Șeful perfect este un cititor de minte. Ei știu cum te simți și ce gândești la un moment dat și astfel ajustează modul în care te tratează și ce îți atribuie în consecință.
Probabil că ați fi de acord cu această afirmație, nu?
Dar realitatea este că managerii nu au această superputere - nimeni nu o face.
Cu toate acestea, a comunica mai clar - rezolvarea vieții reale pentru a nu lucra cu cititorii minți - este ceva ce poți face în biroul tău.
Aceasta este ceea ce noi numim „administrarea”. Și dacă acest termen te sperie sau pare imposibil în situația ta, am descoperit cea mai bună metodă pentru a o încerca.
Într-un articol recent, scriitoarea de quartz Khe Hy vorbește despre modul în care comunicarea vagă a șefului său l-a subliniat zilnic. Deci, a decis să ia chestiunile în propriile sale mâini - cu un simplu e-mail:
În fiecare vineri după-amiază, îi trimit șefului meu un e-mail scurt cu trei categorii:
· Lucrarea pe care am terminat-o în acea săptămână
· La ce am lucrat, inclusiv termenele care s-ar fi putut schimba sau obstacolele pe care le-am întâlnit
· Ceea ce așteptam - adică sarcini pe care le-am finalizat, dar necesită înscriere de la șeful meu sau contribuții de la altcineva
În loc să aștepte ca managerul său să ghicească ce are nevoie de la ei, el a pus în mod proactiv toate aceste informații în fața lor, astfel încât să poată reveni cu ușurință la el cu un răspuns, înscriere sau editare. De asemenea, s-a asigurat că șeful său a fost bine conștient de locul în care a stat la termenele limită.
Dar cel mai important, acest scurt e-mail îi spune în mod inadvertent șefului său cum se înțelege mental și emoțional - de exemplu, dacă comunică aceleași obstacole în fiecare săptămână, deschide ușa pentru o discuție mai profundă despre schimbarea strategiilor sau extinderea termenelor care vor scuti unele de stresul respectiv.
Aparatul adevărat? Redactarea lui durează doar 15 minute Hy (și probabil că managerul său necesită mai puțin timp pentru a citi).
Trimiterea acestui tip de mesaj poate părea redundantă, dar este o modalitate excelentă de a-ți menține șeful la curent cu ceea ce lucrezi, astfel încât să te poată gestiona în mod eficient - și îi încurajează să fie deschiși cu tine în ceea ce lucrez și la asta. Și mai bine, evidențierea realizărilor dvs. este primul pas spre a demonstra că sunteți demni de o creștere sau promovare pe drum.
Chiar dacă un e-mail nu este strategia potrivită pentru echipa dvs., un lucru pe care îl puteți îndepărta de acesta este importanța comunicării cu oamenii cu care lucrați. Așa că, adesea, frustrările noastre provin din presupunerea că cineva știe ceva ce nu fac - motiv pentru care nu doare niciodată să apelezi la un membru al echipei atunci când ai putea folosi o mână (mai degrabă decât să speră că vor observa că te chinui și te oferi să te ajute. out), sau actualizați-le dacă rămâneți în urmă (deci știu când trebuie să vă așteptați la un produs final) sau pur și simplu întrebați dacă comunicarea diferită (cum ar fi trimiterea prin e-mail a rapoartelor de progres săptămânal, mai degrabă decât întâlnirea în fiecare luni) ar putea fi mai eficientă.
Dacă faceți comunicarea (cum ar fi comunicarea cu adevărat ) o parte din rutina dvs., veți constata că speranța că colegii dvs. vor deveni cititori minți nu va fi atât de mare pe lista dorințelor.
