Pe măsură ce cariera îți avansează, vei constata că închiderea acelui interviu final cu un bang și ulterior obținerea unei oferte are răspunsuri mai mult decât puternice, recunoașterea unei potriviri bune și o chimie excelentă cu echipa de angajare.
De fapt, pentru multe locuri de muncă de nivel superior, vă puteți aștepta probabil să prezentați o parte din proprietatea dvs. intelectuală. Aceasta este o oportunitate pentru viitoarea dvs. echipă de conducere de a vedea ce vor primi cu adevărat dacă vă angajează.
Un mod inteligent de a vă diferenția ca candidat este prin dezvoltarea unui plan solid de 90 de zile dacă vi se cere să prezentați ceva în interviul final. Aceasta este o oportunitate pentru tine de a articula modul în care te vei arăta pentru a rezolva problemele pe care angajatorul te angajează să le gestionezi.
Un plan de 90 de zile arată angajatorului trei lucruri cheie: înțelegerea misiunii pentru care sunteți angajat, dovada că aveți bunuri pentru a face managerul dvs. să pară o stea rock pentru a vă angaja și capacitatea dvs. de a planifica și executați rapid pentru a avea un impact pentru cele mai bune rezultate.
Pe măsură ce avansați și titlul dvs. se schimbă, timpul dvs. pentru a furniza rezultate este intens examinat și într-un ritm mai accelerat. Adevărul este că veți avea aproximativ 90 de zile pentru a demonstra că sunteți un atu pentru companie. Cu acest lucru, iată ce caută angajatorii:
1. Priorități clare
După un interviu în profunzime sau două, ar trebui să aveți o idee foarte clară despre lucrurile specifice pe care trebuie să le oferiți și cât de fierbinte este fiecare problemă. Doriți să aflați punctele de durere care îi țin pe angajator noaptea.
Pe baza interviurilor pe care le-ați avut, a cercetărilor pe care le-ați făcut și a întrebărilor pe care le-ați adresat, ar trebui să puteți articula fără probleme cele mai importante probleme și priorități pe care le veți aborda în primele 90 de zile.
2. Acțiuni SMART
Pe măsură ce vă construiți prezentarea, veți dori să includeți sarcini specifice pe care intenționați să le îndepliniți și în ce interval de timp, împreună cu ce persoane sau resurse așteptați să aveți nevoie pentru a face aceste lucruri să se întâmple. Vă amintiți de acronimul SMART? Stabiliți obiective specifice, măsurabile, realizabile, realiste și limitate în timp. Niciun moment ca planul de 90 de zile pentru asta. Și toate acțiunile dvs. ar trebui să se coreleze cu prioritățile pe care le-ați identificat în primul pas.
3. Măsuri de succes bine definite
Un beneficiu al creării acestei linii de timp este că vă oferă posibilitatea de a defini definiția succesului cât mai devreme posibil. Tu și managerul dvs. trebuie să vă aliniați la asta sau va fi tensiune. Până la urmă, nu vrei să creezi un plan care să ofere succes sub forma îmbunătățirii timpului pentru a comercializa cea mai recentă aplicație, când viitorul tău șef consideră că succesul dublează veniturile în șase luni. Asigurați-vă că aveți o înțelegere foarte clară a dorințelor și nevoilor companiei și aveți ca obiectivele dvs. să reflecte aceste cunoștințe.
4. Măsuri de impact cuantificabile
Enumerați în mod specific modul în care doriți să măsurați succesul acțiunilor dvs. Și asigurați-vă că sunteți aliniat șefului dvs. și organizației cu privire la aspectul.
Puteți include, de asemenea, un test pentru factorul „deci ce” în prezentarea dvs. Adevărata măsură a muncii dvs. este impactul pe care îl are asupra organizației. În urma acțiunilor pe care le evidențiați, anticipați vânzările să crească cu X%? Cheltuielile fiind reduse cu Y%? Rezolvarea unui sughiț în procesul de fabricație care economisește X $ pe trimestru?
O acțiune fără impact este o sarcină. Pe măsură ce identificați strategiile dvs. specifice de acțiune și modul în care veți măsura succesul, asigurați-vă că îl asociați și de impactul pe care acțiunea îl va avea asupra organizației. Întrebați-vă: „Cum va fi mai bună organizația atunci când voi obține aceste rezultate?” Și apoi arătați asta!
5. Scor
O parte esențială a oricărui plan de 90 de zile este crearea unui raport. Pe măsură ce îți pui gândurile pe hârtie, asigurați-vă că includeți rezumatul acțiunilor, progresul și actualizările pe care managerul dvs. le va vedea în fiecare săptămână. Proiectați-vă raportul într-un rezumat ușor de urmărit pe care îl puteți actualiza în fiecare săptămână. Gândiți-vă la el ca la un mini panou al realizărilor dvs.
Când o vei face, vei crea o poveste vizuală despre calea ta către succes, permițându-ți viitorului tău manager să-ți împărtășească cu ușurință succesul tău mai mare și să raportezi despre ce angajare minunată a făcut-o. Și ce șef nu vrea să obțină cincizeci pentru asta?
Nu trebuie să fiți într-un interviu la nivel VP sau C pentru a utiliza această tehnică excelentă pentru a vă diferenția de concurență. Îi încurajez pe clienți chiar și în primele etape ale carierei lor să se gândească la modul în care ar aborda o nouă poziție, care ar fi planul lor. Dacă puteți găsi o oportunitate de a arăta managerului de angajare cum vă organizați gândurile și cum ați dezvolta o strategie pentru abordarea noii poziții, vă veți oferi un avantaj față de ceilalți candidați.
Oricare ar fi nivelul de muncă pe care îl solicitați, este inteligent să te gândești la ce impact ai avea în primele 90 de zile. Fii agresiv, dar realist cu privire la modul în care vei obține victorii rapide și abordează punctele de durere cu care știi că angajatorul are nevoie de ajutorul tău. Această abordare depășește dincolo de întrebările și întrebările standard pentru interviu.
