Dacă intervievați pentru o poziție care necesită supravegherea altora, orice manager de angajare inteligent vă va întreba „Care este stilul dvs. de management?”
Și dintr-un anumit motiv, această întrebare pare întotdeauna puțin penibilă de răspuns. Cum poți să răspunzi într-un mod care să demonstreze că poți fi un lider eficient, care este potrivit pentru echipă, în timp ce nu sună prea grandios (și, în același timp, nu este prea umil)?
Cu toate că există o mulțime de modalități de a face o impresie care să atingă acest echilibru, aici este o modalitate prin care cred că funcționează deosebit de bine când vine vorba de a discuta despre stilul dvs. de management.
1. Definiți „Managementul bun”
Secretul pentru a obține corect această întrebare este stabilirea parametrilor pentru modul în care trebuie evaluat un bun management. Pentru a face acest lucru, doriți să explicați ce credeți că face un manager puternic, astfel încât sfera tuturor lucrurilor pe care un șef ar putea fi posibil să fie redusă puțin. Acest lucru vă asigură că dvs. și intervievatorul vă aflați pe aceeași pagină despre cum puteți evalua povestea pe care urmează să o împărtășiți.
Cum sună asta
Stilul de management este atât de greu să îți pui degetul, dar cred că, în general, un manager bun oferă indicații clare și de fapt rămâne destul de îndepărtat, dar este pregătit și disponibil pentru a putea să vă ofere îndrumare, expertiză și ajutor atunci când este nevoie. Încerc tot ce pot pentru a face stilul meu de management.
2. Adăugați rotirea
Acum că ați definit ce este un bun manager și ați afirmat că acesta este modelul dvs., faceți-vă un singur lucru și oferiți ceva în plus pe care îl faceți pe lângă cele deja stabilite. Pregătirea pentru a stabili parametrii din timp în răspunsul dvs. vă va permite să introduceți o trăsătură de conducere suplimentară care vă face excepțional.
Cum sună asta
În ceea ce privește ceea ce mă face unic, îmi scap de drum și mă asigur că știu când echipa mea are nevoie de ajutor. Nu mă agăț și aștept să fiu chemat de rapoartele mele directe - mă duc la ele. Aceasta înseamnă o mulțime de verificări informale, atât asupra muncii pe care o desfășoară, cât și asupra satisfacției lor generale a muncii și a stării de bine mintale.
3. Dă un exemplu
Desigur, toate acestea funcționează numai dacă puteți face backup pentru ceea ce ați spus. Prezentați câteva dovezi ale abilității dvs. de management oferind o scurtă poveste despre modul în care ați demonstrat trăsăturile pe care le-ați descris. Deoarece managementul poate fi un subiect atât de înalt, va trebui să fiți atenți să folosiți o poveste care nu este prea lungă - nu doriți ca intervievatorul să își piardă interesul, până la urmă.
Cum sună asta
Îmi amintesc de un proiect, în special la poziția mea cea mai recentă, în care am supravegheat șapte personal care implicau pe toți care lucrau pe un aspect separat al produsului. Aceasta a însemnat multă muncă independentă pentru echipa mea, dar mai degrabă decât să încurajez pe toată lumea cu întâlniri repetitive pentru a mă actualiza pe mine și pe toți ceilalți cu privire la progresele realizate, am creat un wiki de proiect care ne-a permis să comunicăm informații noi atunci când este necesar, fără a perturba activitatea altui membru al echipei. . Am făcut apoi treaba mea să mă asigur că nimeni nu a fost niciodată blocat pe o problemă prea mult timp fără o placă de sunet.
În cele din urmă, în ciuda responsabilităților disparate ale proiectului, am încheiat cu un produs foarte coeziv și, mai important, o echipă care nu a fost arsă.
Asta e! Acum că aveți structura de bază în jos pentru această întrebare comună a interviului, asigurați-vă că nu încetați finalul. Încercați să conectați răspunsul la poziție sau să-l schimbați și puneți o întrebare proprie. Exersează, practică, practică și ești pregătit.
INTERVEDEREA ESTE DURĂ
Facilități-vă mai ușor lucrând cu un expert la interviu.
Faceți cunoștință cu antrenorii noștri de interviu aici
