Vrei o privire asupra viitorului tău la serviciu? Întrebați Dom Preț.
Ca futurist al activității lui Atlassian și șef de cercetare și dezvoltare, Dom știe un lucru sau două despre locul în care se îndreaptă lumea muncii. El a petrecut ultimul deceniu studiind modul în care lucrează echipele și modul în care evoluează locurile de muncă spre schimbări în tehnologie și cultură.
Potrivit acestuia, urmăm câteva schimbări serioase în următorii ani. Și modul în care companiile și profesioniștii se adaptează la aceste schimbări vor determina cine câștigă - și cine este lăsat în urmă.
Afacerile găsesc scopul
Până în 2025, Millennials va constitui 75 la sută din forța de muncă. Cu acest aflux de talente tinere vine convingerea că întreprinderile ar trebui să se concentreze mai mult pe afaceri pentru binele social, nu doar pentru profit. De fapt, a face diferența în lumea din jurul lor este una dintre cele mai mari priorități ale Millennials, mai ales când vine vorba de motivația în carieră.
„O trăsătură comună pe care am văzut-o în rândul Mileniilor pe care i-am angajat la Atlassian este dorința de a avea un impact mai mare și de a găsi scop social în munca lor”, a spus Dom. „Vor să simtă o pasiune mai puternică pentru ceea ce fac și un sentiment mai mare de conectare la valoarea pe care munca lor o aduce lumii”. Capacitatea de a avea un impact pozitiv, a adăugat el, este adesea apreciată mai mult decât salariile și bonusurile.
Întreprinderile care doresc să atragă și să-și păstreze talentul în anii următori vor trebui să găsească modalități de a da înapoi, iar cele mai inteligente organizații fac deja acest lucru.
Conducerea va arăta diferit
A fost odată, să vă îndreptați până la conducerea superioară a însemnat să vă plătiți datoriile pe parcursul a câteva decenii. Dar, pe măsură ce întreprinderile se străduiesc să răspundă la creșterea concurenței și la avansarea tehnologică rapidă, chiar și cele mai mari organizații încep să realizeze că anii de experiență sunt doar unul dintre multele moduri în care cineva poate deveni un mare lider.
Dom a menționat că noțiunea de conducere se îndepărtează de „doar” și de „aptitudine”. Marii lideri pot fi găsiți la orice vârstă.
Dar asta nu înseamnă că nu există niciun rol pentru cei cu zeci de ani de experiență.
"Într-o epocă a AI, automatizării și roboticii, există cu siguranță încă valoare și poziții pentru Baby Boomers ca lucrători de înțelepciune", unde își folosesc experiența, rezistența și logica lor unice, a spus Dom.
Locul de muncă devine locul tău
Între apelurile telefonice, texting, e-mail și alte instrumente de notificare la locul de muncă, se poate simți că nu lăsați niciodată munca în urmă. Toată această interconectare poate îngreuna găsirea echilibrului, dar, potrivit lui Dom, există o căptușeală de argint. Tehnologia permite companiilor inteligente să reexamineze unde și când se întâmplă munca.
"Odată ce munca de la distanță, distribuită și flexibilă devine din ce în ce mai frecventă, coechipierului mediu i se acordă autonomia de a-și gestiona timpul și munca", a spus el. "Nu toată lumea este cea mai eficientă între nouă și cinci, sau la un birou."
În viitorul apropiat, companiile care vin în vârf vor fi cele care recunosc beneficiile flexibilității cu timpul și spațiul.
"La Atlassian, creăm un mediu deschis, care oferă șanselor să inoveze și oamenilor să-și aducă lucrurile în fiecare zi", a spus Dom.
Biroul nostru
Piramida se aplatizează
Modelul de astăzi al conducerii de sus în jos este o preluare din perioada industrială timpurie, unde companiile aveau nevoie de armate de muncitori manuale și doar câțiva „lucrători ai cunoștințelor”. Dar, datorită progreselor tehnologice, vechile organigrame în formă de piramidă pot fi în curând un lucru din trecut.
"Pentru lideri, metodologiile cheie ale trecutului s-au concentrat pe control și frică. Controlați cât mai mult și asigurați-vă că toată lumea vă este un pic frică de dvs.", a spus el. "Dar conducerea modernă nu funcționează în acest fel. Companiile cu gândire avansată încep să adopte un model de lucru deschis, care eliberează și împuternicește lucrătorii să fie la fel de creativi pe cât își doresc, încurajează tehnologiile emergente pentru a-și împărtăși creațiile peste echipă, disciplină și granițe geografice. și conduce la o creștere incredibil de rapidă. Scopul angajării unei diversități de oameni deștepți și curioși nu este să le controlezi, ci să îi ajute să își valorifice potențialul. Oferă-le scop, autonomie și spațiu pentru a-și stăpâni ambarcațiunile. "
Potrivit lui Dom, aceasta poate fi una dintre cele mai mari provocări pe care organizațiile le vor întâmpina în următorii ani. Pentru a se pregăti pentru această schimbare, el a subliniat că liderii trebuie să devină conștienți de sine de propriile obiceiuri și să depună eforturi pentru a dezvălui orice comportament vechi, de sus. Cei care nu le este greu să atragă și să păstreze performanți de top.
Ce înseamnă aceste schimbări pentru tine
Pentru companii, aceste schimbări pot părea înfricoșătoare. Dar pentru tine, aceste schimbări duc o tonă de cap. Locurile de muncă sunt din ce în ce mai flexibile și mai incluzive, structurile organice sunt din ce în ce mai plane și mai democratice, iar natura globală a afacerilor actuale înseamnă că oamenii au mai multe oportunități de a avea un impact mai mare. Stai ascuțit, păstrează-ți capul în joc și, acum, când știi ce vine, fii mai ales atunci când îți cauți următorul concert.
