Așa că ai venit cu o idee de balansare care va schimba lumea. Ce palpitant! Îmi aduc aminte de momentul în care partenerul meu de afaceri și cu mine făceam creierele și știam că ne-am lovit de ideea aceea perfectă . A fost total emoționant.
Dar, după trei ani în care am lucrat la start-up-ul „Have to Have”, un registru de comerț electronic modern care te ajută să decizi ce să cumperi (și îți spune când articolele tale favorite vor fi la vânzare!), Acum sunt convins că venirea cu ideea a fost partea ușoară. Adevărata provocare constă în realizarea acesteia. (Vestea bună: Aceasta este și partea distractivă, stimulatoare intelectuală și plină de satisfacții.)
Dar norocos pentru tine, mai sunt și alții care au parcurs acest drum înainte. Așa că, după ce v-ați hotărât pe ideea dvs., urmați această foaie de parcurs în trei pași pentru a lua măsuri.
1. Studiul de piață „Ol Ol”
Primul pas pentru validarea ideii dvs. este studierea pieței. Cercetați peisajul competitiv și întrebați-vă două lucruri: „De ce nu a mai făcut nimeni asta înainte?” Și „De ce pot să fac mai bine?”
Când analizați răspunsurile la aceste întrebări, fiți conștienți de câți bani trebuie făcuți - oricât de emoționat sunteți de ideea dvs., veți dori să vă asigurați că acesta poate fi profitabil. Primul pas important este să calculați dimensiunea pieței dvs. Ideile cu potențial mare de piață tind să fie mult mai viabile, așa că dacă atingerea dvs. așteptată este prea mică, gândiți-vă la modul în care vă puteți adapta ideea.
După ce ați făcut asta, începeți să faceți o idee - puneți un pix pe hârtie pentru a determina cum arată produsul dvs., către cine intenționați să îl comercializați și care sunt strategiile de distribuție potențiale pe care le veți utiliza. Îndepărtarea conceptului, chiar dacă este încă doar dur (și ai încredere în mine, va fi dur) te va ajuta să stabilești dacă merită să îți urmărești timpul.
2. Construiți o echipă
Unul dintre cele mai descurajante aspecte ale antreprenoriatului este determinarea modului în care veți face lucrurile să se întâmple fizic. Dar este important să știți că nu trebuie să faceți totul singur - de fapt, puteți (și probabil ar trebui) să vă asociați cu oameni care au experiență în domenii în care nu sunteți la fel de priceputi.
Pe măsură ce îți analizezi ideea, determină ce seturi de abilități vor fi cele mai importante pentru a transforma această idee într-o realitate. Ai nevoie de un dezvoltator pentru a construi o platformă tehnică? Un co-fondator care cunoaște industria din interior și din afară? Apoi, gândiți-vă la oamenii din viața dvs. care v-ar putea ajuta să vă găsiți echipa. Rețelele Alumni și LinkedIn sunt resurse excelente atunci când începeți - veți fi surprinși de câți oameni din viața dvs. vă pot orienta în direcția corectă.
Pe măsură ce începeți să vă construiți echipa, o mare întrebare va fi cum să compensați oamenii înainte de a începe să câștigați bani. În afară de a plăti persoanelor din economiile dvs., aveți de fapt mai multe opțiuni - plată amânată, capitaluri proprii în timp sau titlu de „cofondator” sau „consilier”. (Notă: aceste opțiuni nu se exclud reciproc).
Nu, nu toți pot sau vor fi dispuși să lucreze gratuit, dar să lucrezi la o pornire excelentă este atrăgător pentru ceilalți din aceleași motive pentru care te atrage: potențialul pentru succesul mare. Totul începe cu vânzarea oamenilor în viziunea ta.
3. Începeți și executați
În timp ce începi să-ți construiești echipa, ar trebui să lucrezi și la ideea ta. O concepție greșită comună pe care o au oamenii este că produsul dvs. trebuie să fie perfect înainte de a le arăta oamenilor. Dar majoritatea antreprenorilor sfătuiesc să creeze un „produs viabil minim” sau cea mai ușoară și ieftină versiune a ideii dvs. posibil, astfel încât să puteți testa.
Unul dintre consilierii noștri ne-a încurajat să obținem un prototip dur, astfel încât să-l putem arăta potențialilor clienți și partenerilor de vânzare cu amănuntul pentru a obține feedback-ul lor și am învățat o grămadă! Ambele grupuri au validat că rezolvăm o problemă reală cu care se confruntă și au identificat ceea ce le-a plăcut despre produsul timpuriu. De asemenea, ne-au oferit feedback sincer cu privire la aspectele site-ului care aveau nevoie de mai multă considerație. Am folosit aceste descoperiri pentru a construi pe prototipul nostru, care s-a transformat în site-ul alfa, site-ul nostru beta, și în sfârșit Have to Have, pe care l-am lansat în septembrie trecut, după un an și jumătate.
Amintiți-vă că de fiecare dată când vă arătați produsul către o audiență, veți învăța ceva. Și dacă ceva este o potrivire perfectă a pieței produsului, o lipsă completă a acestuia sau ceva între ele, veți fi mult mai bine să știți că (și să schimbați angrenajele la nevoie) mai devreme decât mai târziu.
Fiecare dintre acești pași necesită mult timp și energie - probabil mai mult decât ai negociat vreodată. Nimeni nu a spus niciodată că începerea unei companii va fi ușor! Dar dacă aveți o idee pe care abia așteptați să o aduceți la viață, luați-o de la mine: merită 100% pentru a transforma acel vis într-o realitate.
