Există șefi răi, există șefi de coșmar și apoi sunt șefi care sunt destul de grozavi - cu excepția acelui obicei neprofesional care te înnebunește.
Corectarea comportamentului mai puțin decât ideal este ușor de înțeles - și destul de tipic - atunci când vine de sus în jos. Dar devine mult mai provocator atunci când rolurile sunt inversate - atunci când întârziați ceva pentru un client, deoarece supraveghetorul dvs. este cel care aruncă termenele limită. Sau când întârzie în mod constant la întâlniri. Sau folosește profanitatea. Sau face ceva altceva pe care l-ai putea menționa într-o evaluare cu un subordonat, dar habar nu ai cum să faci discuții cu un superior.
Dacă vă aflați în barca respectivă, citiți câteva moduri tactile de a vă descurca situația - fără să vă depășiți limitele.
1. Abordarea „Pot să fac asta, prea mult?”
Am avut odată un șef care venea în mod regulat cu întârziere pentru muncă. Ea a fost surprinsă nefericită când, într-o dimineață punctuală necaracteristică, a intrat în birou la 9 dimineața și a fost singura persoană acolo. Nu eram o grămadă de încălcări de reguli; mai degrabă am observat că, dacă a fost o noapte când șeful nostru a stat cu o oră sau două târziu, ea a venit de obicei mai aproape de ora 9:30 dimineața următoare, așa că am urmat conducerea ei. Când a văzut ce se întâmplă, ne-a chemat pe toți împreună și ne-a spus că suntem așteptați să fim la birou la ora 9 dimineața - sfârșitul poveștii. (Și chiar nu mi s-a părut potrivit să spunem: „Dar, ajungeți tot timpul târziu!”)
Deși a început să vină la timp după ce a experimentat ramificările abordării sale „Fă așa cum spun eu, nu așa cum fac eu”, colegii mei și cu siguranță am fi putut rezolva situația mai bine. Am avut întâlniri periodice de personal și ar fi fost mult mai profesionist pentru noi să solicităm să revizuim orele de birou și să punem întrebări precum: „Dacă lucrăm foarte târziu sau avem un eveniment de companie într-o seară, putem veni târziu la A doua zi dimineață? ”Poate că ar fi trebuit să ne prezentăm ideea diferitelor ore de lucru (din moment ce toată lumea lucra de facto între 9:30 AM și 6 PM) - cine știe ce soluție creativă și productivă am fi putut să facem un brainstorming ca echipă.
Așadar, dacă ați observat că șeful dvs. a devenit din ce în ce mai casual - indiferent dacă este în rochia ei sau în regulile sale rigide anterior - nu ezitați să întrebați dacă biroul se deplasează într-o direcție mai casual. La următoarea check-in, încercați: „Simt că văd o schimbare către abordări mai flexibile și mai creative: este ceva ce ar trebui să iau în considerare?”
2. Abordarea „Cum ar trebui să fac față acestei situații?”
Am vizionat recent un episod vechi al Familiei Moderne în care Manny încearcă să aducă rude de luptă împreună, spunând fiecăruia o poveste diferită despre un pretendent coleg de clasă care prezintă comportamente similare. Sperase că, din afară, căutând în interior - vor vedea eroarea în calea lor. (Desigur, pentru că este o comedie, toți îi spun că sună ca o persoană groaznică și ar trebui să înceteze să studieze cu ea.)
În viața reală, această abordare poate fi un salvator de viață (atâta timp cât folosești puțină finețe). Să zicem că șeful tău te întrerupe regulat. Evident, a cere „Matt” modalități de a corecta „Pat” care vorbește întotdeauna despre tine nu va păcăli pe nimeni. În schimb, gândiți-vă la o situație în care oamenii se întrerup, iar unii nu sunt auziți niciodată - salut, apeluri de conferință - apoi cereți-vă șefului cel mai bun sfat.
Să spunem că el sugerează să începeți fiecare apel, reamintind tuturor participanților să lase pe toți să vorbească - o abordare „prefață”. Apoi, chiar înainte de următoarea dvs. întâlnire de echipă, trageți-l deoparte și spuneți-i că aveți câteva idei pentru care doriți să le realizați. În mod alternativ, dacă vă sfătuiește să vă introduceți în situație (de exemplu, spunând unui apelant că credeți că un alt participant nu a fost încheiat), este posibil să răspundă cel mai bine la o abordare directă. Data viitoare te va opri să încerci: „Îmi pare rău, de fapt, am mai avut un punct pe care aș vrea să-l fac”.
Învățând răspunsul șefului tău într-o situație paralelă, vei înțelege modul în care este cel mai probabil să primească feedback în circumstanțe similare.
3. Abordarea „Trec asta de-a lungul”
Da, a avea o discuție sinceră cu șeful tău despre un obicei neprofesional este pe lista lucrurilor pe care nu vrei să le faci niciodată la locul de muncă. Dar uneori, este într-adevăr singura abordare.
De exemplu, să spunem că șeful tău este un vânzător. Nu numai că este complet necorespunzător și complet neprofesional, dar ar putea face foarte ușor alți membri ai echipei, parteneri și chiar clienți să se simtă cu adevărat inconfortabili. Dacă acest lucru afectează relațiile de muncă, trebuie să transmiteți feedback-ul șefului dumneavoastră.
Dacă te poziționezi ca să-ți critici șeful, probabil că va deveni defensiv. În schimb, spuneți că partajați informații generalizate (chiar dacă acestea sunt destinate specific șefului dvs.). Încercați, „Janet mi-a menționat că se simțea inconfortabil la birou a doua zi, pentru că a auzit voci ridicate și profanare. Am considerat că este important să-i împărtășesc feedback-ul. ”
Nu este ușor să-ți chemi șeful pentru comportament rău, dar uneori este singura ta alegere. Cel puțin, această conversație dură te va pregăti pentru o altă situație - te va face deja să te gândești la ceea ce faci și nu vrei să faci atunci când ești cel responsabil.
