Nu se poate nega puterea mentorilor - oameni care te cunosc, care înțeleg frânghiile câmpului tău și care îți pot oferi sfaturi cu privire la cotiturile și transformările pe care nu le-ai întâlnit niciodată.
Dar altceva de reținut? De asemenea, mentorii sunt oameni - așa că sfaturile lor nu vor fi 100% corecte, 100% din timp.
Într-un articol recent despre Harvard Business Review , profesorul din Stanford, Robert Sutton, ne reamintește că este responsabilitatea noastră să ne gândim critic la sfaturile și feedback-ul pe care ni le oferim și, uneori, să alegem chiar să-l ignorăm. Cel mai mare studiu de caz? Sheryl Sandberg. „Deși mentorii au jucat un rol esențial în succesul ei”, scrie el, „mentorii au sfătuit-o să nu ia locul de muncă ca executiv la Google și să nu o ia pe post de Coo pe Facebook - tocmai rolurile care au făcut-o bogată și faimoasă .“
Există multe motive pentru care mentorii, chiar și cu cele mai bune intenții, recomandă căi care ar putea să nu fie cele mai bune pentru tine. Poate mentorul tău nu înțelege pe deplin obiectivele tale finale de carieră sau poate că are un alt apetit pentru risc decât tine. Poate că mentorul tău crede că ar trebui să urmezi pe urmele ei și întotdeauna îți va recomanda aceleași strategii de succes care au funcționat pentru ea.
Deși cu siguranță nu ar trebui să abordați orice interacțiune cu mentorul dvs. cu scepticism, este înțelept să vă amintiți linia de jos a lui Sutton: "Dacă doriți să profitați la maxim de îndrumări, nu o luați ca comenzi marcante. Pentru dvs. și mentorul dvs., cel mai mare succes vine atunci când decizi cu înțelepciune pentru tine. "
