Este timpul de examinare a performanței la compania dvs. și știți că angajații dvs. nu o așteaptă exact. Dar, ca manager, stomacul tău este în noduri despre întregul proces.
De ce? Vrei să recompensezi angajații cu performanțe din echipa ta, pe care știi că merită să fie recunoscuți cu o mărire a salariilor sau o creștere a scării. Există o singură problemă: nu ai bugetul sau resursele pentru ca acest lucru să se întâmple chiar acum.
Ești blocat între o stâncă și un loc greu. Ești dornic să le arăți acelor realizatori că contribuțiile lor sunt apreciate. Dar, când vorbesc despre bani, te chinui să-ți dai seama cum îi poți ține logodni și motivați.
Este stresant, dar nu trebuie să începi să sufle și să pufăi într-o pungă de hârtie încă. M-am conectat cu trei manageri și experți diferiți pentru a obține o reducere a modului în care le puteți arăta angajaților că îi apreciați - chiar dacă nu puteți oferi o creștere sau o promoție.
Obțineți candidatura cu rapoartele dvs. directe
Nefiind capabil să ofere un angajat ceea ce dorește poate inspira sentimente de vinovăție și rușine. Cu toate acestea, este important să păstrați un anumit nivel de transparență cu oamenii care lucrează pentru dvs.
„Încerc foarte mult să fiu sincer cu rapoartele mele directe”, explică Lauren McCullough, director principal de marketing aici la The Muse, „Există adesea factori mai mari care contribuie la a nu putea oferi o majorare sau o promovare, iar aceștia sunt uneori lucruri de care angajații mei nu pot fi conștienți. Încerc să împărtășesc și să explic contextul mai larg - fără să dezvălui nimic confidențial. ”
Să ne confruntăm - faptul că nu utilizați acele metode standard pentru a recunoaște performanții de performanță ai echipei dvs. nu va trece neobservat. Este mult mai bine să abordați acest lucru cu ei în cap, astfel încât să nu-i lăsați să se simtă înșelați sau chiar îndoieli de propria lor performanță.
Întreabă întrebări
Sigur, o creștere sau o ascensiune în rânduri, probabil, este în topul listei dorințelor pentru rapoartele tale directe. Însă, acum este o oportunitate bună să afli că există altceva pe care și-au dorit-o pe care le poți oferi realist.
„Deseori, performanții înalte iubesc să fie provocați. Unul dintre cele mai bune lucruri pe care le poate face un manager este să lucreze cu angajatul pentru a înțelege ce altceva vor să învețe și cum vor să crească. Există misiuni de întindere sau proiecte trans-funcționale pe care le pot asuma? ”, Explică Julie Li, director principal al Operațiunilor Persoanelor la Namely.
Vor să lanseze un proiect? Scufundați degetele de la picioare într-un alt departament? Există o anumită abilitate pe care au urmărit să o consolideze? Sprijinirea acestor eforturi face un drum lung pentru ca angajații să se simtă apreciați.
Chiar și în afara învățării și dezvoltării, puteți încerca și alte soluții creative. De exemplu, dacă unul dintre rapoartele dvs. directe își dorește mai multă flexibilitate și un echilibru mai mare între viața profesională, vedeți dacă puteți oferi încă câteva zile de vacanță sau chiar o zi de lucru programată cu regularitate.
Recunoașteți-le într-un mod care rezonează
Încercările dvs. de a potrivi recompensele cu dorințele angajaților nu vor fi apreciate, dar trebuie să acordați o atenție deosebită modului în care oamenii din echipa dvs. preferă să fie recunoscuți.
„Când angajații cer promoții sau creșteri, înseamnă de obicei că vor doar să fie recunoscuți pentru munca deosebită pe care o depun. Majoritatea angajaților sar la promoții sau la creștere, deoarece acestea sunt primele lucruri care vin în minte ca un sistem tradițional de recompense ”, spune Li.
Totuși, transformarea recunoașterii într-un stâlp frecvent și constant al culturii echipei dvs. poate deține adesea la fel de multă (dacă nu mai multă) putere decât o salarizare sporadică - mai ales dacă oferiți recunoaștere într-un mod adaptat fiecărui angajat.
„Este esențial să înțelegeți cum le place fiecărei persoane din echipa dvs. să fie recunoscute sau apreciate. În timp ce mulți se bucură că sunt recunoscuți public în fața altora sau a unui grup mare, este posibil să fiți surprinși să aflați că mulți nu ”, explică Arik Orbach, Muse Career Coach și HR Professional.
Orbach recunoaște că se poate simți inconfortabil să întrebe direct un angajat cum preferă să fie aplaudat. Din fericire, puteți învăța multe observând pur și simplu modul în care reacționează la diferite forme de laudă.
Avocați pentru angajații dvs.
„Dacă angajații merită cu adevărat o promoție sau o creștere, luptă pentru ei”, insistă Orbach. S-ar putea să găsești o modalitate de a le oferi chiar și o mică creștere care poate menține angajatul satisfăcut deocamdată.
Dacă nu este cazul? Puteți pleda pentru rapoartele dvs. directe într-un mod diferit: folosind acest lucru ca o șansă de a înțelege obiectivele lor de carieră pe termen lung și de a colabora la un plan pentru atingerea lor.
„De asemenea, am folosit aceste conversații ca o oportunitate pentru mine și raportul meu direct pentru a recomanda crearea unui plan de dezvoltare personală cu obiective și repere documentate, care să ne ajute să articulăm mai bine cazul pentru o creștere și o promovare în viitor”, explică McCullough "Este important ca echipa mea să știe că am spatele și că sunt aici pentru a-i ajuta să își atingă obiectivele."
A nu fi capabil să ofere unui angajat o creștere sau o promovare pe care o merită este dezamăgitor - atât pentru raportul dvs. direct, cât și pentru dumneavoastră, în calitate de manager.
Nu vă descurajați și priviți în schimb acest lucru ca o oportunitate de a răsplăti și recunoaște membrii echipei în alte moduri semnificative.
„Creșterile și promoțiile se simt fantastic atunci când le câștigați, deși aceste sentimente sunt adesea de scurtă durată, ” concluzionează Orbach, „Putem profita de acele realizări, dar atunci acea senzație de scufundare trebuie să vă faceți griji despre cum să obțineți acele rezultate sau să luați mai departe. Am stabilit responsabilități mai noi și mai descurajante. Am descoperit în experiența mea că de multe ori cele mai bune metode sau instrumente de recunoaștere sunt de fapt cele mai accesibile! "
