Jackson a fost un grad nou conceput, cu abilități de inginerie software urmărind primul său loc de muncă. Primea tone de interes de la tipul potrivit de angajatori, dar nu conducea nicăieri. Frustrat de faptul că nu primea oferte, nu-și putea da seama ce se întâmplă.
Pregătindu-se pentru încă un interviu cu unul dintre angajatorii săi, Jackson chiar nu a vrut să-l sufle din nou. Am discutat despre ceea ce făcuse și nu a durat mult să vedem că pentru ca el să treacă de această etapă, a fost nevoie să revizuim complet strategia sa de interviu.
Vedeți, Jackson făcea greșeala de neiertat pe care o văd atâția oameni făcând. El a tratat procesul ca pe o sesiune de „întrebări și întrebări”. Au aruncat o întrebare, a dat un răspuns și apoi a așteptat următoarea întrebare. A îmbrăcat un alt răspuns. Și a continuat, culminând cu o scrisoare de respingere.
Poate că acest lucru sună familiar și chiar te poți gândi la câteva oferte de care ai fost surprins să nu primești. Ați abordat întotdeauna interviul ca și cum ar fi fost un simplu interogatoriu și simplu. Angajatorul te face grătar, astfel încât să poată vedea dacă ai lucrurile potrivite. Între timp, aștepți rândul tău să vorbească.
Dar aceasta nu este modalitatea de a ateriza concertul și, de fapt, chiar dacă această abordare a vechilor școli îți face treaba, poate însemna câteva luni în noua poziție când îți dai seama că nu înțelegi de fapt sau cunoaște compania.
Într-adevăr, un regret comun pe care îl aud printre clienții mei este „ar fi trebuit să pun mai multe întrebări.” Ascultă, dacă respingi noțiunea de interviu ca interogatoriu, aceasta nu va fi o problemă.
Așadar, să ne uităm la trei strategii pe care le puteți utiliza pentru a vă îndepărta de modelul Q&A de bază, învechit, pentru a obține nu doar jobul, dar pentru a vă asigura că este jobul pentru care doriți cu adevărat la o organizație pentru care doriți să lucrați.
1. Vorbeste cu punctele de durere ale angajatorului
Interviul nu este doar despre ce abilități și experiență aduceți. Este vorba și despre modul în care activele dvs. vor ajuta la rezolvarea problemelor de afaceri ale unui angajator.
După ce ne-am asigurat că Jackson și-a prezentat abilitățile într-un mod care să-l facă un candidat dezirabil, am făcut-o un pas mai departe. Cercetând angajatorul și peisajul concurențial, Jackson a descoperit câteva articole interesante.
Problemele concurențiale se produceau. Un adversar major plănuia o mutare pe segmentul pieței angajatorului. Pe deasupra, un nou model de afaceri implementat recent a obținut PR excelent, dar rezultate mai puțin decât optime.
Jackson a dezvoltat o linie de întrebări pentru a angaja managerul de angajare cu privire la modul în care munca sa ar aborda în mod specific problemele pe care le-a identificat. După ce a răspuns la o întrebare, a adăugat o întrebare proprie. Acest lucru a aprofundat conversația și l-a ajutat să-și conecteze abilitățile cu rezultatele.
„După cum am menționat, întrucât sunt puternic în proiectare, planificare și testare, văd cum aș putea susține problemele de reparație cu noul model de afaceri. Spune-mi mai multe despre ce face deja echipa pentru a remedia asta. Asta mă va ajuta să împărtășesc cum aș putea ajuta să ajung la soluție. ”
Când abordați punctul de durere al angajatorului, arătați cum puteți ajuta în mod special să rezolvați problemele. Când furnizați specificații, echipa poate începe să vă vizualizeze în rol. Și acesta este primul pas în crearea unui caz convingător pentru închiriere.
Ceea ce mă aduce la a doua mea strategie.
2. Acționează ca și cum lucrezi acolo
I-am cerut lui Jackson să se prezinte de parcă ar fi făcut deja parte din echipă. Ceea ce face acest lucru este să vă faciliteze implicarea echipei într-un pic de brainstorming și să le arătați cum ar fi un atu. Adoptăm abordarea: „Vorbind despre modelul de afaceri, care este planul nostru pentru a ajunge la un standard de performanță mai bun? Ce știm despre ce anume conduce aceste probleme? ”
„Am făcut o cauză și un efect asupra problemelor software? Dacă problema cea mai apăsătoare din cronologie este X, ce se întâmplă dacă am face Y pentru a contracara acest lucru? ”
Dacă funcționează (în cazul în care nu face rău, în general, nu are nicio greșeală), vei începe să fii privit ca un consilier de încredere, care este pregătit să te afunde corect în problemele și soluțiile cu care se luptă echipa. Dacă încorporați termeni ca noi și noi, spuneți, în esență, „Sunt cu voi”. Este o metodă eficientă de a începe să construiți relații cu oameni la compania pe care doriți să o angajați. În loc de un „interviu” dur, conversația devine o discuție organică a problemelor disponibile și cum - împreună - le-ar rezolva.
CĂȘTEȚI-ȚI SĂ ÎNCERCĂȚI ÎNTESTAREA DEPLECĂRILOR VOI
Ei bine, atunci a sosit momentul să începi să aplici la unele locuri de muncă
Pe aici
3. Faceți o conversație despre potrivire
De-a lungul discuției, Jackson a făcut ca prioritatea să-l încânte pe angajator de el și a vrut să arate și el că este pasionat de poziție și organizare.
Puteți face acest lucru întocmind mai întâi o listă de calități pe care doriți. Poate asta este o cultură care răsplătește munca bună și o echipă care lucrează bine împreună, în special în perioadele de stres. Apoi, puteți să luați aceste idei și să le folosiți ca puncte de pornire în discuție atunci când există o deschidere.
-
"Văd că cultura dvs. corporativă este X, îmi puteți spune cum se joacă în mod special în partea dvs. de organizație?"
-
„Cum abordează echipa conflictul și se rezolvă rapid atunci când apare?”
-
„Ce fel de comportament este răsplătit în această organizație și cum arată acea recunoaștere?”
Schimbarea strategiei sale a transformat într-adevăr lucrurile pentru Jackson. A primit un loc de muncă la o companie de care este foarte încântat.
„Am făcut exact ceea ce am discutat”, a explicat el. „Am transformat-o într-o conversație. Nu-mi venea să cred ce diferență a făcut.
Nu numai că Jackson a primit slujba, dar, de asemenea, înaintează rapid trei luni - este fericit angajat. Dacă nu primiți ofertele dorite și nu sunteți sigur ce faceți greșit, începeți să încorporați aceste strategii. Sigur, implică ceva mai multă pregătire și cercetare avansată. Și trebuie să dai drumul la ideea că ești invitat la interviu. Este într-adevăr o discuție importantă despre afaceri, care nu numai că vă permite să arătați cum puteți adăuga valoare. De asemenea, este o oportunitate pentru tine să aduni informații despre motivul pentru care a spune da unei oferte este bun pentru tine. După ce veți face acest lucru, veți putea evita remușcarea ofertei de muncă la șase luni.
