Deci, te afli: Este acel moment incomod când ți se spune că un coleg de coleg este acum noul tău șef. Mintea ta intră pe măsură ce știrile se scufundă. Pe măsură ce îți ascunzi șocul inițial și forțezi un zâmbet pe care nu îl poți abține să-l întrebi - amicul meu de prânz devine managerul meu. Acum ce?
Sau, ești de cealaltă parte a ecuației: tocmai ai fost promovat și știi că rolul tău în dinamica echipei se va schimba. Acum, tu ești cel care cheamă împușcăturile.
Dacă ați experimentat vreodată poziția, nu sunteți singuri. Navigarea la schimbarea la locul de muncă poate fi dificilă, mai ales când vine vorba de restructurare. Deci cum te descurci în tranziție? Iată câțiva pași pentru a o face cu grație.
Dacă ești Noul Manager
Să începem cu manageri nou numiți. Ca lider printre foștii colegi, acțiunile tale vor vorbi mai tare decât cuvintele. Începeți-vă mandatul luând patru acțiuni pentru a trimite toate mesajele potrivite.
1. Spune-i echipei tale
Vizualizați povestirea echipei dvs. despre pasul dvs. nu ca un moment temut, ci ca o oportunitate. Comunică cu onestitate despre noul tău rol și împărtășește știrile promoției tale în mod formal și într-un mod care va ajunge la întreaga echipă deodată (adică, nu mai merge mai întâi la biroul tău BFF, care acum poate fi citit ca favorit la joc).
Spunerea tuturor demonstrează că veți lucra pentru a asigura echitatea echipei dvs. și veți evita orice scepticism provenit de la foștii colegi care aud informațiile de la altcineva decât dumneavoastră. Evitați acest risc și stabiliți ce fel de lider veți fi prin faptul că sunteți în fața întregii echipe.
2. Obțineți aprobarea lor
Echipa ta este dispusă să aibă încredere în tine ca lider? Pentru a evalua această abordare, configurați întâlniri individuale și folosiți-le ca ocazie pentru a solicita rapoarte directe dacă sunt pregătiți să vă sprijine - sau dacă au întrebări sau îngrijorări pe care ar dori să le discute.
Solicitarea aprobării lor poate părea redundantă sau inutilă (la urma urmei ai fost promovat). Dar, după cum știe orice companie aeriană principală, cu excepția cazului în care întrebi direct pe cineva dacă este dispusă și capabilă să deschidă ușa de urgență, există șanse ca ea să nu o facă.
Dacă cineva nu susține, cere-i un plan pentru cum ar putea să urce la bord. Aceasta este în folosul lui - nu al tău. Ajutându-l să stabilească un plan pentru a face față tranziției va beneficia de cariera sa și este exact ceea ce ar face un manager puternic.
3. Nu înmuiați mesajul, susțineți suportul
Noii lideri - în special atunci când își conduc foștii colegi - încearcă adesea să cumpere dragostea oamenilor prin înmuierea mesajului lor. Aceștia pot fi mai puțin ambițioși în obiectivele și așteptările pe care le stabilesc pentru a ușura tranziția. Evitați această ispită și „ridicați” suportul în schimb! În loc să respingi preocupările echipei tale, fii sincer. Anunțați-le că schimbarea poate fi uneori provocatoare, dar că succesul tranziției depinde în mare măsură de fiecare individ.
Folosiți timpul de grup pentru a cere informații pentru aceste trei întrebări:
- Ce vrei în locul tău de muncă?
- Ce ești dispus să faci pentru a obține?
- Cum o pot susține?
În timp ce nu poți face în mod necesar tranziția mai ușoară în echipa ta, îi poți ajuta să găsească modalități de a reuși în noua lor realitate.
4. Încurajează-ți angajații
Chiar dacă obișnuiai să te bârfești cu răcitorul de apă cu amicii tăi, nu lăsa noul tău birou să fie un portal pentru dramă. Dacă există o linie de persoane care așteaptă cu liste de probleme pe care trebuie să le rezolvi, rezistă nevoia de a reacționa imediat. Ascultă, dar nu te angaja să rezolvi toate problemele lor.
Mențineți un răspuns pozitiv de „notat în mod corespunzător” sau „bine știut” și setați sesiuni de procesare. Evitați să vă împingeți propriile soluții (o greșeală comună nouă a managerului) și, în schimb, fiți un consiliu de sunet și îndrumați-vă echipa în a determina modul în care își vor atinge obiectivele, având în vedere circumstanțele lor. Acest lucru va împuternici angajații să genereze rezultate.
Dacă ești angajatul
Te afli la celălalt capăt al spectrului? Ca angajat, amintiți-vă că singur aveți puterea de a face din această tranziție o experiență de limitare a carierei sau de îmbunătățire a carierei prin acțiunile dvs. Iată patru moduri de a profita la maxim de situație.
1. Accelerarea
Indiferent cum te simți ca colegul tău să devină noul tău șef, este important să cumperi din timp și să arăți că ești un partener dispus. Îmbrățișați situația și intrați în calendarul său. Spuneți șefului dvs. că sunteți la bord cu noua structură a echipei și întrebați cum îl puteți susține în timpul tranziției.
Acțiunile și perspectivele dvs. sunt indicatori uriași dacă veți reuși să mergeți mai departe.
2. Urmează exemplul șefului tău
Un lucru este sigur, colegul tău a făcut ceva corect, altfel nu ar fi fost promovată! Așa că nu mai pune întrebări de ce a fost ea (în loc de tine) și urmează exemplul ei.
Folosiți acest lucru ca o oportunitate pentru a vă curăța comportamentul. Îndepărtați gelozia și uitați-vă la noul dvs. manager ca model de rol. Cum oferă ea ceea ce apreciază compania? Faceți ceea ce a făcut noul dvs. manager și puteți vedea aceleași recompense.
3. Accepta realitatea
Ai putea să-l vezi pe colegul tău care te bate pentru o promoție ca un regres sau ca o decizie deja luată. Așadar, evitați vorbirea negativă de sine și folosiți-vă energia pentru a răspunde la întrebarea „Cum pot să îmbunătățesc?”
O mentalitate „nu sunt suficient de bună” - nu circumstanțele dvs. - este ceea ce vă reține. Adoptarea unei perspective noi și redirecționarea energiei dvs. va face toată diferența. S-ar putea chiar să descoperi că preferi colegul de serviciu decât vechiul tău șef!
4. Schimbați conversația
Dacă auziți colegii care se plâng, schimbați energia conversației. Spune ceva sincer și pozitiv despre noul tău lider. Apoi, întrebați pe toți cei implicați despre cum pot ajuta la atenuarea propriilor temeri sau plângeri.
La urma urmei, nu știi niciodată când ai putea fi următorul în linie pentru acea mare promoție.
