Dacă aș avea un portbagaj umplut cu degetele, tot nu aș putea număra numărul de idei proaste în care am fost implicat la serviciu. Poate un alt portbagaj umplut cu degetele de la picioare și ne-am apropia.
Ideile proaste sunt inevitabile în afaceri pur și simplu pentru că oamenii sunt falibili. Da - inclusiv pe tine.
Agendele, presiunile, temerile și motivațiile se combină într-o supă aburită, care se dezlănțuie cu decizii atât bune, cât și rele.
Dar ce se întâmplă când tu ești cel care poate detecta acele decizii proaste? Ce se întâmplă când puteți vedea că podul este afară când toți ceilalți pompează mai mult cărbune în cuptor?
Când te afli în fața ideilor proaste din partea șefului și colegilor tăi, iată opțiunile tale.
Vorbeste
Însăși gândul de a sta în fața șefului tău și de a-i spune că credeți că el sau ea greșește este suficient de înfricoșător pentru a te face să ții gura închisă, dar uneori, trebuie să o sugi și să faci ceea ce trebuie.
Succesul dvs. de a vorbi depinde complet de modul de livrare. Așadar, în loc să-ți dai drumul și să treci la fel de negativ - ceea ce niciun șef din lume nu-i place - încearcă să-ți poziționezi gândirea mai constructiv.
De exemplu, ai putea spune: „Hei Larry, știi cum construim acel robot cu inteligență artificială super-avansată și îi dăm arme pentru mâini? Există un sens că acest lucru ar putea duce la robo-carnage? Poate că am fi mai bine serviți să-i dăm degetele robotului în schimb. "
Atunci când îți oferi „sentimentul” unei situații, nu spui în mod intenționat nimănui că greșesc sau pornesc dintr-un loc de conflict. Pur și simplu oferiți un punct de vedere alternativ - o perspectivă diferită care ar putea servi tuturor mai bine.
Efectuați o Pre-Mortem
Dacă ceva nu se întâmplă sau un proiect nu are efectul dorit, multe organizații vor efectua un post-mortem - sau, cu alte cuvinte, o revizuire post-proiect - pentru a descoperi ce a mers greșit și a determina cum să prevină o situație similară de la a se întâmpla din nou în viitor.
Personal, cred că acestea sunt utile pentru a face ukulele pentru pește (fără degete, vezi?). Mai util este pre- mortemul.
La începutul unui proiect, fie că este vorba despre lansarea unui nou produs sau serviciu, a unei schimbări de proces sau a unei inovații de afaceri, țineți o revizuire pre-proiect cu echipa de oameni adecvată și discutați despre ce s-ar putea întâmpla care ar deraia misiunea. Care sunt lucrurile care ar putea face să eșueze? Ce te-ar împiedica să lucrezi foarte bine la acest proiect? Cum ar putea cineva implicat să se târască în mod regal?
Nu trebuie să fii un doom-monger, dar lucrul printr-un pre-mortem vă permite să stabiliți strategii pentru a face față problemelor cele mai probabile - cum ar fi schimbarea priorităților, recrutarea altor membri ai echipei pentru a umple golurile de calificare și atenuarea incertitudinii. Putin control proactiv al daunelor poate lumina o decizie proasta înainte de a fi luate chiar.
Descurcă-te
Nimănui nu-i place o Nancy Negativă și să ai pe cineva în echipa ta care se gândește constant la toate deciziile rele este o veste proastă pentru toată lumea (în special pentru Nancy).
Așadar, dacă lucrurile merg deja cu o formă de pară, uneori trebuie să te urci pur și simplu și să te descurci cu ea. În loc să plângi despre problema cuiva care va asculta, puneți echipa în jurul unei mese și lucrați prin soluții posibile. Vino cu o idee de a naviga printr-o situație delicată, mai degrabă decât să bagi capul în nisip. Lucrează cu oamenii din jurul tău, în loc să spui un neprihănit „Ți-am spus așa”.
Chiar dacă ați avut dreptate despre ideea proastă din start, aveți curajul să vă lăsați nevoia de a fi corect și implicați-vă pentru a găsi cea mai bună cale.
Pleacă
Este firesc ca colegii și liderii să ia decizii proaste și ca organizațiile să se îndrepte pe calea greșită din când în când. Dar există o diferență mare între asta și un mediu toxic în care deciziile proaste și căderea rezultată sunt norma.
Unii șefi sug, iar unele locuri de muncă sunt umplute cu multă energie irosită și cu mult aer cald, și asta poate duce la un mediu în care vei petrece mai mult timp pătrundând decizii proaste decât făcând o muncă grozavă. Asta vă lasă cu posibilitatea de a alege: să rămâneți sau să mergeți departe?
Aș sugera că linia din nisip este aceea în care este clar că deciziile companiei vă sfidează valorile personale - de exemplu, o practică de recrutare discriminatorie, o restructurare de afaceri bazată pe lăcomie decât pe valoare sau crearea creativității în favoarea certitudinii. Sigur, puteți încerca să influențați lucrurile, dar uneori este corect, adecvat și chiar curajos să ieșiți.
Uneori, cel mai curajos răspuns la o idee cu adevărat proastă este să mergi să faci ceva mai bine.
