Obținerea unei oferte de muncă este super interesantă. Este mai bine decât cățelușii, nunțile open-bar și vinerea de vară. Dar două? In acelasi timp? Acum, acest lucru merită propria sa echipă de aplauze.
Economia este în creștere și există o mulțime de oportunități disponibile pentru oameni inteligenți, motivați și creativi ca tine - ceea ce înseamnă că acest scenariu nu este doar o fantezie. Mai ales dacă ai dat căutarea unui loc de muncă. Dar este și o situație complicată. În loc să analizați o ofertă și să vă dați seama cum să negociați, să renunțați la locul de muncă actual sau să vă relocați, aveți dificultatea suplimentară de a vă prezenta pe două oportunități.
Întrucât cineva care nu are experiență de acest fel (cu excepția cazului în care numărați cele două poziții pe server, mi s-a oferit aproape simultan în timp ce frecventam școala de grad), am decis să vorbesc cu Kristina Leonardi, o carieră și antrenor de viață care este concentrată ajutând oamenii să profite la maximum de viața personală și profesională. Cum se jonglează eficient două oferte? I-am cerut lui Leonardi un sfat.
Pentru început, spune ea: „Nu ar trebui să fie vorba doar de salariu.” Ar trebui să vă gândiți dacă jobul vă oferă „un pas mai aproape sau mai departe de obiectivele și viziunea dvs. din ultimele cariere.” Și oportunitatea de creștere nu trebuie subestimată. „Nu doar în ceea ce privește promoțiile și titlurile, spune Leonardi, ci și în ceea ce privește locul în care„ puteți învăța cel mai mult / obține cea mai mare experiență / expunere, dezvolta noi abilități sau puteți învăța o nouă zonă în domeniu ”.
Leonardi sugerează să te întrebi dacă sponsorizarea este disponibilă sau dacă există mentori potențiali și alte oportunități de dezvoltare profesională care să te ajute să crești în cadrul companiei.
Dacă, după ce cântăriți ambele oferte, se compară în mod similar în aceste privințe, există și alte aspecte la care puteți reflecta. De exemplu, luând în considerare timpul de navetă pentru fiecare și cât va costa atât timp, cât și bani, este perfect rezonabil, notează Leonardi. Dacă puteți vedea că prospera la fiecare companie, dar una vine cu o oră suplimentară de naveta pe zi, este posibil să aveți răspunsul dvs.
Un alt mod de a evalua diferitele poziții este de a imagina unde puteți să vă vedeți mai mult de la zi la zi. Cu alte cuvinte, Leonardi spune că, dacă toate celelalte sunt egale, întrebați-vă care este cultura fiecăruia și dacă jivați sau nu cu ea.
Dacă, însă, după toată această evaluare, vă simțiți într-adevăr nehotărâți, folosiți-i pe cei doi în avantajul dvs. Tu, prietenul meu, ai ceva minunat numit levier. Întrucât majoritatea companiilor nu aruncă oferte de muncă cu voință, puteți presupune că puterile care vor fi toate vor face pentru a vă determina să acceptați și să vă alăturați echipei.
Rețineți că lucrurile precum restricțiile bugetare pot intra în calea unei negocieri, dar asta nu înseamnă că ar trebui să renunțați la discuțiile despre punctele cele mai fine ale unei oferte - mai ales dacă nu știți pe care să o luați.
Dacă ambele poziții îndeplinesc solicitările dvs. de negociere sau vă apropiați de ele, este posibil să anunțați fiecare manager de angajare că revizuiți o altă ofertă și vedeți cum răspunde. În funcție de dorințele și nevoile companiei, poate încerca să te seducă cu beneficii suplimentare - sau pur și simplu te va ajuta să concluzionezi care este potrivirea corectă pe baza reacției pe care o primești.
Desigur, ar trebui să evitați să vă lăudați sau să vă confruntați cu arogante. Ar trebui să fii recunoscător pentru ambele - să nu acționezi ca și cum ai fi cel mai bun lucru care a umblat vreodată planeta.
Și poate, mai presus de orice, ar trebui să vă amintiți că situația dvs., în timp ce induce dilemele sigur, este una norocoasă. Nu ai una, ci două oportunități nemaipomenite care te așteaptă! Ai ajuns până departe; sunt mici șanse să nu-ți dai seama cum să-l faci să funcționeze în favoarea ta. Nu este vorba de a face pe nimeni fericit. Este vorba de a face ceea ce este mai bine pentru tine și cariera ta.
