Esti cateva luni in munca ta de vis la un non-profit. Ai renunțat la locuri de muncă corporative, te-ai oprit la stagii și ai muncit din greu în școala de grad pentru a obține acest concert - toate astfel încât să fii capabil să faci o muncă semnificativă și să ai un impact asupra lumii.
Însă acum, după o întâlnire a personalului de urgență, tocmai vi s-a spus că trebuie să vă reduceți bugetul programului cu 60%, lăsându-vă doar finanțare suficientă pentru a vă plăti personalul, să nu mai vorbim de a implementa programe noi sau de a le îmbunătăți pe cele existente. Este un control dur al realității și nu te poți abține să nu te simți învins în timp ce crezi, Ce s-a întâmplat cu visul meu de a face lumea un loc mai bun?
Am fost acolo. O mare parte din cariera mea a fost petrecută în sectorul bunului social, așa că am experimentat atât lupta, cât și satisfacția unei cariere nonprofit. Indiferent dacă sunteți experimentat sau nou în domeniu, navigarea provocărilor și birocrației unei astfel de organizații poate părea imposibilă. Există momente în care te simți frustrat că nu faci impactul pe care îl așteptai și altele când vrei doar să renunți în întregime, dar prin toate acestea, am aflat că trebuie să te străduiești.
Indiferent dacă sunteți deja profund într-o carieră nonprofit sau începeți doar să visați la schimbarea lumii, iată sfaturile mele despre cum să navigați la provocări, să evitați capcanele și să faceți un impact puternic - dar realist - în sectorul bunului social. .
Nu reinventați roata
După ce un prieten de-al meu a petrecut ceva timp învățând despre sărăcie în Filipine, a dorit să-și înceapă propriul nonprofit pentru a strânge bani pentru copiii din mediul rural care nu își pot permite taxe școlare.
Existau deja câteva organizații locale existente care aveau misiuni similare și ofereau materiale școlare și burse, dar prietena mea a fost hotărâtă să-și facă proiectul să funcționeze și a insistat că are tot ceea ce avea nevoie: o rețea locală puternică de educatori, abilități lingvistice și un plan strategic .
Cu toate acestea, s-a dovedit că nu avea toate abilitățile necesare pentru a gestiona organizația. Nu știa de fapt unde se duc banii sau cine beneficiază și concura pentru teritoriul programelor existente, chiar dacă nonprofit-ul ei nu putea furniza servicii, precum și organizațiile consacrate. Peste un an, a trebuit să o închidă.
Având în vedere acest lucru, ori de câte ori oamenii îmi spun că vor să înceapă propriul lor program nonprofit sau program, îi îndemn să nu o facă. În schimb, îi rog să cerceteze ce este deja acolo sau cu cine altcineva ar putea să facă echipă.
În caz contrar, jucătorii noi în domeniu pot crea concurență pentru finanțare și resurse, ceea ce poate dilua activitatea unui proiect care a fost deja făcut bine. De exemplu, dacă femeile dintr-un sat sunt instruite să țese coșuri pentru a le vinde occidentalilor și o altă organizație vine să ofere pregătire pentru țesut coșuri, vor exista o mulțime de coșuri - dar o cerere prea mică pentru a muta tot inventarul în străinătate .
Dacă nu aveți o finanțare suficientă și o strategie solidă, o idee complet inovatoare sau dacă vedeți o nevoie care nu a fost încă îndeplinită, nu începeți de la zero. În schimb, vedeți ce organizații se aliniază cu munca dvs., ce fac bine și cum vă puteți baza pe programe, parteneriate și coaliții. Nu trebuie să reinventați roata - puteți avea un impact ajutând programele existente să funcționeze mai eficient.
Conectați localul la global
Ce țară are una dintre cele mai mari rate ale sărăciei copiilor din lumea dezvoltată? S-ar putea să fiți surprinși să aflați că este vorba de Statele Unite (ocupăm locul trei pentru sărăcia copiilor).
Cu aceste cunoștințe, am întrebat recent studenții mei universitari norvegieni dacă, ca cetățeni ai uneia dintre cele mai bogate țări din lume, ar trebui să încurajeze guvernul lor să trimită ajutor alimentar în America, unde unul din cinci copii este nesigur și nu întotdeauna. știu de unde își vor lua următoarea masă. Ei au fost încurcați de această sugestie. „Dar sunteți în America”, au spus ei. „Nu ai nevoie de ajutor!”
Totuși, în conformitate cu aceste statistici uimitoare. Și totuși, pe măsură ce tinerii profesioniști intră în lumea binelui social, de multe ori presupunem că cele mai omniprezente probleme sunt „acolo”.
