În noaptea recentă de sâmbătă, în timp ce stăteam lângă cineva dintr-un restaurant care scosese un Blackberry pentru a verifica e-mailul de lucru la ora 9 PM, nu m-am putut abține să nu-mi scot puțin inima. Era sâmbătă seara. Ce ar putea fi atât de urgent cu munca? De asemenea, m-am trezit gândindu-mă la ceva ce acum câțiva ani nu m-aș fi așteptat niciodată:
„Vă rugăm să ne întoarcem la o săptămână de lucru de 40 de ore?”
Am fost avocat de ani de zile pentru a mă îndepărta de săptămâna de lucru de 40 de ore, deoarece este o construcție de modă veche, una care a fost pusă la punct într-un moment în care condițiile de muncă erau mai puțin umane și plata nu era proporțională cu orele lucrate. . A fost pusă la punct atunci când lucram într-o economie industrială mai mult decât în actuala economie bazată pe cunoaștere și, de obicei, a forțat oamenii să fie creativi, productivi și să se concentreze asupra muncii în orele pe care le-a dictat angajatorul.
Cu toate acestea, ne confruntăm cu o nouă provocare. Pentru un procent semnificativ din populația americană muncitoare, munca nu se limitează la doar 40 de ore pe săptămână sau chiar 60 de ore pe săptămână. Cu telefoanele mobile în buzunare și laptopurile în pungi, sângerează în timpul nostru la sală, în timpul nostru cu copiii, în timpul nopții când ar trebui să ne odihnim și să ne întinerim.
Înainte să fim legați să lucrăm cu tehnologie, chiar dacă oamenii trebuiau să se prezinte la serviciu de la 9 AM la 5 PM în fiecare zi, cel puțin știau că atunci când părăseau biroul seara și vineri după-amiază, nu trebuiau continua să lucreze. A existat o distincție mult mai clară între timpul de muncă și timpul personal. Acum, mulți manageri par să creadă că, deoarece cineva lucrează pentru ei și pentru că au tehnologia necesară pentru a comunica de oriunde, faptul că comunicarea (și, prin urmare, funcționează) în orice moment este un joc corect.
Problema este că atunci când oamenii sunt de acord să își asume un loc de muncă, ei se gândesc cel mai adesea la raportul cost-beneficiu al acelei lucrări prin obiectivul unei săptămâni de lucru de 40 de ore. Dacă vi se oferă un salariu de 60.000 USD și lucrați 2.000 de ore pe an, asta va ajunge la 30 de dolari pe oră. Dacă totuși, termini să muncești 3.000 de ore pe an sau aproximativ 60 de ore pe săptămână, salariul pe oră scade până la 20 $ pe oră. Deoarece din ce în ce mai mult din timpul dvs. este acordat angajatorului dvs., o oră, primiți din ce în ce mai puțin.
Așadar, dacă ne aflăm într-o perioadă în care angajații și timpul lor sunt profitați de angajatori, ar trebui să pledăm să ne întoarcem la un mediu mai strict, de la 9 la 5, de intrare, de ieșire chiar și pentru salarii angajați? Înainte de a sări la această concluzie, este important să ne uităm la câteva nuanțe ale săptămânii de lucru de 40 de ore.
În primul rând, săptămâna de lucru de 40 de ore face presupunerea că pentru orice loc de muncă, cantitatea ideală de timp de muncă într-o săptămână este de 40 de ore. Atunci când sunt împerecheți, așa cum este în mod tradițional, cu o zi de muncă de la 9 la 5, se presupune, de asemenea, că oamenii își fac cel mai bine munca, sunt cei mai creativi și nu au alte vieți concurente sau obligații familiale în acele ore. Ambele sunt ipoteze false și sunt în mare parte responsabile pentru o îndepărtare de orele de muncă stricte.
Pe de altă parte, atunci când ne îndepărtăm de orele de lucru stabilite, ne confruntăm cu problemele cu granițele dintre muncă și viață, care au un impact semnificativ negativ asupra angajaților - în multe cazuri ducând la un nivel mai ridicat de stres și de arsuri, ceea ce duce la scăderi ale productivitate și implicarea angajaților.
Deci ce putem face? Putem pleda pentru stabilirea limitelor de timp zilnice și săptămânale.
Nu trebuie neapărat să ne concentrăm asupra numărului total de ore pe săptămână, dar ce se întâmplă dacă companiile ar putea începe să devină o practică ca înainte de ora 9 AM și după 18 PM, nimeni nu este așteptat să răspundă la orice e-mail și că weekendurile sunt un timp păstrat sacru pentru alte lucruri decât munca? Am face progrese extraordinare și, probabil, companiile ar afla că obțin o muncă de calitate superioară. Această schimbare va avea o schimbare considerabilă a comportamentului, dar, deoarece angajații nu sunt roboți cu o capacitate infinită de muncă, rămânem fără alte opțiuni.
