Găsirea mentorului potrivit poate face minuni pentru cariera ta. În mod ideal, mentorul dvs. a navigat cu succes un curs care, pentru dvs., rămâne în mare parte neîncadrat. Provocările, eșecurile și reușitele din carieră pe care le-a întâlnit oferă o perspectivă unică și valoroasă din care să ofere sfaturi și îndrumări.
Acest lucru este valabil mai ales pentru un mentor din cadrul organizației actuale. Până la urmă, cine cunoaște mai bine dovezile și lucrurile din lumea ta de muncă decât un angajat actual?
Seful tau poate parea mentorul perfect pentru a te ghida in urmatoarea faza a carierei tale. În calitate de supraveghetor, această persoană îți cunoaște de îndată puterile, abilitățile și obiectivele tale. Ba mai mult, el sau ea vă poate oferi feedback și îndrumări specifice rolului și carierei dvs. Ce ar putea merge prost?
Ei bine, ca să fiu sincer, sunt multe care pot merge prost. Atât de mult, încât merită să iei puțin timp în plus pentru a te gândi dacă este sau nu o idee bună să amesteci cele două relații. De exemplu, nu sunteți de acord cu unii cu alții sau vă veți transmite comunicările legate de munca dvs. zilnică? Și sunteți - și este managerul dvs. - confortabil cu familiaritatea suplimentară care vine cu mentoratul?
Indiferent dacă șeful dvs. este deja mentorul dvs. sau vă întrebați dacă vă veți aprofunda legăturile existente, iată câteva reguli care vă vor asigura că profitați la maxim ambele relații.
Mentorul tău luni, șeful tău marți
Indiferent dacă aveți de-a face cu un client dificil, navigând într-un mediu politic provocator în cadrul organizației dvs. sau pur și simplu aveți nevoie de îndrumări cu privire la strategia de creștere a carierei dvs., un bun îndrumător este o resursă neprețuită.
Dar este important să rețineți că un șef-mentor nu iese niciodată din rolul său de manager. Asta nu înseamnă că ar trebui să vă rețineți atunci când vă împărtășiți provocările sau cereți sfaturi - trebuie doar să vă asigurați că orice spuneți este bine gândit și comunicat obiectiv. În timp ce alte relații de mentorat pot fi mai iertătoare pentru acordarea ocazională de mentor, este important atunci când ai de-a face cu șeful tău, să-ți amintești să îți încadrezi corect problemele.
De asemenea, este important să distingem (și să fim de acord reciproc) care sunt subiectele și nu sunt acceptabile să includem în discuțiile dvs. de mentorat. De exemplu, mentorul dvs. poate fi confortabil oferind sfaturi dacă întâmpinați probleme la domiciliu care vă afectează performanța la locul de muncă sau încercați să vă raportați la un colaborator dificil - dar mai puțin confortabil atunci când vi se cere ajutor în asigurarea unei promoții sau a unei poziții în afara organizației. Stabilirea acestor frontiere va ajuta la menținerea relației confortabile pentru ambele părți.
Modul în care discutați despre această discuție va depinde în mare măsură de relația existentă pe care o aveți cu mentorul dvs. Dacă, la fel ca mine, ai lucrat cu mentorul tău o vreme, cea mai bună abordare este cea directă - pur și simplu întreabă „Ați fi confortabil să-mi oferiți îndrumări despre…?” Dacă relația este relativ nouă, luați în considerare întâlnirea pentru a redacta o acord de mentorat formal sau informal care include sfera celor pe care sperați să le realizați. Acest efort de colaborare va face ca discuțiile viitoare să fie mai puțin incomode și să rezulte într-un set clar de obiective și obiective.
Fii realist și fii corect
Mentorul-șef vă dorește cu siguranță să aveți succes - tocmai de aceea a acceptat să vă consilieze. Este, de asemenea, probabil ca el sau ea să meargă la bat pentru tine atunci când este cazul. În calitate de student, este important să înțelegeți că șeful dvs. trebuie să ia decizii care să fie aliniate la cultura și strategia generală a organizației, precum și la pregătirea dvs. individuală.
Cu alte cuvinte, fii realist și corect cu așteptările tale. Consilierul dvs. șef nu vă poate garanta că veți primi acea mărire sau promoție și nici nu va putea întotdeauna să vă ofere o explicație completă asupra deciziilor care nu v-au dus.
