungry Desi și un site de rețete pentru copii, Half Pint Gourmet. Urmăriți-o pe Twitter @nithyadas.

    Vezi mai multe din Start-Up Week la The Daily Muse!