Ca cineva care s-a mutat anterior de patru ori în opt ani - cu o nouă slujbă de fiecare dată, pentru a porni - sunt întotdeauna interesat de articole despre cum se ocupă. Mă simt încurajat când am citit că vom câștiga mai mulți bani și mă fascinează doar cum să punem această experiență într-un interviu, așa că mă va face să par un candidat și mai atractiv (mai degrabă decât un risc de zbor).
Așadar, am fost deosebit de încântător să întâlnesc recentul articol din New York Times al lui Neil Irwin Cum să devii CEO? Cea mai rapidă cale este una sinuoasă . Acesta afirmă că deținerea unei multitudini de roluri face mai probabil să vă deplasați pe scară.
Desigur, există o modalitate corectă de a face despre asta. Cheia este să construiți un set de abilități funcționale. După cum scrie Irwin:
O persoană care se îngrijește de ani buni, spune, departamentul de finanțe are mai puține șanse de a ajunge la un loc de muncă executiv de top decât un specialist în finanțe corporative care a petrecut, de asemenea, timp în marketing. Sau inginerie. Sau ambele, plus altele.
Asta are sens, pentru că, în calitate de antrenor de conducere, Kristi Hedges, explică într-un articol intitulat De ce liderii sunt săraci comunicatori , atunci când oamenii au experiență într-un singur departament, se îngroapă în orice lucru atunci când lucrurile devin dure: „Se văd mai întâi ca un expert și un al doilea lider. ”Folosește exemplul cuiva care toată cariera a fost în finanțe, retrăgându-se pentru a privi numerele, mai degrabă decât pentru a comunica în mod proactiv cu angajații.
Deci, dacă faci mai multe locuri de muncă îți vor dezvolta abilitățile și te vor face un candidat mai atrăgător - și mai pregătit - pentru conducere, poți fi sigur că cu cât abilitatea ta este mai diversă cu atât mai bine? Din păcate, răspunsul este nu. Irwin observă că schimbarea câmpurilor te poate întoarce în realitate și trecerea la o organizație diferită din aceeași industrie nu îți accelerează și nu îți decelerează călătoria către leadership.
Este vorba de a fi bine rotunjit și de a înțelege diferite fațete ale unei organizații - și cel mai bun mod de a învăța este prin a face. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că s-ar putea să deții același titlu, dar colaborezi în echipe din diferite departamente sau să lucrezi într-un cadru slab, în care îți asumi în mod natural proiecte din diferite categorii.
De remarcat faptul că schimbarea rolurilor nu este singurul lucru care contează: Există o varietate de alți factori precum genul, experiența, educația și locația care, pe baza cercetării, îți afectează șansele (uneori semnificativ). Dar, peste tot, deținând șase „domenii de experiență funcțională” în meseriile anterioare - spre deosebire de una - aproape dublează șansele dvs. de a ajunge la c-suite. Curios ce spune traiectoria ta despre șansele tale?
Conectați-vă statisticile în graficul din articol și aflați.
