Ai un colaborator care, pentru a-l spune diplomatic, își păstrează greu sarcinile de conducere. A spune ca este: te trateaza ca si cum ar fi seful. El oferă tone de feedback constructiv (chiar și atunci când nu l-ați solicitat), divizează rolurile pe proiectele echipei (oferindu-se cel mai bun) și reduce orice oportunitate pentru ca alții să spună.
Acest lucru poate trece de la o supărare la o problemă frecventă atunci când șeful tău nu intră. Poate că este prea ocupat pentru a rămâne la curent cu dinamica echipei, poate departamentul este insuficient și este fericit pentru cineva să sporească și să-și asume un rol mai mare, sau poate că aude cum merg lucrurile direct de la el - și habar n-are că va conduce oamenii la stânga și la dreapta.
Deși este super frustrant să te descurci cu un coleg de serviciu zi de zi și de zi, există pași pe care îi poți face pentru a aborda situația.
Începeți cu aceste patru tactici:
1. Vorbiți în moment
Colegul tău tocmai a preluat sarcina și te-a retrogradat într-o sarcină plictisitoare și ești într-adevăr supărat. Dar, oare ar putea (în afară de capacitatea de a citi mintea) asta?
Nu toți cei care își asumă sarcina o fac rău. Dacă echipa este în regulă cu ideile ei - sau nu spune nimic - cum poate să știe că oamenii se prind de fapt?
Deci, primul pas este să vorbim. Poate că nu își dă seama cât de agresiv sună „Iată ce vom face…”.
Încercați să spuneți lucruri de genul: „Am o idee pentru o abordare diferită …” și „Aș dori să joace un rol mai activ în direcția acestui proiect. Ce zici dacă … "
Poate că va face o treabă decentă la împărțirea rolurilor de conducere, doar că nimeni nu și-a exprimat interesul anterior. Primul tău pas este să-i oferi o șansă să facă exact asta.
2. Programează o chat
Poate că ai degresat după sfatul „Ridică-ți vocea” gândindu-te: „Am fost acolo. Încercați asta. ”Sau, citiți acest lucru după ce ați fost orbit de colegul tău apărând pe birou sau de a răspunde tuturor cu feedback (negativ) despre modul în care redactați e-mailurile.
Așadar, oferirea gândurilor tale în acest moment nu este opțiunea potrivită pentru tine.
În acest caz, veți dori să programați o discuție cu el. După cum știți, e-mailurile pot fi interpretate greșit - mai ales atunci când sunt pe subiecte delicate - așa că acest lucru merită cu siguranță să fie spus personal.
Evitați afirmațiile „dvs.” („Ați greșit pentru că…”), deoarece probabil îl va face defensiv. În schimb, încercați ceva de genul: „Apreciez că vă faceți timp pentru a vă împărtăși cele mai bune practici cu mine. Cu toate acestea, am găsit succes cu. Dacă voi atinge un blocaj rutier, voi fi sigur că voi contacta echipa pentru sugestii. ”
V-ați deschis cu o serie de „ucideți-i cu bunătate” și apoi ați clarificat două lucruri cheie: că veți conduce discuția dacă căutați feedback și că este un membru egal al echipei dvs. (care constă în alții cu idei valoroase, de asemenea).
3. Desemnați colaboratorii
Nu toată lumea este confortabilă să facă saltul de la a nu spune nimic pentru a se pleda pentru ei înșiși. Un pas intermediar este ridicarea cuiva pe echipa ta - ceea ce este o tactică la fel de eficientă pentru a vă asigura că deciziile sunt distribuite mai corect.
Încercați să folosiți femeile tactice utilizate în Casa Albă a președintelui Obama pentru a combate prejudecățile de gen în cadrul întâlnirilor. Dacă colegul tău de serviciu strigă o idee de la altcineva, ridică-ți vocea în sprijinul acesteia și cheamă-l pe vorbitorul inițial. Acest lucru va clarifica că există mai multe voci în jurul mesei care merită ascultate.
4. Du-te la șeful tău
Țineți minte când am spus că șansele mari de a nu știți managerul dvs. sunt problemele? Dacă ai încercat să faci toate cele de mai sus și niciunul nu a funcționat, este timpul să mergi la șeful tău. (Celălalt beneficiu al realizării acestui pas patru este că vei putea spune managerului tău că, da, ai vorbit cu persoana în cauză și ai încercat să rezolvi problema înainte de a o aduce la ea.)
Cel mai bun mod de a aborda subiectul este să nu-l arunceți pe colegul dvs. sub autobuz, ceea ce v-ar putea face să sune ca și cum ați veni dintr-un loc de competiție sau de gelozie. (Gândiți-vă că „Greg acționează de parcă ar fi mai în vârstă decât noi.”)
În schimb, vorbiți cu supraveghetorul dvs. despre oportunitățile dvs. de creștere și dezvoltare profesională - ceea ce este total egal pentru curs. Ați putea spune: „Aș dori să conduc în mai multe proiecte: Ce pași aș putea face?” În acest fel, șeful tău știe că colegul tău nu este singura persoană interesată de aceste oportunități.
O altă abordare ar fi să spun: „Aș dori să aduc contribuții mai substanțiale, dar de multe ori simt că nu există spațiu pentru opinia mea în cadrul întâlnirilor. Aveți sugestii cu privire la modul în care aș putea juca un rol mai activ? ”Acest lucru ar trebui să deschidă ușa pentru a discuta de ce vă simțiți așa și cum puteți remedia.
Oricum, v-ați avertizat șeful că dinamica echipei actuale vă împiedică să aveți impact. Și în acest moment, cel puțin veți ști că ați încercat tot posibilul să remediați problema.
Dacă ai vorbit cu coechipierul tău dificil (de două ori!), I-ai crescut pe ceilalți colegi și ai cerut șefului tău un rol mai mare și nimic nu se schimbă, atunci - dacă suntem sinceri - dinamica echipei este probabil să rămână la fel de -este.
Presupunând că nu căutați să renunțați, mai degrabă decât să luptați într-o bătălie ascendentă, găsiți alte modalități de a vă auzi vocea în birou. Începeți mai multe proiecte solo, colaborați cu oameni din diferite departamente sau implicați-vă cu grupuri care nu au legătură directă cu meseria dvs., cum ar fi un club de carte. Alegând să-ți creezi oportunități pentru tine, îți arăți șeful tău - precum și alte persoane în funcții de conducere - că vocea ta merită să fie ascultată și, fără a lăsa să se întâmple acest lucru, le lipsește o mulțime de idei grozave .
