Proiectele echipei sunt dificil de eliminat. Te confrunți cu obstacole necunoscute și te bazezi pe noi procese. Este posibil ca membrii echipei tale să nu aibă un istoric comun, ceea ce înseamnă că se apleacă să lucreze unul cu celălalt. Natura pe termen scurt a multor proiecte înseamnă că este greu să-i aduni pe toți în jurul unei viziuni inspiratoare.
Deci, cum poți duce următorul tău proiect de grup către succes? În mod surprinzător, ar trebui să amplificați dificultatea prin delegarea sarcinilor dificile.
Sună contraintuativ, dar, potrivit unui studiu publicat în Journal of Leadership and Organizational Studies , oferirea unui membru al echipei sarcini dificile crește de fapt angajamentul său general pentru proiect.
„Întrucât așteptările individuale ale capacității sale de performanță sunt afectate de dificultatea proiectului, individul își va regla comportamentul (în termeni de efort și direcție) pentru a asigura succesul proiectului”, explică cercetătorii.
Cu alte cuvinte, a fi provocat va face ca colegii tăi să se preocupe mai mult de rezultatul proiectului și să muncească mai mult - ceea ce va face mult mai probabil ca dvs. și echipa dvs. să atingeți obiectivul final.
Cu toate acestea, ceea ce este dificil pentru o persoană este o briză pentru alta. Înainte de a începe următorul dvs. proiect, faceți o listă cu membrii echipei dvs. și includeți ceea ce știți despre punctele lor forte și punctele slabe ale acestora. Apoi, după ce ați defalcat proiectul în sub-sarcini, puteți delega în funcție de potențialul individual.
Pe tot parcursul proiectului, asigurați-vă că întrebați membrii echipei dacă se simt confortabil cu munca și dacă este bine adaptat capabilităților lor. Dacă nu pare că cineva este provocat, schimbați rolul său pentru a-l face mai important sau mai complex.
Se pare că toată lumea iubește o provocare. Aplicați acest concept la locul de muncă și urmăriți succesul proiectelor.
