Când începeți prima oară pornirea de pe teren, găsirea și înfășurarea în membri ai echipei grozave poate fi una dintre cele mai mari provocări ale voastre. În ultimul meu post, am discutat strategiile pe care InstaEDU le-a folosit pentru a-și găsi primii angajați - și acele strategii funcționează pentru a găsi oameni cu care doriți să întâlniți. Dar, după ce i-ai găsit, cum îi convingi să renunțe la ceea ce fac și să se alăture companiei tale?
În experiența mea, există câțiva factori-cheie care contează cel mai mult pentru angajații care debutează în stadiu incipient, iar aceștia sunt adesea motivele pentru care angajații se alătură în primul rând. Așadar, dacă puteți arăta candidaților dvs. de top cum le puteți oferi aceste lucruri, veți avea șanse mult mai bune de a veni la bord.
Iată cele patru aspecte importante ale companiei dvs. pe care doriți să le prezentați pe parcursul procesului de interviu și angajare.
Oportunitatea de a aduce contribuții semnificative
În timp ce lucrați la o companie mare oferă, de obicei, o mai mare securitate în carieră, un salariu mai mare și beneficii mai bune, poate însemna și scări corporative, întâlniri constante și descrieri de locuri de muncă concentrate. Unul dintre lucrurile mele preferate despre start-up-uri este că toată lumea din echipă este de așteptat să poarte mai multe pălării și să gestioneze mai multe părți ale afacerii - iar oamenii potriviți își doresc acest tip de responsabilitate și varietate.
Așa că, atunci când vorbești cu candidații la job, asigură-te că discută modalitățile prin care te aștepți să contribuie la echipă și să-și dezvolte rolul în companie. Acest lucru poate însemna să vorbim despre cum ar putea arăta echipa unui candidat dat pe drum (și dacă ar dori să o conducă într-o zi!) Sau să discute despre ce alte abilități ar putea utiliza (cum ar fi o persoană de marketing care de asemenea, poate face sprijin, sau un inginer cu un knack pentru proiectare).
Șansa de a construi ceva semnificativ
O parte majoră a entuziasmului la începuturi este faptul că echipa ta construiește ceva de la nimic. Ca fondator, șansele sunt că ați început compania din cauza unei probleme pe care doriți să o rezolvați, iar șansele sunt că nu sunteți singurul care recunoaște problema. (Să sperăm!) Majoritatea oamenilor care lucrează la start-up-uri sunt pentru că și ei vor să facă parte din soluție.
Așadar, la interviuri, îi întreb mereu pe candidați ce îi face să fie interesați să lucreze la InstaEDU, ceea ce inevitabil stârnește o conversație despre motivul pentru care ceea ce facem este atât de semnificativ și îmi permite să discutăm viziunea noastră mai mare. Chiar dacă misiunea companiei dvs. nu este legată de ceva oarecum altruist, petreceți mult timp încântat de ceea ce construiți - indiferent dacă este vorba despre un food truck sau un joc distractiv.
Marea ta echipă
Oamenii își petrec majoritatea orelor de veghe la birou, așa că știind că vor fi înconjurați de oameni deștepți și distractivi, pot face o mare diferență. Și sigur, se pot găsi echipe grozave în fiecare tip de companie, dar, ca start-up, este mai ușor să vă arătați în timpul procesului de interviu.
În afară de interviul oficial, adesea îi luăm pe candidați la băuturi, cină sau cafea pentru a ne cunoaște într-un mediu mai casual și ne asigurăm că au șansa de a întâlni mai mulți membri ai echipei.
Posibilitatea de a câștiga mulți bani
La o pornire, ceea ce s-ar putea să nu poți oferi salariaților salariați, poți oferi opțiuni de stoc. Acordarea de opțiuni de acțiuni înseamnă în esență că angajații dvs. vor avea posibilitatea de a deține o parte din companie - cu alte cuvinte, atunci când compania dvs. câștigă bani (de obicei printr-o achiziție sau un IPO), angajații dvs. câștigă și bani.
Într-o pornire reușită, potențialul dezavantaj financiar care vine din opțiunile de acțiuni poate depăși cu mult un salariu de bază scăzut. Cazuri precum IPO Facebook, care a transformat mai mult de 100 de angajați timpurii în milionari peste noapte, pot fi rare, dar păstrează visul în viață - și pot ajuta angajații să investească mai mult în visul companiei tale.
Așadar, atunci când faceți o ofertă, luați în considerare combinarea opțiunilor de salariu și stoc. Poate face diferența între o ofertă non-starter și un pachet de compensații competitive.
Când începi să aduci potențiali angajați în biroul tău pentru a te întâlni cu tine și cu echipa ta, nu uita că îi intervievezi și îi vinzi în compania ta în același timp. Amândoi trebuie să vă alegeți reciproc pentru ca o eventuală angajare să devină un angajat timpuriu (și entuziast). Așadar, pe măsură ce îi întrebi despre experiențele lor, află ce îi motivează și asigură-te că înțeleg misiunea și viziunea ta. Dacă faceți asta bine, oamenii potriviți vor fi fericiți să se alăture.