Totuși, ceea ce el sau ea poate face, este în continuare să vă ofere feedback care vă va ajuta să lucrați pentru atingerea acestor obiective. Înțelegeți, din nou, că în aceste conversații, mentorul dvs. nu poate și nu ar trebui să funcționeze întotdeauna ca secțiunea voastră. Când oferiți feedback cu privire la performanța dvs., el sau ea va trebui să fie obiectiv și sincer (și va trebui să fiți deschiși la acel feedback). Este corect doar relația dintre manager și angajat și sincer, este singurul mod în care vei crește. Pe aceasta nota:
Mentee, cunoaște-te pe tine însuți
Un mentor din afara organizației dvs. vă vede adesea în cele mai bune condiții și vă oferă feedback pe baza discuțiilor dvs. și a obiectivelor pe care le-ați împărtășit - nu atât asupra a ceea ce el sau ea vede că faceți la serviciu în fiecare zi. Drept urmare, multe din ceea ce obțineți de la un mentor reprezintă întărirea și feedbackul pozitiv.
Un hibrid sef-mentor, pe de altă parte, are mai multe șanse să-ți vadă performanța mai aproape și personală. Ceea ce înseamnă că, de asemenea, el sau ea este mai probabil să vă ofere feedback care este mai constructiv decât subiectiv. Și în timp ce obținem acest feedback în timp real, specific scenariului poate fi excelent - se dovedește că unii dintre noi nu răspund bine la feedback care nu este în întregime pozitiv.
Cu câteva săptămâni în urmă, m-am întâlnit cu propriul meu șef-mentor pentru a-mi revizui obiectivele și obiectivele pentru trimestrul următor. În timp ce am început să discutăm despre una dintre cele mai puține sarcini ale mele de serviciu, m-a oprit (politicos) și mi-a spus: „Știți, Brandy - nu veți ajunge nicăieri cu asta dacă nu vă schimbați atitudinea. Este evident, din tonul tău, că ești frustrat și asta apare atunci când vorbești cu oamenii. "
Trebuie să fiu sincer: la vremea respectivă, nu prea voiam să aud că tonul meu era altceva decât perfect. A fost nevoie de câteva secunde pentru a înghiți nevoia de a mă apăra? Pui pariu. Am avut nevoie s-o aud? Absolut.
Feedback ca acesta de la cineva care îți cunoaște activitatea în intimitate poate fi excelent - atâta timp cât poți să-l iei pentru ceea ce este: sfaturi constructive menite să te ajute să îmbunătățești. Oricât de dificil ar fi, este important să rezistați la dorința de a vă apăra și să reflectați la feedbackul pe care vi-l oferiți și cum îl puteți încorpora în sarcinile, responsabilitățile și comunicarea dvs. zilnică.
Când funcționează
Un prieten mi-a spus cândva că un șef mare care s-a dublat ca un îndrumător angajat a fost ca și cum am găsi un unicorn. Și are dreptate. Nu pentru că există un deficit de mari șefi sau mentori, ci pentru că este un echilibru atât de delicat între cei doi.
Când funcționează, acest tip de relație vă sporește motivația și implicarea. Personal, apreciez sfaturile care se aplică obiectivelor mele actuale. Deși uneori sunt frustrat de apropierea lui de sarcinile mele de zi cu zi, mă asigur că nu scap de nimic, consider feedback-ul în timp real extrem de util. De asemenea, am descoperit că lucrez mai mult pentru a-mi atinge obiectivele și obiectivele, pentru că le-a încadrat într-un mod care are sens pentru mine - și pentru că știu că este în colțul meu și dorește ca eu să le ating.
Dacă ai deja o relație grozavă cu șeful tău și el sau ea este dispusă să se înscrie, este posibil să merite să dai un lucru șefului-mentor. Dacă nu, sau dacă vă simțiți incomod împletind cele două roluri, poate fi cel mai bine să căutați pe altcineva în cadrul organizației ale cărui realizări reflectă propriile dvs. obiective.
Nu uitați, deși relația de mentorat este voluntară și terminabilă, relația de raportare nu este. Înainte de a păși într-o situație în care cele două sunt amestecate, asigurați-vă că dvs. și șeful dvs. vă aflați confortabil cu stratul suplimentar de comunicare.
