Dacă ați spus vreodată un raport direct, nu au fost promovați pentru că nu s-au dovedit singuri, luați în considerare acest lucru: Le-ați dat o lovitură la sarcinile de prună?
S-au retrogradat să ia cafea, să ia note și să se confrunte cu sarcini importante (dar mai puțin strălucitoare) mai des decât colegii lor la același nivel?
„Nu puteți avansa sau obține o creștere dacă managerii nu vă oferă proiecte pentru care să vă dovediți”, a comentat o femeie în „Controlul climatic: gen și rasă în inginerie?” - un raport din 2016 al Centrului pentru WorkLife Drept la Universitatea din California, Colegiul Hastings al Dreptului și Societatea Inginerilor Femeilor.
Și se dovedește că femeile, și în special femeile de culoare, sunt mult mai multe șanse decât bărbații albi să spună că sunt blocați „lucrări de birou” și că nu au șanse egale de a prelua „munca glamour” care ar putea impresionează-i pe șefii lor. De asemenea, bărbații de culoare raportează mai puțin acces la oportunități dezirabile. Surprinde!
„Concentrația asupra situației în care se manifestă prejudecata de gen, care a fost pusă în mare parte pe angajare și evaluarea performanței, este prea devreme și prea târziu”, spune Joan C. Williams, profesor de drept distins și director fondator al Centrului pentru Dreptul WorkLife. „Îi lipsește unul dintre modurile cheie în care prejudecățile de gen sunt transmise în mod constant la locul de muncă de astăzi.” Și astfel se repartizează sarcinile.
Williams și Marina Multhaup, un coleg de cercetare și politici din centru, au scris un articol de la Harvard Business Review subliniind cercetările proprii și de altă natură asupra distribuției inegale a muncii de birou și a lucrurilor de glamour.
Aceștia insistă că remedierea acestei disparități este o parte vitală pentru realizarea unei adevărate diversități și egalități la birou. Și există un mod simplu de a începe managerii: Nu mai cereți voluntari! În schimb, faceți-i un punct să atribuiți lucrărilor casnice de birou și lucrurilor de glamour gândite și strategice.
În cazul în care creați un semifabricat: gospodăria de birou cuprinde lucrările casnice reale, cum ar fi curățarea și planificarea petrecerilor, precum și munca emoțională (cum ar fi mentorat) și sarcini administrative nefericite (cum ar fi organizarea de ședințe sau conducerea unui comitet a cărui activitate nu afectează direct venituri). Munca glamour, pe de altă parte, include concerte de prestigiu, cum ar fi îndreptarea unei echipe noi sau lucrul cu un client important.
Există tot felul de stereotipuri, prejudecăți și presupuneri care se referă la motivul pentru care managerii tind să solicite anumitor grupuri să facă mai des sarcinile de birou și se așteaptă să spună da, de ce unii oameni simt mai multă presiune socială pentru a fi de acord sau voluntari, de ce femeile care refuză sau un loc de muncă rău tind să sufere consecințe negative în timp ce bărbații nu o fac, și de ce bărbații albi tind să fie în primul rând în minte pentru misiunile de conducere.
În cel de-al doilea an ca profesor de drept, Williams i s-a cerut să-și asume o misiune de comisie consumatoare de timp și oneroasă. Ea a spus nu. Și „mi-a încadrat următorii 20 de ani la instituție”. Ea spune că a fost văzută pentru totdeauna ca pe cineva care nu era dispus să dea joc. Dar niciunul dintre tinerii ei colegi de sex masculin nu s-a confruntat cu aceeași dilemă. „Timpul lor de cercetare a fost protejat”, spune ea, în timp ce a ei a fost lipsită de respect, chiar dacă este esențial să obțineți mandatul.
Deci, dacă ești manager, nu te comporta așa cum au făcut șefii lui Williams în anii '80. Dă-ți seama ce obiecte de lucru de birou face echipa ta și cât de mult își ia fiecare persoană. (Și, pentru a vă ajuta să descoperiți asta, puteți utiliza chiar și acest sondaj de la Centrul pentru Dreptul WorkLife pentru a obține contribuții din partea echipei dvs. sau pentru a vă crea propria dvs.).
Apoi implementați un sistem care va distribui efectiv munca uniform. După cum scria Williams și Multhaup în HBR, „nu contează cu adevărat ce sistem alegeți, fie că este alfabetic după nume sau cronologic prin semn astrologic - atâta timp cât oamenii se transformă.” Răspundeți oamenii pentru performanța lor.
Pe flipside, luați în considerare pe toată lumea pentru cele mai glamour misiuni, nu doar pe prima persoană care vă vine în minte sau pe tipul tare, încrezător care vă bate ușa. Investiți în formare pentru a obține angajații abilitățile de care au nevoie pentru oportunitățile viitoare.
În acest fel, vă veți asigura că toți cei din echipa dvs. au avut o șansă corectă la următoarea promoție.
