Pentru angajații obișnuiți să fie micromaniați sau să bată cap cu șeful lor, un manager care își păstrează distanța poate părea un vis - sau cel puțin o problemă destul de bună.
Dar pentru a reuși cu adevărat în jobul tău - mai ales dacă ești nou pentru industria sau funcția locului de muncă - este important să obții feedback-ul de calitate și unul singur, concentrat și antrenor de la șeful tău.
Așadar, când șeful tău nu are timp pentru asta - când se grăbește constant de la întâlnire la întâlnire sau implicat atât de mult în marele proiect al momentului, încât niciuna dintre conversațiile tale nu depășește un salut blestemat - s-ar putea să poți trece, dar nu vei învăța cum să prospere cu adevărat.
Când am făcut o mutare recentă în carieră, m-am trezit dintr-o dată cu un șef care nu părea să aibă timp să mă administreze. El a călătorit constant între mai multe locații ale companiei, așa că l-am văzut foarte rar, și fiind în birou și în afara acestuia, nu era ușor accesibil pentru întrebări sau sfaturi rapide, și să nu mai vorbim de antrenament. Și uite așa, am plecat de obicei fără.
Nu numai că această lipsă de atenție te lasă să te simți frustrat și ignorat, dar îți poate bloca în mod serios creșterea carierei. Pentru că, dacă nu înaintați mai departe în cariera dvs., îmbunătățindu-vă în mod constant munca și dezvoltându-vă abilitățile, nu veți fi în primul rând - sau în linie deloc - pentru orice creștere sau promoție.
Dacă nu primești atenția de care ai nevoie de la șeful tău, am aflat că există două rute principale pe care le poți lua: preiați problema cu șeful sau găsiți o altă sursă de feedback și antrenament. (Sau, acoperiți-vă toate bazele și faceți ambele!) Iată cum.
Opțiunea # 1: Încărcați
Adevăr, nu există o scuză bună pe care un manager o poate avea pentru că nu a reușit. Sigur, șefii sunt ocupați, dar funcția lor principală este să îi administreze pe alții. Deci, dacă nu primiți ceea ce aveți nevoie, nu ar trebui să suferiți doar prin asta.
Dacă nu aveți deja o singură săptămână sau bi-săptămână cu managerul înființat, luați inițiativa de a pune o ședință permanentă în calendarul șefului dumneavoastră. În acest fel, chiar dacă nu puteți intra în biroul managerului dvs. ori de câte ori aveți nevoie de ceva, veți avea timp dedicat pentru a discuta problemele și a cere feedback-ul de care aveți nevoie.
În plus, managerul dvs. va aprecia probabil că ați preluat conducerea. Realitatea este că, șeful tău a fost probabil menit să înființeze unu la unu cu tine la un moment dat și chiar dorește să te ajute - dar are nevoie de timpul alocat pentru a face acest lucru.
Atunci, când te afli în acea întâlnire, nu-l lăsa pe șeful tău pentru a oferi oportunități de coaching. Faceți-l ușor pe el sau pe ea și aduceți o listă specifică de lucruri pe care doriți să le discutați. Prin ghidarea discuției, veți putea să aflați subiectele și misiunile despre care nu sunteți mai sigur.
Nu va avea ca rezultat un șef mereu accesibil, care vă oferă feedback, dar veți fi într-o poziție mult mai bună decât locul în care ați început.
Opțiunea # 2: Găsiți feedback în altă parte
Dacă acest lucru nu funcționează, vestea bună este că majoritatea birourilor sunt pline de alte resurse care, utilizate în mod corespunzător, pot oferi un stand-in bun pentru antrenamentul pe care nu-l primești de la managerul tău.
În situația mea, de exemplu, a existat un alt director de departament care a văzut că mă lupt și am întins mâna pentru a vedea dacă ar putea face ceva pentru a ajuta. Am început să conduc câteva dintre primele proiecte ale lui de către el, iar el îmi va oferi feedback în schimb. De-a lungul timpului, a devenit un mentor și o sursă de orientare și feedback mult mai constantă decât șeful meu.
Desigur, trebuie să gestionați cu delicatețe această situație. Deși este minunat să găsești un mentor, trebuie să fii respectuos cu timpul său, recunoscând că are propriile rapoarte directe de gestionat, precum și propriile sale responsabilități de îndeplinit. Dar dacă poți găsi o altă persoană în care sfatul și antrenorul în care ai încredere și care este dispus să își facă timp pentru tine, profită de această ocazie.
Colegii dvs. pot fi, de asemenea, de ajutor. Odată ce am început să-mi cunosc colegii de echipă, am reușit să identific câteva opinii ale căror prețuri sunt, care au avut succes în propriile roluri și care au fost dispuși să petreacă ceva timp în plus, ajutându-mă să reușesc în rolul meu.
De exemplu, un coleg de lucru fusese de fapt în poziția mea exactă înainte de a veni la bord, dar de atunci a trecut la un rol mai înalt. Știind că are anumite expertize în funcția mea de serviciu, i-aș ruga uneori să arunce o privire asupra sarcinilor mele înainte de a le transforma în managerul meu. Își punea întrebări pline de înțelegere și dădea un feedback atent - ceea ce m-a ajutat să învăț cum să-mi fac munca mai bine.
Din nou, aceasta este o resursă pe care nu doriți să o folosiți mai mult - colegii dumneavoastră au propriul lor lucru de făcut și nu vă pot privi în fiecare dintre sarcinile dvs. în plus. Dar, aliniați câțiva colaboratori în care aveți încredere și nu va trebui să încărcați nicio persoană cu întrebările și cererile dvs. de feedback. În plus, veți primi multiple perspective, care vă pot ajuta să vă extindeți propriile perspective și să vă îmbunătățiți dincolo de experiența oricărei persoane.
Obținerea unui antrenament constant este esențială pentru a merge mai departe în cariera dvs., așa că nu vă mulțumiți doar pentru a obține dacă managerul dvs. nu are timpul necesar pentru a oferi acel feedback. Încercați o abordare sau ambele, dar nu lăsați un șef îndepărtat să intre în calea avansării carierei.
