La sfârșitul zilei, a avea doi candidați aparent perfecti și un singur rol de îndeplinit este o problemă bună. Adesea este greu să găsești o singură stea de închiriere, să nu mai vorbim de mai multe, și oricum ai decide dacă vei ajunge probabil cu un angajat nou.
Dar, ei bine, este încă o problemă.
Când vine vorba de a decide între două persoane pe care doriți cu adevărat să le angajați, este timpul să vă puneți câteva întrebări dure (dar care spun). Răspunsurile dvs. vă vor oferi mai multă claritate în ceea ce privește abilitățile lor, potrivirea lor cu organizația dvs. și problemele administrative care ar putea afecta angajarea unuia.
Determinați ce aveți nevoie cu adevărat
Cele mai importante caracteristici ale candidaților sunt potrivite pentru rolul pe care vor trebui să-l îndeplinească. Ca manager de angajare, probabil ai considerat deja că abilitățile fiecăruia se suprapun cu descrierea postului. Și din moment ce sunt gât și gât în runda finală, probabil amândoi au un număr bun de abilități.
Așadar, trebuie să mergeți mai adânc decât să vedeți câte cutii verifică cântărind importanța abilităților. Poate că un candidat pentru o poziție de vânzări are șase din cele șapte calificări, iar celălalt are patru din șapte - dar are experiență în vânzări cu un produs specific al companiei. S-ar putea să decideți că angajatul cu experiența de vânzare unică are un cadru mai bun pentru job decât cel care are de fapt mai multe abilități necesare.
Desigur, numai tu vei ști să cântărești factori din fiecare categorie. O întrebare grozavă pentru a ajuta să descopăr asta: Care este primul lucru de care am nevoie cel mai mult în această închiriere? Este posibil să fie cel mai important pentru tine că noul angajat este o centrală energetică care poate lovi terenul care funcționează ASAP sau poate te interesează mai mult un coechipier extrem de organizat și analitic, care ar putea în cele din urmă să-ți completeze abordarea cu imagini mari.
De asemenea, ar trebui să priviți competențele candidaților ca indicator al potențialului lor viitor. În cele din urmă, îți dorești ca noul tău angajat să funcționeze independent și să poată trece la următoarea etapă în carieră. Cu cât este mai capabil noul dvs. angajat, cu atât veți putea să vă folosiți timpul. Încercați să vă gândiți la cine ar putea crește cu adevărat în organizație sau, spuneți-le pur și simplu, cine credeți că șeful dvs. ar fi cel mai impresionat.
Faceți testul berii
Potrivirea organizațională nu este o preocupare mică. Un procent bun de candidați nu face reduceri la interviu doar pentru că nu simt că ar face o rețea cu cultura companiei. Deci, dincolo de a te gândi la ce candidat îți „primește” cu adevărat compania, este încântat de misiunea ta și are obiective care se potrivesc cu organizația, ar trebui să te gândești mai atent la modul în care fiecare dintre acești oameni ar lucra în biroul tău zi de zi. Are un candidat mai mult decât celălalt petrecut cu succes în locuri de muncă precum al tău? Celălalt candidat a ales companiile cu culturi diferite în mod intenționat sau pur și simplu nu a avut ocazia să lucreze în companii similare?
Mai mult decât atât, cu care dintre cei doi ai prefera să bei o bere după muncă? Nu ai cum să știi totul despre modul în care un candidat va interacționa zilnic, dar, de obicei, poți avea un sens destul de bun, bazat pe reacția ta intestinală dacă vrei să stai cu el sau cu ea. Unele companii au chiar ceea ce ei numesc „interviuri sociale” unde scot candidații pentru o oră fericită cu o parte din echipă pentru a le permite să socializeze. Dacă credeți că acest lucru ar zbura la locul de muncă, ar putea fi o modalitate bună de a diferenția între doi candidați. Dar chiar dacă nu, doar având în vedere că poate fi un pas minunat.
Amintiți-vă că angajarea este o stradă cu două sensuri
Și în sfârșit, chiar dacă decideți ce candidat este cel mai bun, trebuie să vă gândiți dacă îl puteți obține pe el sau pe ea. Dacă au reușit să ajungă până acum în procesul de depunere a candidaturii, probabil sunt ambii încântați de job, dar multe mai multe sunt în joc atunci când iau în considerare o ofertă. Trebuie să vă gândiți la ce este nevoie pentru a atrage această închiriere minunată pentru compania dvs.
Care sunt nivelurile de experiență ale fiecărui candidat și, prin urmare, cerințele probabile de compensare - și sunteți în măsură să îndepliniți aceste cerințe? Un candidat a petrecut în ultimii ani lucrând pentru o companie cu avantaje interesante la care nu puteți să vă potriviți? Vă veți pierde pe unul complet dacă nu faceți o ofertă imediată? Adesea este greu de gândit - și să fii realist - în ceea ce privește logistica, dar de multe ori te poate ajuta să îți dai un sfert într-un fel sau altul.
Vestea bună este că, atunci când începi cu doi mari candidați, e posibil să termini cu o închiriere minunată. Așadar, dacă ați cântărit abilitățile, potrivirea culturală și oferiți considerente și încă nu sunteți sigur, mergeți cu intestinul. (Sau, bine, scoate-le pe amândoi la o bere.) Apoi fiți siguri că, oricine alegeți, veți primi pe cineva grozav în echipă.