Acum, asta nu înseamnă că nu este nevoie de proiecte de ajutor și dezvoltare critică în întreaga lume, dar pentru a face lucrări bune la scară globală, trebuie să înțelegeți provocările cu care ne confruntăm în propriile noastre comunități. Fără asta, lucrul la programe în străinătate nu va avea profunzimea sau contextul necesar pentru a fi eficient. Deseori creăm programe de milioane de dolari care nu sunt întotdeauna bine implementate - și uneori, care lipsesc complet nuanța culturală. (După cum discută Dambisa Moyo în cartea sa, Dead Aid , o mare parte din ajutorul american din Africa a alimentat corupția, dependența și mai multă sărăcie.)
Așadar, înainte de a vă îndrepta spre un loc îndepărtat, vedeți dacă non-profitul dvs. se poate conecta cu organizații sau inițiative locale. Sau, dacă abia începeți, programe precum Americorps, Teach for America și NYC Teaching Fellow sunt locuri excelente pentru a începe local și a câștiga mai multă experiență în domeniu.
Încurajați transparența, monitorizarea și evaluarea
Un autor de best-seller a scris cândva despre experiența sa construind școli pentru fete în Afganistan - dar mai târziu a ieșit la iveală faptul că multe dintre școlile pe care le-a construit au încetat să mai primească fonduri și au fost închise, iar o parte din povestea sa au fost exagerate.
Povestiri de genul acesta fac publicul sceptic în ceea ce privește organizațiile de caritate, ceea ce îngreunează neprofiturile să își facă munca. Și în timp ce organizațiile au, de regulă, consilii de administrație care supraveghează operațiunile și rapoartele anuale pentru a dezvălui aceste activități interne către donatori și public (și chiar și pentru angajații din organizații), asta nu întotdeauna aruncă lumină asupra a ceea ce se întâmplă cu adevărat.
În calitate de angajați din sectorul nonprofit, de multe ori presupunem că suntem cu toții din motive altruiste, astfel încât de obicei nu punem la îndoială conducerea noastră și adesea neglijăm să punem întrebări importante.
Însă, atunci când există steaguri roșii - cum ar fi dacă vi se anunță brusc că școlile pe care le finanțați nu mai funcționează, vă dați seama că lipsesc bani din buget sau începeți să primiți reclamații cu privire la modul de implementare a lucrurilor - absolut trebuie să întreb. Puteți să-l aduceți consiliului de administrație, accesați ombudsmanul dvs. sau puteți vorbi direct cu conducerea organizației dvs. pentru a vă exprima îngrijorările.
Vă veți ajuta să mențineți organizația cinstită, ceea ce va menține sprijinul echipei, al donatorilor și al publicului continuu - și, la rândul său, vă va asigura că veți putea continua să lucrați pentru îmbunătățirea comunității.
(Pentru resurse și îndrumări suplimentare pentru a ajuta organizația dvs. să lucreze spre cele mai bune practici, consultați o organizație de consultanță, cum ar fi Grupul Bridgespan, sau publicații din industrie, cum ar fi Cronica Filantropiei .)
Creați modele noi pentru a face bine social
Modelul tradițional nonprofit se chinuie să rămână în fruntea jocului său. Bazându-se pe donații, subvenții și inițiative filantropice este din ce în ce mai greu, iar organizațiile constată că, pentru că trebuie să își concentreze atenția principală spre strângere de fonduri, munca lor principală suferă. După ani de zile în care a lucrat în acest sector, colegul meu Reqik Achamyeleh a spus bine: organizațiile finanțează foarte bine sau au un impact foarte bun, dar rareori pot face ambele.
Dar trebuie să fie așa? După părerea mea, este timpul să treci dincolo de modelul caritabil - și ca un profesionist inovativ nonprofit, poți să te străduiești să faci asta. Vă îndemn să vă gândiți la noi modele care cresc binele social; cele care inovează simultan, beneficiază de comunitate și se abat de la modelul caritabil. De exemplu, DataKind influențează sectorul bunului social, aducând oamenii de știință de date împreună cu non-profituri pentru a ajuta la evaluarea și maximizarea impactului organizațiilor.
În timp ce există multe inițiative mari acolo, trebuie să se facă mai multe pentru a aduce inovație și perspective noi în industrie. Trebuie să ne asumăm riscuri, să revigorăm organizațiile noastre și să încercăm noi abordări. După ce vom face acest lucru, organizațiile noastre nu vor fi limitate de teama de a pierde donatorii sau de un ciclu constant de strângere de fonduri. În schimb, ele se pot concentra pe dezvoltarea de programe și strategii pentru a avea un impact de durată.
Este ușor să te frustrezi în sectorul bunului social, mai ales atunci când lucrurile par ineficiente sau disfuncționale - și știu că multe persoane pleacă din cauza asta. Dar, în imaginea mai mare, există modalități de a face lucrurile mai bune, mai eficiente și mai realiste. Deși nu am toate răspunsurile, sunt angajat să rămân în ea și să fiu proactiv - și avem nevoie de mai mulți oameni care să facă același lucru; să-și schimbe atenția de la valorificarea problemelor până la a deveni orientate spre soluții în fața adversității.
Și asta începe cu tine, folosind strategia, inovația și cunoștințele pentru a schimba status quo-ul.
