Să fii manager la începutul carierei tale nu este întotdeauna ușor, mai ales dacă nu ai mai fost niciodată responsabil de ceilalți. Sindromul Imposter este real și, uneori, s-ar putea să te descoperi că ai o întâlnire cu oameni deasupra ta, atât la vârstă, cât și la nivel de experiență, gândind: „Sunt pregătit pentru asta?”
Asta s-a întâmplat cu Vinit Patel. Când a absolvit Universitatea din Maryland în urmă cu 17 ani, s-a aflat într-o poziție de conducere la Unilever, concentrată în jurul finanțelor și a lanțului de furnizare.
„A fost intimidant pentru că eram încă un copil”, spune Vinit. "Postul mediu de oameni din echipa mea a fost de peste 10 ani, iar eu am fost un an din facultate. Există această idee că poți fi strălucitor, dar nu ai experiența pe care o are o parte din echipă și că a fost o lucru înfricoșător pentru mine. "
Dar, așa cum spune el, a fost și un cadou mult bine primit.
Scufunda-te sau inoata
Privind înapoi în acele zile de început, Vinit a văzut că este capabil să sară în alte situații în care s-ar putea să nu fi avut profunzimea deplină a înțelegerii necesare, dar a fost capabil să-și dea seama cum să navigheze circumstanțele prin încercare prin foc.
Desigur, a citit și fiecare carte de conducere pe care ar putea să-i pună mâna, dar în cele din urmă, Vinit știa că există o problemă mai profundă. Nu-și aducea întregul sine la muncă, că era păzit și oarecum detașat.
El a vorbit în mod regulat cu șeful său, Kathy Kugelman, și într-o zi i-a spus: „Trebuie să te dezlegi și trebuie să împarți un pic din tine cu echipa ta”.
Totuși, acest lucru era în contradicție cu ceea ce a spus mama sa. Vinit poate să-și amintească viu momentul în care i-a spus: „Nimic de bun nu poate veni din a împărtăși prea multe despre viața ta personală”.
Vinit și-a dat seama că această abordare era prea robotizată și că deschiderea la locul de muncă nu a fost ceva care sa întâmplat peste noapte. Kathy l-a sfătuit să înceapă de mic și să împărtășească evenimente petrecute în viața lui. A durat câțiva ani, dar, în timp, a descoperit că, cu cât era mai confortabil în propria piele, cu atât mai încrezător a devenit lider. Și cu cât s-a adus mai mult la slujbă, cu atât echipa sa a prosperat.
În timp ce poate fi o idee să vorbim despre a-ți aduce întregul sine la muncă, pentru Vinit a însemnat să fie aceeași persoană la locul de muncă în care este acasă și, de multe ori, să încerce să fie o versiune mai bună a acelei persoane.
Biroul nostru
O echipă echilibrată cu multe puncte de vedere
În timp ce Vinit pune o mare însemnătate pe exemplul de conducere al familiei sale, la fel de important pentru el este machiajul echipei sale.
Aproximativ 2, 5 miliarde de oameni utilizează la nivel mondial produse Unilever. Și este important pentru Vinit să avem o echipă care să reprezinte cumpărătorii diversi ai produselor companiei sale.
„Am făcut pași foarte buni”, recunoaște el. "Am lucrat la inițiative de diversitate de vânzări pentru o parte mai bună a unui deceniu."
Ceea ce s-a dovedit a fi un succes. La Unilever, 52% din echipa de dezvoltare a clienților din SUA este formată din femei. Și după ce ați construit echipa respectivă, trebuie să ascultați membrii acesteia.
Este un sfat simplu și practic. Poate chiar puțin prea ușor. Dar nu este un dodge. Vinit își amintește că pentru a continua să aibă un impact, este important să ai mentalitatea pe care a avut-o în prima zi de muncă. Luați totul și puneți întotdeauna întrebări. A fi un lider de succes este rezultatul inevitabil.
