Se intampla. Un prieten după altul remarcă cum a lucrat ieri sau a lucrat de acasă sau va lucra de la distanță miercuri în această vară. Ei susțin că se descurcă atât de mult și este o modalitate excelentă de a amesteca rutina de birou. Efectuarea apelurilor este mai ușoară și la fel se face zonarea pe sarcini care necesită o tonă de focalizare și nu mult distragerea atenției. Deodată vă întrebați de ce nu faceți acest lucru ocazional sau chiar în mod regulat. N-ar fi șeful tău pentru toate dacă ar ști cât de mult vei realiza? Cât de nesăbuit de productiv ai fi?
Dar cum poți convinge pe cineva care crede că acesta este un concept străin, cel mai bine lăsat pentru angajații contractuali care nu locuiesc de fapt în același stat ca și compania? Este posibil să nu fie ușor, dar cu puțină finețe și un istoric dovedit, îl puteți face să se întâmple.
În funcție de tipul de persoană cu care ai de-a face și care sunt ezitările lui, iată patru modalități de abordare a subiectului adesea complicat.
Dacă șeful tău este într-adevăr, îi place într-adevăr fața timpului
Aveți de două ori pe săptămână unu-la-unul, și, în afară de asta, șeful dumneavoastră preferă să apară o conversație față în față pentru a discuta despre Slack sau pe Gchat. Chiar îți ignoră căștile când are ceva să te întrebe. El apreciază timpul de funcționare mai presus de toate celelalte, plăcând toți membrii echipei prezenți când sunt la ceasul biroului. Să lucrezi de la distanță nu este ceva ce îi pasă să facă, deci nu poate înțelege de ce ai vrea să o faci. Acest tip de manager va lua unele convingătoare, dar nu este o cauză pierdută.
Deoarece îi place cel mai bine comunicarea în persoană, evitați trimiterea prin e-mail a cererii dvs. și inițiați în schimb o discuție față în față. Spune: „Am vrut să conduc ceva lângă tine. Am vrut să văd dacă te-ar deranja dacă lucrez de acasă cu ocazia. Poate în fiecare joi să înceapă și apoi dacă merge bine, săptămânal? Într-adevăr, apreciez chaturile noastre despre proiectele de lucru pe parcursul zilei, așa că m-aș asigura că sunt încă complet disponibil - e-mail, chat, telefon. Lasă-mă să știu cum sună asta și dacă îl putem testa. "
Afirmându-ți disponibilitatea și flexibilitatea (începând lent și apoi stabilind un model obișnuit odată ce vede cât de bine funcționează), îți adresezi dorința de a intra în contact cu tine la întâmplare și nu doar prin e-mail. Este puțin probabil să înceapă să te sune în fiecare oră din fiecare zi în care lucrezi de la distanță, dar oferindu-i opțiunile de a lua legătura, oricum preferă ar trebui să-și pună mintea în largul său.
Dacă șeful tău este suspect
Povestea adevărată: am avut cândva o colegă (nu șefa mea, din fericire) care mi-a spus fără încetare că nu va permite raportarea ei să lucreze de acasă pentru că nu „avea încredere în ele.” Nu credea că de fapt ar fi muncă. Am clătinat din cap și am încercat să o conving altfel; au fost adulți, până la urmă. Indiferent de misiunile pe care le-au avut de îndeplinit, aveau să-și facă lucrurile sau să se confrunte cu consecințele. Cum ar putea să nu realizeze asta?
Din nefericire, știu că nu este singura persoană care ar putea susține suspiciuni cu privire la ceea ce ar putea face angajații ei dacă li se va acorda puțină libertate din când în când. Dacă acest lucru sună ca șeful tău, probabil că va trebui să fii explicit despre ceea ce intenționezi să faci în timp ce ești acasă. Presupunem că va fi o mulțime de regrupări pe subiect dacă va intra în vigoare. Trimiteți un e-mail după următoarele linii:
Mulțumiri,
Lucrul important, indiferent de tipul de șef pe care îl aveți sau care sunt motivele sale pentru a nu fi un susținător al opțiunii WFH, este că demonstrați fiabilitate și minuțiune. Dacă nu ați uitat niciodată să faceți ceva în timp ce sunteți la birou, chiar nu vă puteți permite să uitați în timp ce lucrați de la distanță. Este posibil ca șeful tău să nu fie la bord cu practica, deoarece a trecut în urma lui. Dovedește-i că nu greșește oferindu-ți o autorizare.
