Gândește-te chiar la prima dată când ai construit ceva când erai copil.
Nu casa de cărți care s-ar cădea în mod inevitabil, ci primul avion model pe care l-ai construit singur sau casa de păpuși pe care ai creat-o de la zero.
Există o bucurie nestăpânită care vine cu a vedea ceva și a-l completa. Adesea, este un lucru pe care îl căutăm în cariera noastră pentru că ne dorim acel sentiment de împlinire în a lucra pentru atingerea obiectivelor noastre.
Am discutat cu câțiva membri ai echipei Vault a lui Goldman Sachs despre asta - crearea lucrurilor de la zero și tipurile de medii care promovează acest tip de realizare.
Construiește ceva de la pământ
Sarvpreet Kohli, vicepreședinte în divizia de bancă a consumatorilor din Goldman Sachs, este un maestru al scrumului pentru echipa Agile Delivery care lucrează la Vault.
Vault este un sistem de evaluare a comerțului în timp real bazat pe microservice la Goldman Sachs. Este folosit pentru a evalua infrastructura de reglementare a companiei și pentru a proteja banca de orice comerț care ar încălca reglementările sau procedurile operaționale ale băncii. Practic, Vault gestionează riscul în diverse afaceri instituționale (care includ corporații, instituții financiare, fonduri de investiții, guverne și persoane fizice).
În timp ce Sarvpreet a lucrat la Goldman Sachs de doar doi ani, are 20 de ani de experiență când vine vorba de dezvoltarea aplicațiilor. Sarvpreet a fost inițial atras de cultura inițială a echipei Vault și de oportunitatea de a ajuta la construirea de la început.
„Este vibrația din jurul podelei”, spune Sarvpreet. „Oamenii sunt cu adevărat energici, ajutându-se reciproc. Nu este nevoie de săptămâni pentru a lua o decizie. Odată ce hotărâm ceva, atunci construim. Oamenii se agită și se termină. ”
A lua cu mâncare
Aveți o atitudine „toate mâinile pe punte”. Dacă doriți să construiți ceva de la sol, va dura mult timp și efort, deci găsiți un grup de jucători de echipă.
Lucram impreuna
O atmosferă comunală nu a fost ceva pe care Sarvpreet a experimentat-o la alte companii - s-ar putea să dețină o primărie trimestrială, dar inițiativele vor fi comunicate de sus în jos. Sigur, Sarvpreet știa ce se întâmplă, dar se simțea totuși deconectat de misiune. Dar, deoarece multe dintre piesele de lucru ale lui Goldman Sachs se află în alte departamente, fie că este vorba de proiectare sau dezvoltare, relațiile sunt stabilite cu mulți dintre părțile interesate, iar misiunea grupului trebuie să fie ferm îmbrățișată de toată lumea.
„Știți care sunt inițiativele mai mari și de ce facem asta”, spune el. „Deci, ai un scop clar și știi cum contribuie rolul tău la asta.”
În multe moduri, este mediul perfect pentru cei care sunt concentrați pe carierele legate de STEM.
„STEM este în cameră cu afaceri, ceea ce cred că doriți cu adevărat să căutați într-o carieră STEM”, spune Arieh Listowsky, conducerea echipei tehnice a echipei de inginerie a controlului bancar Goldman Sachs.
„De fapt faceți parte din ceea ce activitatea de bază este oriunde lucrați. Dacă rolul tău este privit ca secundar, șansele sunt, nu vei avea atâta mândrie sau satisfacție în munca ta. ”Și la fel ca Sarvpreet, toți membrii echipei știu că nu au doar o parte integrantă pentru a juca în succesul produsului, dar nu sunt singuri în munca lor. Este posibil să nu puteți părăsi biroul la ora 17:00 în fiecare zi dacă există o problemă care trebuie rezolvată, dar Arieh știe că nu va fi singur în rezolvarea problemelor.
„Niciodată nu ai pus capul jos pe masă, sunt singur, am terminat momentul”, spune el. „Întotdeauna există cineva care te va ajuta să afli și să găsești expertiza pe care nu o ai.”
„Într-adevăr, cu întreaga echipă împreună, puteți face toate acele lucruri pe care le-ați simțit că nu sunt realizabile”, spune Arieh.
A lua cu mâncare
Aflați cum să lucrați împreună pentru a atinge un scop comun. Gândiți-vă cum ceea ce faceți nu numai că vă afectează colegii, ci echipa și afacerile în ansamblu.
Ia-l pe tine însuți
Aditi Kumar, lider de dezvoltare tehnologică pentru Goldman Sachs, își amintește să se simtă foarte intimidat în primele câteva săptămâni la locul de muncă în urmă cu doar câțiva ani.
„În ultimii trei ani”, spune ea, „am descoperit că există această cultură a mentoratului în care oamenii sunt investiți de fapt nu doar ca persoană, ci și în cariera ta. Pentru a te ajuta să reușești la propriile obiective și, de asemenea, pentru a te îndepărta din zona ta de confort și pentru a te ajuta să descoperi zone pe care nu le-ai cucerit încă ”.
Un proiect, în special, a ieșit în evidență pentru că Aditi a avut ocazia să își asume mai multe responsabilități și lucrări de lance într-o nouă zonă. Aditi a luat-o singură pentru a păși și a începe să ia decizii de design pe care nu era neapărat confortabilă să le ia.
„Am adus asta cu doi mentori. Și au fost așa: „Dacă nu reușești, eșuezi, dar cel puțin asta este o experiență de învățare și ar trebui să mergi mai departe și să o faci”. Așadar, cred că dacă nu aș fi primit acea direcție sau încurajare din partea mentorilor mei la acea vreme, aș fi păstrat în cochilia mea. ”
A lua cu mâncare
Găsiți un mentor, dar învățați să vă împingeți și să fiți cel mai bun avocat. Mentorii vor fi acolo pentru a vă ajuta pe parcurs, dar a învăța cum să stați pe cont propriu este de neprețuit.
Rămâneți relevant
Dar chiar și dincolo de mentorat, dacă încercați cu adevărat să blocați o carieră care pune un accent puternic pe STEM, trebuie să rămâneți în fața curbei, tehnologică.
„Trebuie să știți ce se întâmplă în lume, dar să vă gândiți și la modul în care vi se aplică personal, dar și în cariera dvs.”, spune Donel D'Souza, dezvoltator de software senior pentru echipa de control al băncii. La fel ca Aditi, el a fost doar cu Goldman de o mulțime de ani, dar a înțeles că pentru a rămâne în vârful jocului dvs., trebuie să aflați despre toate instrumentele emergente și tehnologiile open source care vă stau la îndemână.
„Asigurați-vă că vă mențineți actualizați asupra tehnologiei care există acolo, într-un mod care va avea impact.”
